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戰略管理(研究注記案例第3版21世紀經濟管理類精品教材)

  • 作者：編者:黃丹|責編:鄧婷
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302562948
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：415
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在第2版的基礎上做了較大的修改，更新了大量案例和閱讀材料，將一些中國最新的管理實踐與理論體系很好地結合起來，使這一版充滿了時代感。同時，本版書基於戰略管理實踐操作的需要，對原有的理論體系進行完善，填補了許多理論縫隙，也使概念更加精準，極大地提高了本書理論的豐富度與細緻度。本書共分四篇：第一篇包括第一、二章，介紹戰略管理的基本概念和邏輯；第二篇包括第三、四、五章，介紹公司層戰略制定的相關理論與方法，包括內、外部環境分析，戰略的匹配與評價選擇等內容；第三篇包括第六、七、八章，分別介紹競爭戰略、競爭優勢的培育及動態競爭戰略的內容；第四篇包括第九、十章，分別介紹戰略實施和戰略評價與控制。本版書刪除了第2版的第十章「戰略併購與資本運作」，因此總體篇幅有了一定的壓縮。
    本書涵蓋了戰略管理實踐的所有理論和工具，其特色是概念精準、邏輯細膩、定量化程度高，其注記部分有助於讀者理解相關的理論內容，便於自學，也便於教師使用，適合作為工商管理相關專業的本科生、研究生、MBA和EMBA的教材。
作者介紹
編者:黃丹|責編:鄧婷
目錄
第一篇  基石篇
  第一章  戰略的本質及其基本邏輯
    第一節  戰略是什麼
    第二節  戰略管理的終極追求
    第三節  戰略選擇的基本準則
    第四節  戰略的層次及戰略管理基本問題
    第五節  戰略的基本類型
    第六節  戰略管理的階段與程序
    本章小結
    思考題
    本章案例：樂視汽車夢還能走多遠？
  第二章  公司哲學與盈利模式
    第一節  商業的本質
    第二節  任務陳述
    第三節  盈利模式
    第四節  商業模型
    本章小結
    思考題
    本章案例：阿里的生態系統
第二篇  總體層（公司層）戰略決策
  第三章  戰略環境分析
    第一節  外部環境分析的邏輯
    第二節  產業需求分析
    第三節  獲利能力分析
    第四節  外部關鍵因素評價矩陣
    本章小結
    思考題
    本章案例：實體書店——路在何方
  第四章  企業能力與資源的戰略分析
    第一節  內部分析的邏輯
    第二節  財務狀況分析
    第三節  管理水平分析
    第四節  技術優勢分析
    第五節  生產與成本分析
    第六節  其他關鍵資源分析
    第七節  內部關鍵因素評價矩陣
    本章小結
    思考題
    本章案例：明基——在貧瘠的土地上豐收
  第五章  戰略制定——工具與邏輯
    第一節  SWOT矩陣
    第二節  戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣
    第三節  業務增長/市場份額（BCG）矩陣
    第四節  內部一外部（I-E）矩陣
    第五節  大戰略矩陣
    第六節  市場成熟度/協同度矩陣
    第七節  定量化戰略計劃矩陣（QSPM）
    第八節  戰略預算與最終決策
    第九節  影響戰略決策的其他因素
    本章小結

    思考題
    本章案例：陽光計劃
第三篇  競爭層（業務層）戰略決策
  第六章  競爭戰略決策
    第一節  競爭戰略的根本目的
    第二節  產業分析
    第三節  業務獲利能力分析
    第四節  競爭對手分析
    第五節  競爭戰略決策
    第六節  戰略定位
    第七節  生命周期與競爭戰略
    第八節  集中化程度與競爭戰略
    第九節  選擇競爭對手
    本章小結
    思考題
    本章案例：「神車」的神話
  第七章  競爭優勢的培育
    第一節  價值鏈與競爭優勢
    第二節  競爭優勢的影響因素
    第三節  構造成本優勢
    第四節  構造歧異優勢
    本章小結
    思考題
    本章案例：恆瑞醫藥——堅定的行者
  第八章  動態戰略管理
    第一節  動態環境中的戰略問題
    第二節  預測對手的行為
    第三節  動態競爭戰略類型
    第四節  競爭合作
    第五節  實現非線性增長
    本章小結
    思考題
    本章案例：五十年，與國球共同拼搏
第四篇  戰略實施與調整篇
  第九章  戰略實施——思想與手段
    第一節  戰略實施概述
    第二節  戰略實施中的組織設計問題
    第三節  戰略實施中的人力資源問題
    第四節  戰略實施中的生產問題
    第五節  戰略實施中的營銷整合
    第六節  戰略實施中的財務問題
    第七節  戰略實施中的研發問題
    本章小結
    思考題
    本章案例：花紅葯業的戰略實施（A）
  第十章  戰略評價與控制
    第一節  一般控制結構
    第二節  戰略評價
    第三節  價值評估與戰略評價
    第四節  戰略控制模式

    本章小結
    思考題
    本章案例：花紅葯業戰略實施與變革（B）
參考文獻

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