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企業採購實戰智慧(經典採購案例及分析上下)

作者：編者:李鐵|責編:王冬軍//張盼
出版社：化學工業
ISBN：9787122376046

出版日期：2020/11/01
裝幀：平裝
頁數：552

人民幣：RMB 158 元售價：元

內容大鋼

    採購是現代供應鏈管理中非常重要的一個環節，是實現供應鏈整合，將外部眾多產品和服務供應商與企業內部運營以及下游顧客服務有效聯結的重要媒介。採購供應管理在供應鏈體系中的地位與角色，已經從原來單純的生產輔助職能轉變為重要的利潤來源和競爭力形成的驅動力。
    在《企業採購實戰智慧》一書中，收錄了數十家企業在採購與供應鏈管理方面的160個典型案例，其中的許多案例來自央企和大型集團企業，真實再現了我國石化企業、工程公司與各類供應商的采供合作實踐，具有很強的代表性。案例中既有採購計劃，又有採購總結，既有採購執行，又有物資管理，涵蓋了採購工作的全部過程。本書還特別設立了「集中採購及數字化採購」和「國際採購」這兩個採購熱點篇章，旨在為讀者推薦最新的採購思路和採購方法。
    本書中所有案例均為發生在企業採購中的真實故事，既有成功與喜悅，也有挫折與遺憾，全都凝聚著企業和採購人員的汗水與智慧。每個案例均由來自生產經營一線的採購專家進行分析和總結，具有很高的實用價值和指導意義，亦將為推動企業實現科學、高效、綠色採購和降本增效發揮一定作用。衷心希望這些實實在在的案例，能夠為讀者提供有益的借鑒。

作者介紹

編者:李鐵|責編:王冬軍//張盼

上冊
  第一章  採購準備
    1.策劃好，大有益
    2.消防報警系統升級改造的採購策劃
    3.變革新品試用化危為機
    4.單一來源不能單向思維
    5.計劃要特別注意工程節點
    6.做好採購方案及后評估辦法
    7.被動變更採購需求計劃的代價
    8.EPC項目的採購策略和談判機制
    9.採購計劃要注意銜接，避免偏差
    10.嚴控指定採購，規範獨家採購
    11.核心裝備應急供應保障五要點
    12.維保服務採購也要講究策略
    13.採購需求計劃的管控提升
    14.採購策略的兩個「緊緊抓住」
    15.精準施策保工程
    16.天然氣閥門採購方案
    17.推進代儲代銷採購模式
    18.物資採購內部風險控制
    19.技術文件不細影響招標質量
    20.「五主動」確保採購計劃順利實施
    21.採購特殊、小眾產品要慎重
    案例總評
  第二章  供應商管理
    1.供應商風險的精細化管理
    2.供應商的分級評價與管理
    3.供應商管控的八個秘訣
    4.供應商現場考察六要素
    5.供應商現場複核不能丟細節
    6.供應商尋源充分是議價的基礎
    7.不選獨家供應商
    8.臨時變更供應商有學問
    9.供應商選擇的「Q.C.D.S」準則
    10.電動機直采新模式
    11.可借鑒的簽約供應商動態管理法
    12.五措施確保供應商質量
    13.供應商合同履約要嚴控
    14.選擇工程材料供應商五要素
    15.多措施力促採購降本
    16.設備供貨中供應商突然破產
    案例總評
  第三章  採購執行（前期）
  第四章  採購執行（中期）
下冊
  第五章  採購執行（後期）
  第六章  集中採購及數字化採購
  第七章  物資管理
  第八章  國際採購
  第九章  採購總結

  第十章  實戰論道
  後記  感受百花的芬芳

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