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重塑商業模式(企業如何應對顛覆性變革)

  • 作者：(荷)漢克·沃爾伯達//弗蘭斯·范登博斯//凱文·凱伊|責編:王元|譯者:鍾心儀//王靜//唐旭
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521724349
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：292
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    當代世界是一個創新的世界。技術發展持續帶來顛覆性變革。商業社會的發展已經不再是線性模式，不確定性是突出的特點。在這樣的背景下，企業如何應對充滿不確定性的顛覆性變革，顯得尤為重要。
    商業模式關係到企業發展的根本邏輯。企業優勝劣汰，本質是舊的商業模式被新的商業模式取代。企業商業模式僵化，會導致企業在面對複雜多變的商業環境時，無法適應發展節奏。「沿著舊地圖，一定找不到新大陸。」基於此，對商業模式創新的研究，成為企業和機構的痛點所在。
    本書的主題就是回答如何創新商業模式，幫助企業從僵化走向卓越。書中分析了商業模式創新的兩種情形（革新商業模式與複製商業模式），提供了管理者可用的四種杠桿（技術、管理實踐、組織結構和共創），以十二家典型企業的案例為借鑒，討論企業何時進行模式創新，如何選擇革新或者複製，為何選擇革新或者複製，企業能夠獲得什麼，最後，書中重點分析了管理者在商業模式創新中的作用。書中的案例涉及部分領域的巨頭企業，如柯達、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術集團、飛利浦、寶麗來、奈飛、特斯拉、蘋果、TomTom、寶馬、任仕達、荷蘭皇家航空貨運公司等。以這些企業為典型案例，驗證商業模式創新的若干途徑，總結企業如何破局競爭力陷阱，實現精益成長。
作者介紹
(荷)漢克·沃爾伯達//弗蘭斯·范登博斯//凱文·凱伊|責編:王元|譯者:鍾心儀//王靜//唐旭
目錄
推薦序一  商業模式創新助力帝斯曼長存  謝白曼
推薦序二  商業模式創新——當代經濟的驅動力  哈利·范德克拉特
前言
第1章  概述
  商業模式創新的必要性
  一場沒有贏家的競賽？
  研究概述
  研究方法
第2章  了解你的商業模式
  本章介紹
  商業模式的元素
  商業模式創新
  商業模式革新和商業模式複製的四種杠桿
  本章小結
第3章  企業如何改良商業模式：複製還是革新
  本章介紹
  商業模式創新
  各個行業的商業模式創新
  商業模式創新對企業業績的影響
  詳解商業模式創新的影響
  環境動態性和環境競爭力
  本章小結
第4章  商業模式創新的杠桿
  本章介紹
  技術：知識整合的局限
  管理：採用新的管理實踐、流程和技術
  組織結構：全系統的組織性變革
  共創：優勢和局限
  商業模式創新杠桿：行業的影響
  幾種杠桿對商業模式革新的互補作用
  本章小結
第5章  商業模式創新的推動和阻礙因素
  本章介紹
  變革型領導：商業模式革新和複製的催化劑
  組織認同：商業模式複製的促進因素
  創新性文化：商業模式革新的促進因素
  CEO任期長短：既不能過長，也不能過短
  知識吸收能力：商業模式革新和複製的催化劑
  傾聽客戶心聲：促進商業模式複製，阻礙模式革新
  內部合作：商業模式複製的促進因素
  企業規模：促進複製，阻礙革新
  公司治理：短期vs長期
  法律法規：商業模式創新的促進和阻礙因素
  本章小結
第6章  商業模式轉型：戰略驅動還是客戶驅動
  商業模式創新矩陣
  帝斯曼：探索並主導
  鹿特丹港務局：探索並聯繫
  恩智浦：利用並聯繫
  皇家IHC：探索並聯繫

  杠桿如何影響商業模式轉型
  本章小結
第7章  管理商業模式轉型
  本章介紹
  管理層在商業模式複製和革新中的作用
  管理商業模式轉型：中高層管理者的任務
  早期預警信號以及如何發現它們
  早期預警的探測與評估及後續管理行為
  商業模式陷阱
  公司部門層面的複製和革新周期
  雙重商業模式：企業層面的複製和革新
  複製和革新的融合：雙重、搖擺或網路
  本章小結
第8章  重新審視商業模式創新：管理者行為準則
  本章介紹
  兩種基本的商業模式創新類型
  商業模式創新的杠桿
  商業模式轉型
  管理行為
  商業模式創新中的「行為準則」
  從線下到線上：商業模式創新檢測
附錄
致謝

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