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邊界(商業模式創新)

  • 作者：趙玉琦|責編:段子君
  • 出版社：中國紡織
  • ISBN：9787518081325
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：162
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要講述現代企業商業模式的創新方法與創新經驗。全書共分為四大部分：第一部分介紹本書命名邊界的原因在於行業邊界正在消失；第二部分介紹商業模式的概念和內容，以作者親身實操的汽車智能盒子、智能電熱毯案例為深度分析內容；第三部分介紹商業模式的六要素，分別是定位、交易系統、盈利模式、現金流、資源及企業價值；第四部分介紹典型案例，包括上島咖啡、美盛文化等。本書旨在為企業管理者提供關於商業模式的多維度思考，為企業商業模式優化升級提供發展範式。
作者介紹
趙玉琦|責編:段子君
    趙玉琦，迪普戰略咨詢研究所董事長，中國產業人跨年演講第一人，資深產業分析師，著名商業模式咨詢導師，清華大學、復旦大學客座講師，西南交大、昆明理工大學客座教授，浙江大學創業導師，中歐技術貿易協會、中國工程塑料協會、《中國工業報》、中國市場研究協會、廣東省品牌專委會等多家協會、媒體單位戰略發展顧問，央視《對話品牌》欄目對話嘉賓。
目錄
第一章  商業模式的定義
  第一節  商業模式的概念
  第二節  透過案例學習商業模式
  第三節  商業模式的內容
  第四節  商業模式創新的價值原理
第二章  定位
  第一節  什麼是商業模式中的定位
  第二節  商業模式好壞的衡量標準
第三章  業務系統
  第一節  什麼叫業務系統
  第二節  業務系統案例
第四章  盈利模式
  第一節  盈利模式的概念
  第二節  盈利模式的作用
  第三節  盈利模式的內容
第五章  現金流
  第一節  什麼是現金流
  第二節  基於現金流設計商業模式
  第三節  現金流是檢驗商業模式優劣的標準
  第四節  基於現金流設計企業金融工具
  第五節  企業價值的最大化的現金流設計
第六章  關鍵資源能力
  第一節  資源的種類
  第二節  關鍵資源能力
  第三節  資源的VRIO特徵
  第四節  商業模式相似程度決定競爭程度
  第五節  商業模式與企業戰略規劃的關係
  第六節  關鍵資源如何轉化成企業的競爭優勢
第七章  企業價值
  第一節  什麼是企業價值
  第二節  基於商業模式角度認知和打造企業價值
  第三節  商業模式的會計核算
第八章  啟發案例
  淡馬錫：國企商業模式改革標桿
  貝貝拉姆：新零售奇跡
  固安捷：如何在巨大的工業品MRO市場淘金
  美盛文化：掘金大IP
  Netflix：你的競爭對手不是HBO，也不是迪士尼，而是你的睡眠時間
  上島咖啡：連鎖加盟模式失靈了嗎？
  GE：產融結合全球標桿
  博威合金：利基戰略的踐行者
後記

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