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數字化轉型方法論(落地路徑與數據中台)(精)

  • 作者：馬曉東|責編:韓蕊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111669609
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：367
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一部從戰略、技術、人才和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作，是國雲數據服務7萬餘家企業的經驗總結。
    數字化轉型是個系統工程，本書將整個工程分為8個環節，全書圍繞這8個環節循序漸進地展開。
    第一部分 為何數字化轉型（第1~2章）
    介紹了數字化轉型的5個推動因素、數字化顛覆傳統行業的3種方式以及數字化轉型的意義。
    第二部分 何時數字化轉型（第3~5章）
    闡述了數字化轉型加速的原因和切入的時間點以及帶來的新機遇。
    第三部分 什麼是數字化轉型（第6章）
    從商業的角度探討了數字化轉型的本質、要素和木桶理論，介紹了智能商業操作系統與數字化轉型的關係。
    第四部分 是否應該數字化轉型（第7章）
    通過國雲自研的自我準備模型和MAX成熟度模型幫助企業評估是否應該著手數字化轉型。
    第五部分 誰來負責數字化轉型（第8章）
    講解了董事會和CEO如何推動數字化轉型、如何搭建數字化轉型的領導班子、如何選拔和留住人才以及如何制定數字化轉型的KPI。
    第六部分 如何數字化轉型（第9~15章）
    系統講解了數字化轉型的方法論，主要包括數字化轉型的常見敗局、如何低成本實現數字化轉型、數字化轉型六圖法、數字化轉型如何為團隊賦能、CDO/CTO/CIO如何推進和執行數字化轉型，以及阿里巴巴的數字化轉型經驗。
    第七部分 數字化轉型的利器（第16~19章）
    講解了數字化轉型的技術底座——數據中台的要素和建設方法。
    第八部分 數字化轉型案例（第20~24章）
    從項目背景、痛點分析、解決方案、*終效果4個維度系統講解了新零售、高校、銀行等行業和機構的數字化轉型過程與方法。
作者介紹
馬曉東|責編:韓蕊
    馬曉東，     國雲數據創始人兼CEO，阿里巴巴淘寶數據中台的親歷者、北京信息化協會副理事長，倡導「戰略、技術、人才三位一體和無縫協同才能真正將數字化轉型落地」的理念，總結了一套可落地的數字化轉型方法論，被業界譽為「數字化轉型的領軍人物」。     圍繞企業管理和數字化轉型，在技術、咨詢和人才培養等方面做了大量的工作，積累了豐富的經驗，並取得了非常多讓人矚目的成就。
目錄
前言
第一部分　為何數字化轉型
第1章  數字化轉型的意義
  1.1  數字化轉型的5個推動要素
    1.1.1  人口紅利趨於消失，創新發展成為必然
    1.1.2  中美貿易摩擦持續，推動企業結構調整
    1.1.3  市場供大於求，推動消費升級
    1.1.4  生態保護迫在眉睫，企業亟需轉型
    1.1.5  新技術促進企業數字化轉型
  1.2  苟且紅利—數字化的最大紅利
第2章  數字化顛覆傳統行業的3種方式
  2.1  戰略上顛覆傳統行業
  2.2  效率上顛覆傳統行業
  2.3  用戶體驗上顛覆傳統行業
  2.4  數字化轉型的兩大誤區
第二部分　何時數字化轉型
第3章  數字化催生新物種
  3.1  數字化加速行業迭代
    3.1.1  數字智能湧現，加速行業淘汰
    3.1.2  數字化企業領先行業
  3.2  數字化催生行業新巨頭
  3.3  數字化轉型催生行業新秀
第4章  加速數字化轉型的兩大原因
  4.1  新基建加速數字化步伐
  4.2  新冠肺炎疫情下企業加速數字化進程
第5章  何時數字化轉型
  5.1  數字化轉型的時機
    5.1.1  剪刀差理論
    5.1.2  數字化的馬太效應
  5.2  各行業數字化轉型時間參考
  5.3  數字化轉型的誤區：當前加人成本低，加人即可
第三部分　什麼是數字化轉型
第四部分　是否應該數字化轉型
第五部分　誰來負責數字化轉型
第六部分　如何數字化轉型
第七部分　數字化轉型的利器—數據中台
第八部分　數字化轉型案例
附錄　九大企業數字化轉型解決方案架構圖

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