幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

商業領軍之道(新商戰王者之路)

  • 作者：于建民|責編:張平//田天
  • 出版社：企業管理
  • ISBN：9787516421130
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：401
人民幣：RMB 68 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    一本揭示新商戰王者之路的書籍！
    一本披露企業做大、做強，成為領軍企業的奧秘的書籍。
    它揭示了企業如何一步步從小到大、從弱到強，發展增長的路徑。
    本書通過10多個行業、30多個代表性案例深入解析，深度揭示行業中不同規模、實力企業之間差距的原因，以及中小企業、大企業、領軍企業的區別究竟在哪裡？
    同時，本書深刻揭秘企業做大、做強乃至做成領軍企業的內在規律、法則，向企業和營銷人充分詮釋商業領軍之道如何一步步實現。
    一本中國企業經營者、操盤手、高管、創業者、投資人的必讀書籍！
作者介紹
于建民|責編:張平//田天
    于建民     「商業領軍之道」理論創始人     「差異化優勢」理論創始人北京領軍之道企業管理咨詢有限責任公司首席咨詢師
目錄
第一部分  企業做大、做強的奧秘——商業作戰體系
  第一章  企業做大、做強的奧秘
  第二章  商業作戰體系的五大競爭要素
    第一節  商業作戰體系的「一個中心，五條戰線」原則
    第二節  商業作戰體系的五大要素作用詳解
  第三章  商業作戰體系五大要素勝出原則——差異化優勢
    第一節  五大要素勝出的關鍵問題
    第二節  經典大師們的差異化優勢思想
  第四章  產品力制勝秘訣
    第一節  新開發市場產品選擇策略
  案例解析
  中國的家用凈水器市場——為何一直不溫不火
    第二節  成熟市場的產品選擇策略
  案例解析
    1.iPhone手機——市場穩定之際，史蒂夫?喬布斯如何顛覆手機格局
    2.六個核桃——年銷售額超過百億元，又一個單品傳奇
    3.雲南白藥牙膏——「牙齦出血」突圍牙膏市場
    4.海爾——不用洗衣粉的洗衣機，有差異無優勢
    5.H&M、優衣庫——為何平價快時尚這麼瘋狂
    6.很久以前——小烤串賣出大生意，6年賣到6億元
  本章小結：產品力競爭時代到來了
  第五章  策劃推廣力制勝秘訣
    第一節  新開發市場的新產品策劃
    案例解析
      21金維他——「成功教育、引導」  杭州民生騰飛
    第二節  成熟市場新產品策劃
  案例解析（細分市場）
    1.白象速食麵——大骨頭熬湯，熬出市場「探花郎」
    2.特侖蘇——不是所有牛奶都叫特侖蘇
  案例解析（替代升級市場）
    1.農夫山泉——升級之戰顛覆飲用水市場格局
    2.格蘭仕——價格風暴改寫微波爐市場格局
    第三節  老產品策劃
    第四節  衰退市場產品策劃
  案例解析
  好記星——衰退學習機市場，再掀熱潮
    第五節  如何創作「好廣告」
    第六節  做廣告需要注意的七個問題
    第七節  怎樣選好名人代言
    第八節  如何做好推廣力
  本章小結：策劃的核心和產品選擇是相同的——塑造差異化優勢
  第六章  渠道力制勝秘訣
  案例解析
    1.OPPO、vivo——三四線市場渠道之王，上演驚天大逆襲
    2.互聯網電商品牌——線上連鎖店的密集網路模式
    3.《羅輯思維》——視頻內容產品的渠道資源佔位模式
  本章小結：渠道力差異化優勢決定渠道網路體系強弱
  第七章  品牌力制勝秘訣
    第一節  品牌實質的科學認識
    第二節  成功品牌的奧秘——充滿魅力的偶像標準

    第三節  成功品牌的密碼
  案例解析
    1.格力——掌握成功品牌塑造核心的巨人
    2.李寧——曾經空洞的「一切皆有可能」
    3.蘋果——「非同凡想」的IT領軍企業
    第四節  品牌塑造需要注意的五個方面
    第五節  品牌力的三個重要指標
    第六節  中國民族品牌崛起的時代來臨
  本章小結：成功的品牌是做到極致的差異化優勢
  第八章  團隊力制勝秘訣
    第一節  決策層要做好的三件事
    案例解析
    柯達——市場預測失誤，錯失行業變革機會
    第二節  老闆需要具備的能力
    案例解析
      中國電商20年——為何只成就馬雲、劉強東他們少數幾個人
    第三節  缺乏「帥才」是很多企業常見的問題
    第四節  團隊的三種層次——團隊水平直接決定行業地位高低
  本章小結：團隊的差異化優勢直接決定前面四大要素的競爭力大小
  第九章  五大要素在運營中的作用與關係
  第十章  五大要素的綜合商業作戰體系，決定企業行業地位
  本部分小結  五大要素的綜合差異化優勢，決定企業行業地位
第二部分  中國手機大戰 揭示做大、做強的奧秘
  第一章  手機大戰生動揭示企業做大、做強的秘訣
  第二章  第一陣營
    第一節  蘋果手機——掌控制高點的霸主
    第二節  華為——中國手機領軍品牌
  第三章  第二陣營
    第一節  OPPO、vivo——中國商界黑馬軍團
    第二節  小米—— 一波三折的手機明星
  第四章  第三陣營
    第一節  聯想——PC之王，為何無法成為手機之王
    第二節  TCL——家電巨頭，為何無法成智能手機巨頭
  第五章  第五陣營
    第一節  魅族—— 一個文藝品牌的榮譽與困境
    第二節  8848鈦金手機——次奢級手機
    第三節  HTC——代工之王，為何沒成手機王者
    第四節  格力手機——未找到感覺的潛力巨頭
      本部分小結  手機大戰充分展示商業風雲、競爭格局差異奧秘
第三部分  互聯網時代，依然是商業作戰體系的較量
  第一章  法則
    第一節  互聯網時代，經典法則依然未變
    第二節  互聯網時代，仍要遵循生意基本邏輯
  第二章  術
    第一節  粉絲經濟不是新概念
    案例解析
      《美人魚》 ——33.92億元票房背後的成功密碼
    第二節  互聯網≠免費，它只是一種手段
    第三節  大數據有獨特價值，但也有一些不足
    案例解析

      百度百發——電影《黃金時代》大數據預測為何失敗
    第四節  C2B個性化定製是個「偽命題」
  第三章  實力
    第一節  風口會消失，實力不夠，還是會掉下去
    案例解析
      黃太吉——從昔日互聯網思維寵兒到回歸傳統
    第二節  自媒體，真的人人都能做成傳奇嗎
    第三節  生態不是新概念，實際就是產業鏈多元化
    第四節  輕公司模式，一定好嗎
    第五節  品牌跨界延伸，一定不行嗎
  第四章  格局
  本部分小結  互聯網時代，商業本質未變，依然遵循經典法則
後記　企業、營銷人必須記住的五大法則

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032