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愛因斯坦的老闆

  • 作者:(美)羅伯特·赫羅馬斯//克里斯托弗·赫羅馬斯|責編:周昕|譯者:林子萱
  • 出版社:九州
  • ISBN:9787510893544
  • 出版日期:2021/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:247
人民幣:RMB 49.8 元      售價:
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內容大鋼
    平庸的領導者只能指導比自己更平庸的員工,卓越的領導者卻能管理比自己更聰明的員工。
    偉大的愛因斯坦舉世皆知,卻沒人知道愛因斯坦的老闆是亞伯拉罕·弗萊克斯納。弗萊克斯納不是物理學家或者數學家,沒有過人的才智,卻是天才的管理者,旗下網羅著33位諾貝爾獎、38位菲爾茨獎得主以及數不清的沃爾夫獎和麥克阿瑟獎得主。弗萊克斯納組建的IAS(普林斯頓大學高等研究院)創造了20世紀最偉大的科學成果。本書從現代商業的角度對弗萊克斯納的實踐進行了全新的闡釋,告訴你如何在高新技術產業競爭頂尖人才並進行尖端創新。
    本書回顧了弗萊克斯納夢幻般的工作,化繁為簡,提出了10條管理天才的法則。這些法則簡單卻非常實用,具有很強的借鑒性。
    領導比你更聰明的人不是一件容易的事,但是對學會將腦力轉化為生產力的管理者來說,回報是無窮的。

作者介紹
(美)羅伯特·赫羅馬斯//克里斯托弗·赫羅馬斯|責編:周昕|譯者:林子萱

目錄
寫在前面
引言  愛因斯坦的老闆
第一章  識別天才
  天才的形成
  天才與我們不同
  天才如何思考
  識別天才
第二章  天才需要引導
  大規模的技術優勢是不夠的
  為什麼天才需要特殊的規則
  塑造有利於創造力的環境
  天才不能很好地領導天才
  管理自我
  團隊凝聚力與個人創造力
  在飛行員和乘客之間保持平衡
  規則介紹
  領導天才的十條法則
第三章  規則1:鏡子不會說謊
  愛因斯坦和原子彈
  成功使自我評估更加困難
  傲慢的警告信號
  虛假的謙遜
  歡笑是傲慢的解毒劑
  贈送禮物以及感謝
  克服對衝突的恐懼
  第三條路
  綜合自我反省的方法
  承認不等於改正
  用鏡子進行自我評估
第四章  規則2:不要擋路
  去往華盛頓的愛因斯坦
  允許新方法
  將權力與責任結合起來
  叛亂或冷漠
  緊握權力的警告信號
  下放權力的五個障礙
  在權力受到限制時領導
  下放權力是什麼樣子的
  相信天才
第五章  規則3:閉嘴傾聽
  傾聽話語的內涵
  不傾聽的代價
  為什麼領導者不傾聽
  權力勝過專業知識
  如何讓掌權者傾聽
  如何判斷自己沒有在傾聽
  傾聽的方法
  創造性傾聽的工具
  創造性傾聽如何提高生產力
第六章  規則4:將石頭翻過來

  弗萊克斯納的小九九
  欺騙的代價
  混亂中的領導
  主動進行透明化的革命
  透明的好處
  透明化的轉變
  透明度的自我強化
第七章  規則5:煉金術勝過化學
  巨人之戰:維布倫與愛因斯坦
  讓共同目標成為團隊黏合劑
  逆境讓團隊凝聚在一起
  對團隊常見的誤解
  扼殺團隊的方法
  非線性的團隊
  打造非線性團隊
  和你很像的團隊會失敗
  團隊本身就是目的
第八章  規則6:不要讓過去決定未來
  弗萊克斯納知道自己的無知
  弗萊克斯納也有偏見
  本能的直覺
  懷疑你的直覺
  蒙蔽自己
  影響決策的偏見
  中心偏差
  自我服務偏差
  錨定偏差
  現狀偏差
  信念偏差
  倖存者偏差
  確認偏差
  我們問的問題對嗎
  決定與你個人無關
  實施決策
  消除偏見
第九章  規則7:忽略松鼠
  專註于一個願景會變得更強大
  追逐松鼠很有趣
  決定不做什麼
  分心會引起爭論
  愛因斯坦的關注點
  物理學中的白日夢
  數十億美元的干擾
  干擾與創新
  五個問題來幫助你選擇勝利的想法
第十章  規則8:協調心靈和頭腦
  星期五晚上獨自一人
  天才需要團隊
  聽瑪麗的話
  愛因斯坦的感情生活

  情感環境塑造了天才
  內在的一致性
  解決內在不和諧的方法
第十一章  規則9:讓問題引誘天才
  以戰略眼光為誘餌
  個人的誘惑
  金錢和動機
  發現的誘人快樂
  學前藝術培養與工作中的天才一樣
  無法改變的天才
  吸引心靈
第十二章  規則10:與危機和解
  創新的壓力
  危機會讓你盲目
  鏡像神經元
  冷靜創造空間
  冷靜能建立信任
  冷靜能提高創造力
  數到
  自我領導
  價值觀錨定規則
後記  在別人身上看到你自己
致謝
資料來源及參考文獻

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