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科學分錢(學習華為分錢方法解決企業激勵難題)/科學成長系列叢書

  • 作者：卞志漢|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121399886
  • 出版日期：2021/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：241
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    任正非曾說：「企業經營機制，說到底就是一種利益驅動機制，企業持續發展的動力不是人才的問題，是利益分配的問題。」
    本書作者以在華為8年的工作積累，深度剖析了華為洞察人性的分錢方法，挖掘出華為組織活力生生不息的動力源頭。
    本書學習華為，但又跳出華為，提出了科學分錢的原點、原理、原則、基本方法、四大策略的基礎理論，建立了增量績效、全面激勵、組織活力、勞資價值分配、薪酬總額生成的實用模型，設計了工資管理框架和調薪矩陣，獎金到團隊的十個典型演算法，獎金到個人的六個典型演算法，長期激勵的十定方法等清單工具。希望用科學的精神、理性的思考、邏輯的力量、實操的演算法，幫助中國的企業走出組織管理的混沌，堅定中國的企業捨得分錢的信念，讓中國企業掌握善於分錢的方法。
作者介紹
卞志漢|責編:劉淑麗
    卞志漢，主要從事投資與咨詢工作，深圳眾恩咨詢管理有限公司創始人。曾長期在華為工作，是華為信用風險體系創建人，參與過華為公司多個管理變革項目，深諳華為分錢智慧，擅長解決激勵難題。眾恩咨詢領銜專家，華夏基石智庫專家，高維學堂創業導師，領教工坊特邀專家，漢源餐飲大學多元化激勵首席專家。
目錄
第一章  分錢的原點：企業經營機制實質是利益驅動機制
  委託代理的僵局
  人性惰怠的困局
  組織發展的死局
第二章  落後的分錢方法：錢越分越少，越分越不滿意
  固定工資+定額獎金
  業績提成機製為什麼效果越來越差
  阿米巴經營哲學的誤用
  股權激勵往往成為負向激勵
  虛偽的目標獎金制
  利益直接算到個人
  缺少利益分配的機制和規則
第三章  科學分錢的原理：方向大致正確，組織始終充滿活力
  假設一：當人被激勵時可以創造更多價值
  假設二：企業一定會走向滅亡
  構築內外利益差讓組織充滿活力
第四章  分錢的基本原則：錢給多了，不是人才也成了人才
  原則一：導向增量激勵
  原則二：導向組織活力
  原則三：導向全面激勵
  原則四：導向內在激勵
第五章  分錢的基本方法：優化價值創造管理循環，基於信任，簡化管理
  如何定義價值創造
  如何正確評價價值
  參考案例：華為績效管理
  如何合理分配價值
  參考案例：海底撈的分錢方法
第六章  分錢的策略：堅持均衡發展策略，基於場景，差異化管理
  內外利益差的平衡策略
  勞動方與資本方的平衡策略
  剛性與彈性的平衡策略
  增量與存量的平衡策略
第七章  分錢的總額管理：自我管理，自我激勵，自我約束
  薪酬總額的內容
  薪酬總額的規劃
  薪酬總額的基本演算法
  薪酬總額的設計方法
  薪酬總額管理機制
  參考案例：華為代表處糧食包生成機制
第八章  分錢的結構：利益牽引，指哪打哪
  經濟利益分配結構
  員工收入的結構設計
  薪酬要素的結構設計
  崗位薪酬結構設計
  激勵期限結構設計
第九章  即時激勵：激勵不過夜
  第一步：認識即時激勵
  第二步：員工分組
  第三步：分配榮譽券
  第四步：發放榮譽券

  第六步：匯總及排名
  第七步：獎勵
第十章  工資：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
  基於責任能力的職能工資制
  基於崗位價值的職務工資制
  基於市場價值的協議工資制
  基於結果導向的複合工資制
  複合結構工資制操作方法
  參考案例：華為工資管理的方法
第十一章  獎金：打破平衡，拉開差距
  獎金分配與部門績效和個人績效改進掛鉤
  獎金分配既要多打糧食又要增強土壤肥力
  獎金分配既要給摘果子的人也要給栽樹的人
  獎金分配既要拉開差距也要兼顧公平
  獎金包分配到團隊的計算方法
  獎金包分配到個人的計算方法
  參考案例：華為的獎金機制
第十二章  長期激勵：獲取分享，風險共擔
  如何平衡長期激勵與短期激勵
  如何平衡長期股權激勵與長期獎金激勵
  如何平衡歷史貢獻和未來貢獻
  如何平衡合法合規和激勵機制的靈活性
  利潤分享激勵
  權益分享激勵
  股權激勵的設計方法
  初創公司的股權激勵
  快速成長期公司的股權激勵
  非上市公司的股權激勵
  參考案例：華為股權激勵
  上市公司的股權激勵
  參考案例：萬科股權激勵
第十三章  福利補助：靠貢獻獲取，避免福利化
  福利補助的類型
  派遣補助
  崗位津貼
  保障性福利
  非保障性福利
第十四章  非物質激勵：導向持續奮鬥
  機會激勵
  榮譽激勵
  參考文獻

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