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CEO的7堂財務管理課(從讀懂財務報表到做好企業風險管控)

  • 作者：魏山水|責編:單元花
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115549075
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    CEO作為企業的掌舵手，如何將財務管理的創新思維運用到公司的戰略、管理和執行的每個環節？這是每個CEO都需要思考的問題。
    《CEO的7堂財務管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務管理知識：重塑財務思維、讀懂財務報表、預算管理、降本增效、內部管控、財稅管理和投融資決策，並且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO將財務管理的創新思維運用到對公司進行有效管理中。
    《CEO的7堂財務管理課》適合企業CEO和其他企業管理者閱讀。
作者介紹
魏山水|責編:單元花
    魏山水，百年同德集團創始人、董事長，瀾華集團創始人、董事長，美國UMT大學工商管理博士（DBA），美國註冊管理會計師（CMA），英國特許公認國際會計師（ACCA），中國註冊會計師（CPA），中國註冊稅務師（CTA），中國註冊執業藥師（CLPA），曾任職于科倫葯業、通威股份，韓國希傑集團，歐爾雅集團，瀾華集團、百年同德集團等大型集團公司、上市公司或跨國公司，歷任財務經理、財務總監、總裁、董事長等職。
目錄
第一章  重塑財務思維：從財務角度看企業管理
  1  不懂財務管理，怎麼做CEO？
  2  什麼是真正的財富？利潤≠財富
  3  重新認識企業財務管理
  4  財務管理與企業價值鏈的關係
  5  業務管理和財務管理融合的難點
  6  財務管理如何影響企業戰略
  7  CEO必須建立的6個財務管理新理念
  8  CEO必須會的一招：跳出「財務」看「財務」
第二章  讀懂財務報表：掌握財務報表數據背後的邏輯
  1  財務報表與企業決策的關係
  2  財務報表應該怎麼讀？
  3  三大報表反映企業經營的基本邏輯
  4  如何從管理的角度分析資產負債表
  5  如何從管理的角度分析利潤表
  6  如何從管理的角度分析現金流量表
  7  創建利於決策的簡要財務報表
  8  如何識別三大財務報表中的風險
  9  如何通過財務報表做好財務管控
第三章  預算管理：全方位保障業財融合
  1  初創企業不要做預算？NO！
  2  企業預算管理的原則和目標
  3  如何建立適合企業自身的預算管理體系
  4  企業預算的核心指標和計算公式
  5  如何編製預算表
  6  企業預算的科目及其計算方法
  7  銷售及其他業務預算編製方法
  8  預算執行的跟蹤與控制
第四章  降本增效：從管理角度重新認識成本
  1  如何從管理角度認識成本
  2  成本管控的基礎知識
  3  成本管控的六大誤區
  4  從業務流程尋找成本控制的關鍵點
  5  企業成本倍減的「5R之道」
  6  各職能部門如何降低成本
  7  人力成本管控及應對措施
  8  材料成本管控及應對措施
  9  庫存成本管控及應對措施
第五章  內部管控：如何防範經營和財務風險
  1  企業風險的本質：風險≠危險
  2  企業層面的三大風險
  3  如何理解企業內控？
  4  內部控制的管理層面認識
  5  企業內控的八大措施
  6  資金風險及管控策略
  7  採購業務風險及管控策略
  8  銷售業務風險及管控策略
  9  工程項目風險及管控策略
  10  合同管理風險及管控策略
第六章  財稅管理：新財稅體制下，如何減稅降費？

  1  新財稅政策應該關注哪些方面？
  2  新財稅政策下的3種法律關係
  3  企業暫時沒有收入，可以不報稅嗎？
  4  財稅管理：如何規範合同簽訂
  5  涉稅風險防範：有的有真實交易，為什麼也屬於虛開？
  6  涉稅風險防範：如何防範涉增值稅風險
  7  涉稅風險防範：稅種優惠如何把控
第七章  投融資決策：權衡風險、收益和成本
  1  什麼是投資和融資？
  2  估值：投融資決策的基礎
  3  貨幣的時間價值與現金流
  4  如何科學地評價與選擇項目
  5  投資決策中的財務支持和財務依據
  6  融資決策中的財務支持和財務依據
  7  融資時易受青睞的財務報表
參考文獻

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