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HR選人用人必學必備書

  • 作者：編者:仝寶雄|責編:周佩芳
  • 出版社：民主與建設
  • ISBN：9787513932806
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    《HR選人用人必學必備書》的內容從實戰角度出發，討論了HR工作中面臨的各種實際情況，並給出了相應的應對策略與辦法，旨在幫助HR切實解決工作中遇到的各種問題，從而贏得企業上下的認可和信賴，也為自己拼得一片天地。  
作者介紹
編者:仝寶雄|責編:周佩芳
    仝寶雄，陝西省寶雞縣人，中共黨員，碩士研究生學歷。高級工程師，高級經濟師，高級人力資源管理師，高級勞動關係協調師。持有上海證券交易所上市公司獨立董事、董事會秘書，深圳證券交易所上市公司獨立董事、董事會秘書，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司董事會秘書等資格證書。     曾出版個人專著《公司控制權頂層設計》《HR選人用人必學必備書》《人力資源管理實務》《新常態下基層工會實踐與創新》《新形勢下我國企業人才管理創新與實踐》，合著《新時期非公組織人才管理創新研究》，主編《戰略視角下的人力資源管理研究》，參編《經濟學》《現代人力資源管理及其新發展》。     主持過課題2項，其中《人力資源管理的國際比較及其在我國企業的實際應用》獲教育科研三等獎。曾在《經濟管理研究》《現代企業文化》《區域治理》《消費導刊》《中外交流》等國家級及省部級期刊發表論文17篇。其中，《新時期企業工會工作的創新方法與實現途徑的探析》獲全國科研論文評選一等獎，《基於企業高層次人才管理模式創新研究》獲「實踐與創新」論文評選一等獎。先後被評為中國新三板十佳董秘、2017新三板品牌董秘等，榮獲海淀區總工會「師帶徒」活動優秀師傅和八里庄街道總工會最美勞動者、崗位之星、最美娘家人，以及中國管理科學院優秀導師、中國培訓百強講師等榮譽稱號。
目錄
第01章  招聘計劃：HR必知的人力資源招聘計劃十步驟
   1.步驟一：分析企業戰略經營規劃
   2.步驟二：編製職務設置與調整計劃
   3.步驟三：預測人員需求情況
   4.步驟四：制訂人員配置計劃
   5.步驟五：制訂人員供給計劃
   6.步驟六：制訂人力資源政策調整計劃
   7.步驟七：制訂入職人員培訓計劃
   8.步驟八：制訂試用期管理計劃
   9.步驟九：編寫預算
   10.步驟十：關鍵任務的風險分析及對策
第02章  選人標準：德 能 勤 績 性 學
   1.德：HR選人須以德為先
   2.能：能做事、會做事、做好事
   3.勤：有恆心、有勇氣、能堅持
   4.績：以往的成績、效率和成果
   5.性：性格決定命運
   6.學：自我實現
第03章  招聘途徑：HR招聘渠道與招聘方式
   1.HR常用招聘渠道的優缺點比較
   2.HR比較靠譜的幾個招聘渠道
   3.HR內部招聘渠道與招聘方式
   4.HR外部招聘渠道與招聘方式
第04章  簡歷真相：HR是這樣篩選簡歷的
   1.HR篩選簡歷時要考慮的事情
   2.HR是這樣篩選簡歷的
   3.HR如何審核篩選后的簡歷
   4.HR挑選簡歷的六個標準
第05章  面試技巧：HR面試選人要當好伯樂
   1.注重相關工作經驗，崗位經驗很重要
   2.比例協調，不要歧視女性
   3.合理分配不同年齡段應聘者
   4.從穿著打扮和簡歷及員工登記表上看執行力
   5.按照關鍵標準選拔企業所需的人才
   6.面試提問：精準提問 深度追問 直覺驗證
第06章  科學招聘：HR選人之招聘流程五步驟
   1.步驟一：規定崗位技能，明確任職資格
   2.步驟二：定義工作標準，測試任職能力
   3.步驟三：利用測試工具，測試應聘人員
   4.步驟四：聯繫工作績效，檢驗選聘結果
   5.步驟五：定期監測績效，調整選聘方案
第07章  用人原則：比能力更重要的11種品格
   1.忠誠：維護企業的利益
   2.敬業：對待工作具有奉獻精神
   3.主動：從「要我做」到「我要做」
   4.負責：做好每一件事情
   5.效率：專註、量化、要事第一
   6.結果：一開始就想怎樣把事情做好
   7.溝通：學會溝通技巧，掌握溝通分寸
   8.合作：融入團隊，不當團隊的「短板」

   9.節約：不要把企業的錢不當錢
   10.感恩：想想是誰造就了今天的自己
   11.學習：贏在學習，勝在改變
第08章  用人標準：HR用人應堅持的六個標準
   1.以德為先，嚴把職業道德關
   2.務實為本，任何成功都是點滴積累的結果
   3.注重團隊精神，反對「個人英雄主義」
   4.紮實的基礎知識，是成為「能人」的前提
   5.HR用人，員工認同企業文化很重要
   6.發展潛力是快速成長的先決條件
第09章  用人體系：HR用人的方法、技巧、胸懷、境界
   1.用人方法：用人疑、疑人用；理性疑、感性用
   2.用人技巧：發現、呵護、包容、使用
   3.用人胸懷：用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心
   4.用人境界：基層待遇留人，中層情感留人、高層事業留人
第10章  用人機制：績效考核 晉陞渠道 團隊管理 動態用 人 模式創新
   1.建立績效考核機制：相馬不如賽馬
   2.設計晉陞渠道：創造發展空間
   3.處理好小環境：專註于團隊管理
   4.建立崗位勝任力素質模型：動態用人
   5. 以法為憑,合規用工，讓《勞動法》成為企業護身符
   6.人才管理新模式：「弼馬溫效應」和「懶螞蟻效應」
   7. 著眼實戰，創新企業人力資源管理體系
第11章  部門破局：HR與用人部門從相愛相殺到並肩作戰
   1.HR與用人部門之間的分工與協作
   2. HR與用人部門溝通須遵循的四項原則
   3.協調用人部門主管，俘獲更多匹配的人才
   4.召開招聘需求溝通會，推動招聘合作成功
第12章  管理方略：HR人才管理六大策略與方法
   1.改善生產力：機制 管理 激勵 分享
   2.戰略性人才管理：人員管理 解決方案 找出冗員
   3.改善創新：制度設計 加強協作
   4.員工發展和留任：內部安排 短期項目 防挖牆腳 員工待遇
   5.用高效業務工具管理人才：優先順序排序 社會化媒體 風險分析
   6. 新經濟新業態下企業用工方式全解析

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