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人效冠軍(高質量增長的先鋒)/德銳咨詢人力資源領先戰略系列叢書

  • 作者：李祖濱//湯鵬|責編:孟憲?
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111669869
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：211
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    中國經濟早已進入「新常態」，不斷倒逼中國企業從高速增長轉向高質量增長。然而，企業高質量增長在我國還遠遠不是「常態」，超過半數的中國企業仍然深陷「粗放」這一泥潭：只關註銷售額，認為有了銷售額就有了一切；忽視精細化的數據統計，甚至自身的經營分析數據都很模糊；想要高質量地發展，卻又無從下手……
    人效是反映企業增長質量的關鍵指針，持續追求並保持高人效是卓越企業基業長青的秘密，同時也是終結「粗放式管理」的有力武器。
    本書基於對精選出的12家人效冠軍企業的深入研究，揭示了它們提升人效的共性做法，最終勾勒出了人效冠軍畫像，包含先人後事、戰略聚焦、研發創新、組織精益、雙高文化五大要素。本書結合人效冠軍的實踐案例對這五大要素進行了生動的剖析，讓讀者以輕鬆又滿懷好奇的心態領會提升人效的真諦。
作者介紹
李祖濱//湯鵬|責編:孟憲?
目錄
前言  人效冠軍：高質量增長之路
第1章  走向高人效
  人效是衡量組織能力的關鍵指針  
  難以克服的粗放
    只追求銷售額
    模糊的經營數據
    粗放的管理方法
  不能再被忽視的人效  
    爭取生存空間
    擴大自主定價權
    獲得複製和併購的資格
  沃爾瑪一直在追求更高人效  
第2章  人效冠軍畫像
  尋找人效冠軍
  先人後事  
  戰略聚焦  
  組織精益  
  研發創新  
  雙高文化  
  如何衡量人效
    最常用的四項人效指標
    個性化的人效指標
    選擇合適的人效指標
第3章  先人後事
  人力資源領先戰略：提升人效的燈塔  
    人力資本增值優先於財務資本增值
    人才培養優先於業務擴張  
    人才引領企業發展
    345薪酬體系：提升人效的最佳方法  
  選擇創造高價值的人  
    價值觀為先
    重視高潛力
    不能沒有淘汰
  激發創造高價值的動力  
    人效冠軍大多是薪酬冠軍  
    發揮長期激勵的作用  
    向價值創造者傾斜
    用團隊績效激發乘法效應
  培養創造高價值的人  
    培訓預算不封頂
    發揮導師的力量
    培養「多能工」
第4章  戰略聚焦
  恆定的堅持
    選好賽道，堅持長期主義
    聚焦主航道，剝離非核心
    堅持針尖戰略
  尋找第二曲線
    基於核心優勢擴張
    布局未來產業

  一分戰略，九分執行
    一定要達成戰略共識
    戰略閉環管理
第5章  研發創新
  從人人都是「改進師」開始
  以客戶為中心和以技術為中心「擰麻花」  
    以客戶為中心領先當下  
    以技術為中心謀求未來
  不設上限的研發投入  
    精準研發決策六問
  高度協同的集成化研發  
第6章  組織精益
  格力電器：以組織精益實現人均利潤領先
    嚴控管理層級
    「大部制」運作
    使用跨職能團隊
    建立增效部門
    嚴格標準，嚴格執行
    持續優化改善
  沃爾瑪：高度標準化成就零售之王  
    高效的秘訣
    回顧清單
    流程優化「經典三問」
第7章  雙高文化，
  雙高文化創造高人效  
    高嚴格助力企業獲得商業成功  
    高關懷促進商業成功得以持續  
  雙高文化是個性和共性的統一  
    艱苦並快樂著
    信任下的零容忍
    一手摳門，一手大方
  華為：雙高文化踐行者
    華為文化是典型的雙高文化
    雙高文化落地的六大實踐
第8章  人效監測儀錶盤
  人效冠軍潛力診斷  
  人效監測儀錶盤概述
  與人效預算比偏差
  與過去比增長
  與行業平均水平比高低  
  與標桿比差距
  與競爭對手比強弱  
  人效看板
第9章  回歸初心
  一切為了客戶
    不要浪費被賦予的資源  
    永遠保持節儉
    永無止境地追求高效
附錄A  答疑
附錄B  人效冠軍的選擇過程

附錄C  人效冠軍的調研回顧
後記
參考文獻

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