同類熱銷排行榜

績效管理實戰(讓HR輕鬆學會績效管理)

作者：編者:劉彤|責編:劉丹
出版社：化學工業
ISBN：9787122376633

出版日期：2021/01/01
裝幀：平裝
頁數：209

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    績效是員工完成工作目標的結果，這決定了傳統的績效考核是結果導向，忽略了實現結果的過程。而績效管理是對傳統績效考核的完善，它是一個循環體系，員工可以知道有什麼工作需要做，做到什麼程度以及怎樣做得更好，從而促進公司戰略目標的完成。
    《績效管理實戰：讓HR輕鬆學會績效管理》講述績效管理的相關內容，涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考核、績效改進等多個方面，目的是幫助讀者掌握績效管理的精髓。閱讀本書，讀者能夠了解績效管理的基本策略，儘快掌握績效管理的內在邏輯。
    此外，本書還提供了大量的績效管理表格模板，目的是幫助讀者省去設計表格的時間，快速過渡到實踐階段。
    本書是一本非常實用的績效管理秘籍，具有很強的實性，無論是人力資源管理從業者、企業管理者，還是對人力資源感興趣的讀者，都可以參考、學習。

作者介紹

編者:劉彤|責編:劉丹
劉彤，歷任紐交所上市公司高途集團（跟誰學）HRD、高途子公司總經理、高途總裁助理等職。中國人民大學碩士，中歐國際工商學院EMBA。從事人力資源、市場拓展、運營管理等工作十余年，擁有豐富的管理實戰經驗。

第1章  HR的難題：績效管理為何如此難進行
  1.1  績效管理的發展階段
    1.1.1  第一階段：德能勤績考核
    1.1.2  第二階段：多角度考核
    1.1.3  第三階段：KPI考核
    1.1.4  第四階段：戰略績效管理
  1.2  績效管理的三大天坑
    1.2.1  一號天坑：認真走形式
    1.2.2  二號天坑：中高層與基層相脫離
    1.2.3  三號天坑：把績效管理和績效考核畫等號
  1.3  全員參與，做好「三定四重」
    1.3.1  HR的四種角色
    1.3.2  績效管理的「三定四重」
第2章  績效計劃：分階段做好各項工作
  2.1  前期工作：匯總多方信息
    2.1.1  與公司相關的信息
    2.1.2  與部門相關的信息
    2.1.3  與員工相關的信息
  2.2  中期工作：與員工進行有效溝通
    2.2.1  與員工進行有效溝通的三個原則
    2.2.2  掌握的溝通技巧
  2.3  後期工作：對績效計劃進行審核
    2.3.1  復盤：是否達到了預期的結果
    2.3.2  案例：某公司的績效計劃制訂
  2.4  案例分析：績效計劃是績效管理的基礎
    2.4.1  摩托羅拉的新型績效計劃
    2.4.2  某銀行如何為各支行制訂績效計劃
第3章  績效計劃類型：按照不同方向進行劃分
  3.1  按照責任主體劃分類型
    3.1.1  基於公司的績效計劃
    3.1.2  基於部門的績效計劃
    3.1.3  基於員工的績效計劃
  3.2  按照時間周期劃分類型
    3.2.1  年度績效計劃：以年為單位
    3.2.2  季度績效計劃：以季為單位
    3.2.3  月度績效計劃：以月為單位
第4章  績效計劃的制訂：綜合考量各個關鍵點
第5章  績效輔導：切實為員工提供幫助
第6章  績效輔導要素：共贏才是王道
第7章  績效輔導優化：有計劃、有目標、有步驟
第8章  績效考核：評定員工的工作結果
第9章  績效考核法：根據自身情況進行選擇
第10章  績效考核設計：依照層級和領域制定方案
第11章  績效改進：有針對性地進行提升
第12章  績效管理相關表格

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

績效管理實戰(讓HR輕鬆學會績效管理)