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人力資源戰略與規劃(十三五全國高等院校人力資源管理系列規劃教材)

  • 作者：編者:葛玉輝|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121399367
  • 出版日期：2021/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：229
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的編寫力圖做到理論性、系統性與實用性。全書共包括9章。
    第1章人力資源戰略與規劃概述，主要闡述人力資源戰略與規劃的概念、人力資源戰略與規劃的產生與發展、人力資源戰略與規劃的意義和作用，以及人力資源戰略與規劃的影響因素。
    第2章人力資源環境分析，主要闡述人力資源環境分析的概念、人力資源環境分析的基本方法、人力資源環境分析的主要內容，以及人力資源環境分析與對策。
    第3章人力資源戰略制定與選擇，主要闡述人力資源戰略的類型和影響因素、人力資源戰略的制定、人力資源戰略的選擇，以及與企業發展相匹配的人力資源戰略。
    第4章人力資源需求預測，主要闡述人力資源需求預測簡述、人力資源需求定性預測、人力資源需求定量預測、人力資源需求預測定性方法與定量方法的比較，以及人力資源供需平衡。
    第5章人力資源規劃的制訂，主要闡述制訂人力資源規劃體系、人力資源培訓規劃、人力資源招聘任用規劃、人力資源職業生涯規劃。
    第6章人力資源規劃的實施，主要闡述人力資源規劃的實施簡述、人力資源規劃的實施原則與路徑、人力資源規劃實施的保障措施、人力資源規劃的實施要點、人力資源規劃的實施評價技術——平衡計分卡。
    第7章人力資源戰略與規劃的評價和控制，主要闡述人力資源戰略與規劃評價和控制的必要性及目的、人力資源戰略與規劃評價和控制的主要內容，以及人力資源戰略與規劃評價和控制的主要方法。
    第8章人力資源戰略與規劃的發展趨勢，主要闡述全球化背景下的人力資源戰略與規劃、網路與知識經濟時代背景下的人力資源戰略與規劃、大數據時代背景下的人力資源戰略與規劃。
    第9章中國企業的人力資源戰略與規劃，主要闡述中國企業的人力資源戰略與規劃的發展歷程、中國企業的人力資源戰略與規劃的基本情況、中國企業的人力資源戰略與規劃存在的問題，以及中國企業的人力資源戰略與規劃的典型經驗。
作者介紹
編者:葛玉輝|責編:劉淑麗
目錄
第1章  人力資源戰略與規劃概述
  引導案例
  1.1  人力資源戰略與規劃的概念
    1.1.1  人力資源戰略
    1.1.2  人力資源規劃
    1.1.3  人力資源戰略與人力資源規劃緊密融合
    1.1.4  人力資源戰略與規劃的理論基礎
  1.2  人力資源戰略與規劃的產生與發展
    1.2.1  人力資源戰略與規劃的萌芽階段
    1.2.2  人力資源戰略與規劃的產生階段
    1.2.3  人力資源戰略與規劃的發展階段
    1.2.4  人力資源戰略與規劃的成熟階段
  1.3  人力資源戰略與規劃的意義和作用
    1.3.1  人力資源戰略與規劃的意義
    1.3.2  人力資源戰略與規劃的作用
  1.4  人力資源戰略與規劃的影響因素
    1.4.1  地域因素
    1.4.2  人口因素
    1.4.3  經濟因素
    1.4.4  技術因素
    1.4.5  法律因素
  1.5  人力資源管理面臨的挑戰
    1.5.1  人力資源戰略與規劃產生的環境
    1.5.2  人力資源職能和管理者角色的變化
    1.5.3  人力資源戰略與規劃在中國的發展
  本章小結
  複習思考題
  案例分析
  本章實訓
第2章  人力資源環境分析
  引導案例
  2.1  人力資源環境分析的概念
    2.1.1  人力資源環境分析的含義、特點和意義
    2.1.2  人力資源環境分析的內容和步驟
    2.1.3  人力資源環境分析的原則
  2.2  人力資源環境分析的基本方法
    2.2.1  PEST宏觀環境分析法
    2.2.2  SWOT分析法
    2.2.3  對環境不確定性的分析和處理
    2.2.4  波特五力模型分析法
  2.3  人力資源環境分析的主要內容
    2.3.1  人力資源宏觀環境分析
    2.3.2  人力資源中觀環境分析
    2.3.3  人力資源微觀環境分析
  2.4  人力資源環境分析與對策
    2.4.1  人力資源環境的機會與威脅分析及評價
    2.4.2  企業對人力資源環境威脅的對策
  本章小結
  複習思考題
  案例分析

  本章實訓
第3章  人力資源戰略制定與選擇
  引導案例
  3.1  人力資源戰略的類型和影響因素
    3.1.1  人力資源戰略的類型
    3.1.2  人力資源戰略的影響因素
  3.2  人力資源戰略的制定
    3.2.1  不同企業戰略下的人力資源戰略制定
    3.2.2  不同競爭戰略下的人力資源戰略制定
  3.3  人力資源戰略的選擇
    3.3.1  人力資源戰略選擇的程序
    3.3.2  人力資源戰略選擇的方法
  3.4  與企業發展相匹配的人力資源戰略
    3.4.1  與企業戰略相匹配的人力資源戰略選擇
    3.4.2  與競爭戰略相匹配的人力資源戰略選擇
    3.4.3  與企業生命周期相匹配的人力資源戰略選擇
    3.4.4  與企業所屬產業特點相匹配的人力資源戰略選擇
  本章小結
  複習思考題
  案例分析
  本章實訓
第4章  人力資源需求預測
  引導案例一
  引導案例二
  4.1  人力資源需求預測簡述
    4.1.1  人力資源需求預測的含義
    4.1.2  影響企業人力資源需求的因素
    4.1.3  企業人力資源需求的變化
    4.1.4  人力資源需求預測的典型步驟
  4.2  人力資源需求定性預測
    4.2.1  定性預測法的含義
    4.2.2  管理評價法
    4.2.3  現狀預測法
    4.2.4  經驗預測法
    4.2.5  專家預測法
  4.3  人力資源需求定量預測
    4.3.1  人力資源需求預測步驟
    4.3.2  相關分析
    4.3.3  定量預測法
  4.4  人力資源需求預測定性方法與定量方法的比較
    4.4.1  定性方法相對於定量方法的優缺點
    4.4.2  定量方法相對於定性方法的優缺點
    4.4.3  定性和定量預測法的選擇原則
  4.5  人力資源供需平衡
    4.5.1  人力資源供需平衡的含義
    4.5.2  人力資源供需不平衡的調整
  本章小結
  複習思考題
  案例分析
  本章實訓

第5章  人力資源規劃的制訂
  引導案例一
  引導案例二
  5.1  制訂人力資源規劃體系
    5.1.1  如何制訂有效的人力資源規劃
    5.1.2  人力資源規劃編製
  5.2  人力資源培訓規劃
    5.2.1  人力資源培訓的方法
    5.2.2  企業人力資源培訓規劃的制訂過程
    5.2.3  企業人力資源培訓規劃的投資收益分析
    5.2.4  培訓方案的實施及評估
  5.3  人力資源招聘任用規劃
    5.3.1  人力資源招聘計劃
    5.3.2  人力資源甄選規劃
    5.3.3  人力資源配置規劃
  5.4  人力資源職業生涯規劃
    5.4.1  企業員工職業生涯規劃的作用
    5.4.2  企業員工職業生涯及其規劃的概念
    5.4.3  對員工進行準確的職業定位
  本章小結
  複習思考題
  案例分析
  本章實訓
第6章  人力資源規劃的實施
  引導案例一
  引導案例二
  6.1  人力資源規劃的實施簡述
  6.2  人力資源規劃的實施原則與路徑
    6.2.1  實施原則
    6.2.2  實施路徑
  6.3  人力資源規劃實施的保障措施
    6.3.1  建立人力資源評估機制
    6.3.2  提高人才招聘效度
    6.3.3  為員工貼標籤，分類別地實施培訓規劃
  6.4  人力資源規劃的實施要點
    6.4.1  規劃方案的分解
    6.4.2  計劃體系的建立
    6.4.3  資源的優化配置
  6.5  人力資源規劃的實施評價技術——平衡計分卡
    6.5.1  平衡計分卡的4個角度
    6.5.2  平衡計分卡的實施步驟
    6.5.3  平衡計分卡的實施障礙
    6.5.4  基於戰略管理的平衡計分卡
  本章小結
  複習思考題
  案例分析一
  案例分析二
  本章實訓
第7章  人力資源戰略與規劃的評價和控制
  引導案例一

  引導案例二
  7.1  人力資源戰略與規劃評價和控制的必要性及目的
    7.1.1  人力資源戰略與規劃評價和控制的必要性
    7.1.2  人力資源戰略與規劃評價和控制的目的
  7.2  人力資源戰略與規劃評價和控制的主要內容
    7.2.1  人力資源戰略與規劃評價和控制的原則
    7.2.2  人力資源戰略與規劃評價和控制的程序
    7.2.3  人力資源戰略與規劃的評價內容
    7.2.4  人力資源戰略與規劃的控制內容
  7.3  人力資源戰略與規劃評價和控制的主要方法
    7.3.1  人力資源戰略與規劃評價和控制的主要方法簡介
    7.3.2  人力資源戰略與規劃評價的具體操作
    7.3.3  人力資源戰略與規劃的實施控制
    7.3.4  在評價過程中需要注意的事項
  本章小結
  複習思考題
  案例分析一
  案例分析二
  本章實訓
第8章  人力資源戰略與規劃的發展趨勢
  引導案例
  8.1  全球化背景下的人力資源戰略與規劃
    8.1.1  全球化的概念與內涵
    8.1.2  全球化對組織人力資源的挑戰與組織的戰略選擇
  8.2  網路與知識經濟時代背景下的人力資源戰略與規劃
    8.2.1  網路與經濟時代概述
    8.2.2  網路與知識經濟時代的組織人力資源戰略和實踐
  8.3  大數據時代背景下的人力資源戰略與規劃
    8.3.1  大數據時代背景下的組織人力資源面臨的機遇和挑戰
    8.3.2  大數據時代背景下的組織人力資源戰略與實踐
    8.3.3  大數據技術促使人力資源管理面臨的一些挑戰
    8.3.4  大數據時代背景下人力資源管理髮展的新趨勢
  本章小結
  複習思考題
  案例分析
  本章實訓
第9章  中國企業的人力資源戰略與規劃
  引導案例
  9.1  中國企業的人力資源戰略與規劃的發展歷程
    9.1.1  人事管理
    9.1.2  企業人事管理向人力資源管理的轉變
  9.2  中國企業的人力資源戰略與規劃的基本情況
    9.2.1  中國企業人力資源管理制度建設總體情況分析
    9.2.2  不同背景下企業人力資源管理制度建設狀況分析
    9.2.3  不同背景下企業在人力資源管理制度建設方面的差異比較
  9.3  中國企業的人力資源戰略與規劃存在的問題
    9.3.1  中國企業人力資源戰略與規劃發展的不足
    9.3.2  中國企業人力資源戰略與規劃發展不足的原因
  9.4  中國企業的人力資源戰略與規劃的典型經驗
    9.4.1  雅來（佛山）製藥有限公司人力資源戰略管理轉型

    9.4.2  安利（中國）日用品有限公司的人力資源規劃透視——在規範中發展
    9.4.3  某民營科技企業的人力資源戰略與規劃
  本章小結
  複習思考題
  案例分析
  本章實訓
參考文獻

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