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B端產品經理修煉手冊--AI產品規劃與商業落地

  • 作者：李博|責編:胡俊英
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115551450
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    人工智慧是近年來發展迅速的一個領域，越來越多的公司正在探索B端產品的商業模式和技術落地。與此同時，人工智慧行業的發展也帶動了大量的人才需求，產品經理是其中非常重要的崗位之一，也給很多準備入行和轉型進入這一隊伍的人員提出了一系列的要求和挑戰。
    本書以人工智慧行業為背景，用7章內容介紹了什麼是人工智慧產品經理、人工智慧產品經理的基本技術能力、人工智慧產品市場洞察、人工智慧產品規劃、人工智慧產品設計、人工智慧產品GTM和案例實踐。本書基於作者的從業經驗編寫，全面展示了B端產品經理的成長軌跡和工作思路。
    本書適合準備入行人工智慧領域成為B端產品經理的讀者閱讀，也適合想要從技術人才轉型為產品經理的讀者閱讀。通過閱讀本書，讀者能夠理清工作思路，提高其在產品經理崗位的核心競爭力。
作者介紹
李博|責編:胡俊英
    李博，阿里雲AI產品經理，畢業於北京郵電大學，著有《機器學習實踐應用》一書。在校期間開始探索Al創業項目，參與過智能獵頭、智能單車、機器學習平台等項目。畢業后加入阿里雲，從早期開始參與了人工智慧平台的建設，深度參與了Al平台的產品和商業化模式設計，有多年B端產品經理從業經驗。     他還是一個熱衷於自媒體運營的技術達人，從2013年開始撰寫技術類文章，是CSDN博客專家、雲棲社區博客專家，他的公眾號「凡人機器學習」在機器學習領域頗有影響力，擁有過萬粉絲。另外，他還在知乎（昵稱：Garvin Li）和今日頭條（昵稱：比特到商業智能）運營著自己的技術博客。
目錄
第1章  什麼是人工智慧產品經理
  1.1  人工智慧行業的發展現狀
    1.1.1  人工智慧技術的發展歷史
    1.1.2  人工智慧市場的情況概述
  1.2  人工智慧商業化產品經理的工作內容
    1.2.1  市場調研及產品規劃
    1.2.2  產品功能設計概述
    1.2.3  建立產品服務體系
    1.2.4  客戶市場運營
  1.3  人工智慧產品新人如何上手
    1.3.1  校招產品經理如何上手
    1.3.2  如何轉型為人工智慧產品經理
    1.3.3  新人如何伴隨新產品成長
    1.3.4  新人如何在成熟產品體系下找到位置
  1.4  ToB和ToC產品的主要區別
    1.4.1  產品的核心競爭力
    1.4.2  Buyer和User的區別
    1.4.3  競品間的能力壁壘
  1.5  人工智慧商業化產品的生命周期
    1.5.1  需求調研階段
    1.5.2  工具開發階段
    1.5.3  產品公測階段
    1.5.4  產品商業化階段
    1.5.5  產品生態化階段
  1.6  本章小結
  1.7  解惑答疑
第2章  人工智慧產品經理的基本技術能力
  2.1  產品經理需要懂技術嗎
    2.1.1  了解技術的好處
    2.1.2  產品經理如何學習技術
    2.1.3  如何劃分技術和業務的邊界
  2.2  人工智慧技術體系
    2.2.1  人工智慧技術架構概述
    2.2.2  計算硬體資源層
    2.2.3  分散式框架層
    2.2.4  經典演算法和深度學習演算法
    2.2.5  模型和業務
  2.3  本章小結
  2.4  解惑答疑
第3章  人工智慧產品市場洞察
  3.1  市場分析
    3.1.1  PEST分析法
    3.1.2  市場「集中度」VS「滲透率」
    3.1.3  市場產業鏈分析
  3.2  用戶需求分析
    3.2.1  用戶需求的幾個維度
    3.2.2  用戶洞察的方法
    3.2.3  客戶分層
    3.2.4  客戶畫像模型
  3.3  競品分析

    3.3.1  競品分析的誤區
    3.3.2  用WHW法確定競品範圍
    3.3.3  競品分析的幾個維度
  3.4  本章小結
  3.5  解惑答疑
第4章  人工智慧產品規劃
  4.1  產品定義
  4.2  產品目標
  4.3  梳理參與者權責
  4.4  產品業務流程及架構
  4.5  具體實施計劃
  4.6  本章小結
  4.7  解惑答疑
第5章  人工智慧產品設計
  5.1  售賣模式設計
    5.1.1  按時間維度區分
    5.1.2  按功能維度區分
  5.2  許可權體系設計
    5.2.1  角色的設計
    5.2.2  許可權點的設計
  5.3  SLA的設計
    5.3.1  時間周期
    5.3.2  服務的可用性
    5.3.3  賠付標準
  5.4  產品功能設計
    5.4.1  產品功能設計格式規範說明
    5.4.2  產品功能設計模式
  5.5  本章小結
  5.6  解惑答疑
第6章  人工智慧產品GTM
  6.1  確定市場
  6.2  營銷
  6.3  售賣策略
  6.4  成功案例封裝
  6.5  本章小結
  6.6  解惑答疑
第7章  案例實踐——從零規劃聯邦建模平台
  7.1  定義問題和解決問題
  7.2  聯邦學習市場洞察
    7.2.1  客戶需求分析
    7.2.2  客戶分層
    7.2.3  客戶Persona畫像
    7.2.4  市場分析
    7.2.5  市場洞察總結
  7.3  聯邦學習產品規劃
    7.3.1  產品定義
    7.3.2  產品目標
    7.3.3  梳理參與者權責
    7.3.4  產品業務流程及架構
    7.3.5  具體實施計劃

    7.3.6  聯邦學習平台產品規劃總結
  7.4  聯邦學習產品設計
    7.4.1  售賣模式
    7.4.2  許可權體系設計
    7.4.3  SLA設計
    7.4.4  產品功能設計
  7.5  聯邦學習GTM策略
  7.6  本章小結
附錄  關於商業化和產品建設的思考
  市場反饋是產品的根本推動力
  用戶體驗與商業模式的矛盾
  選擇定製化需求還是標準化需求
  價格和產品能力的關係
  總結

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