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有效的項目管理(面向傳統敏捷極限混合項目第8版)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(美)羅伯特·K.威索基|責編:劉淑敏|譯者:楊愛華//胡慶江//王穎
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121400889
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：397
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    本書自出版以來暢銷至今，眾多院校、培訓及咨詢機構、項目經理將本書視為實用寶典。本書全面系統地介紹了有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還系統介紹了極限項目、敏捷項目和混合項目的管理方法，開發你的潛力，實現出色的、突破性的項目管理。
    本書吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新內容。
    本書由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理專家撰寫。
    本書在前幾版的基礎上做了較大改動，增加了戰略項目管理、協作項目團隊、混合項目管理框架內容。
    本書涵蓋了看板管理和敏捷管理方法論的細節，以及怎樣進行敏捷項目管理。
作者介紹
(美)羅伯特·K.威索基|責編:劉淑敏|譯者:楊愛華//胡慶江//王穎
目錄
導論
  0.1  我為什麼寫這本書
  0.2  本書的結構
  0.3  本書的獨特貢獻
  0.4  本書編排順序的說明
  0.5  如何使用本書
  0.6  誰應該使用本書
  0.7  小結
第1部分  理解項目藍圖
  第1章  什麼是項目
    1.1  項目的定義
    1.2  項目藍圖的直觀認識
    1.3  項目集
    1.4  項目組合
    1.5  解讀項目範圍三角形
    1.6  項目分類的重要性
    1.7  當代項目環境
  第2章  什麼是項目管理
    2.1  項目管理的基本原理
    2.2  有效項目管理的挑戰
    2.3  管理偏離
    2.4  需求是什麼？是真需求嗎？
    2.5  項目管理生命周期介紹
    2.6  選擇最適PMLC模型
  第3章  什麼是戰略項目管理
    3.1  戰略項目管理定義
    3.2  高層視角下的商業環境
    3.3  小結
  第4章  協作型項目團隊
    4.1  概述
    4.2  複雜項目團隊
    4.3  聯席經理模型的應用
    4.4  建立有效的客戶參與
    4.5  有效的客戶參與面臨的難題
    4.6  如何實現和維護有效的客戶參與
  第5章  項目管理過程組
    5.1  10大知識領域概述
    5.2  5個項目過程組
    5.3  知識領域與項目過程組的關係圖
第2部分  傳統項目管理
  第6章  確定TPM項目範圍
    6.1  使用工具、模板和過程定義項目範圍
    6.2  管理客戶期望
  第7章  制訂TPM項目計劃
    7.1  項目計劃中所使用的工具、模板和過程
    7.2  項目計劃的重要性
    7.3  使用應用軟體進行項目計劃
    7.4  籌備並召開項目計劃聯席會議
    7.5  創建工作分解結構
    7.6  估算

    7.7  創建項目網路圖
    7.8  編寫有效的項目建議書
    7.9  獲得批准以便實施項目
  第8章  啟動TPM項目
    8.1  啟動項目所用的工具、模板和過程
    8.2  組建項目團隊
    8.3  召開項目開工會
    8.4  制定團隊運作規則
    8.5  範圍變更管理
    8.6  管理團隊溝通
    8.7  分配資源
    8.8  資源平衡策略
    8.9  確定項目計劃
    8.10  編製工作包
  第9章  實施TPM項目
    9.1  監控項目所用的工具、模板和過程
    9.2  建立你的進展報告體系
    9.3  應用圖形報告工具
    9.4  管理範圍庫
    9.5  建立並維護問題日誌
    9.6  管理項目狀態會議
    9.7  定義問題升級策略
    9.8  獲得項目收尾的批准
  第10章  TPM項目收尾
    10.1  用於TPM項目收尾的工具、模板和過程
    10.2  制定並維護客戶驗收程序
    10.3  TPM項目收尾
    10.4  客戶驗收
    10.5  安裝項目可交付成果
    10.6  項目文件歸檔
    10.7  項目實施后審計
    10.8  編寫最終報告
    10.9  慶祝成功
第3部分  複雜項目管理
  第11章  項目藍圖的複雜性和不確定性
    11.1  什麼是複雜項目管理
    11.2  什麼是精益敏捷項目管理
    11.3  了解項目的複雜性/不確定性領域
    11.4  與項目複雜性/不確定性領域有關的因素
  第12章  敏捷複雜項目管理模型
    12.1  迭代項目管理生命周期
    12.2  應用和整合APM工具箱
  第13章  極限複雜項目管理模型
    13.1  複雜項目藍圖
    13.2  什麼是極限項目管理
    13.3  使用工具、模板和過程最大限度地提高極限PMLC模型的效率
    13.4  使用工具、模板和過程最大限度地提高xPM和MPx效率
  第14章  混合項目管理框架
    14.1  什麼是混合項目
    14.2  什麼是混合項目經理

    14.3  有效的複雜項目管理框架的緣起
  第15章  比較TPM和CPM模型
    15.1  線性PMLC模型
    15.2  增量PMLC模型
    15.3  迭代PMLC模型
    15.4  適應性PMLC模型
    15.5  極限PMLC模型
    15.6  項目建立階段和執行階段中的挑戰
附錄A  案例研究：勞動力和商務發展中心
  A.1  假說
  A.2  概要
  A.3  需求
  A.4  問題
  A.5  解決方案
  A.6  WBDC模型聯動
  A.7  WBDC企業解決方案實例
  A.8  WBDC模型部署的基本步驟
  A.9  小結
附錄B  案例研究：比薩快遞業務（PDQ）
  B.1  比薩餅工廠定位子系統
  B.2  訂單輸入子系統
  B.3  後勤子系統
  B.4  訂單提交子系統
  B.5  庫存管理子系統
  B.6  路徑子系統

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