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智能經濟時代生態大變局--贏戰5G

  • 作者：編者:許可//李湘華//朱青青//鄧坦前//張瑞卿等|責編:牛曉敏
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115544278
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：283
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書首先結合人工智慧、大數據等技術，闡述5G可能會重塑或顛覆哪些應用場景和哪些垂直行業，並通過系統分析各類企業在5G的戰略布局，指明5G疊加經營的市場形態和多量綱計費的商業模式。其次，從多個角度描述智能經濟和5G的緊密聯繫，對智能經濟和5G的關係做了清晰的介紹，描述了智能經濟新生態下5G的新規則、新玩法，包括：運營商、互聯網企業、製造商、終端商、晶元商的定位顛覆以及戰略重構；傳統電信運營商、設備製造商、互聯網企業的業務重塑、生態化運營以及能力開放和合作；數字化驅動下企業的組織變革和流程再造；技術驅動下的雲網融合和運維智能化；運營商、互聯網企業、製造商、渠道商、終端商的渠道轉型，以體驗為王；通信企業混合所有制改革，以數字人才為中心進行數字化轉型；通過資本紐帶，構建生態實現演化。最後，描述了5G在智能經濟時代對未來產生的深刻變革。
    本書可供基礎電信運營商、虛擬運營商、互聯網企業、通信設備廠商、數字化轉型企業等的各級管理者和員工，以及高校教師和學生參考閱讀。
作者介紹
編者:許可//李湘華//朱青青//鄧坦前//張瑞卿等|責編:牛曉敏
目錄
第一章  5G已來，智能經濟全面興起
  1.1  疫情黑天鵝，5G加快升級
  1.2  5G催生智能經濟加速發展
    1.2.1  智能經濟：以人工智慧驅動為核心驅動力
    1.2.2  5G護航智能經濟高質量發展
  1.3  以5G為首的新基建將加快智能經濟發展
第二章  5G基石，ABCDEI核聚變演化
  2.1  5G誕生-通信技術階躍里程碑
    2.1.1  點到面-應用場景階躍
    2.1.2  線到網-多維能力組合
  2.2  5G成熟-數字技術全向發力
    2.2.1  5G使能ABCDEI場景革命
  2.3  群體智能-技術背後的深度融合
    2.3.1  數字革命幾何級升溫
    2.3.2  網路密度與群體智能
第三章  5G規則，產業生態  集群多贏
  3.1  技術生態：全球標準落槌定音
    3.1.1  ITU逐步確立5G標準
    3.1.2  3GPP聯盟細化國際標準
    3.1.3  中國參與標準的制定
  3.2  區域生態：政府引領產業集聚
    3.2.1  全國統一部署推進
    3.2.2  大灣區5G產業聯盟
    3.2.3  浙江省5G產業聯盟
    3.2.4  蘇州市5G產業聯盟
  3.3  行業生態：行業協作共同推進
    3.3.1  智能終端行業聯盟
    3.3.2  汽車行業聯盟
    3.3.3  遊戲行業聯盟
  3.4  頭部企業生態：龍頭企業謀篇布局
    3.4.1  5G晶元布局
    3.4.2  運營商布局
    3.4.3  互聯網廠商與IT軟體廠商布局
    3.4.4  智能終端廠商布局
第四章  5G玩法（一）定位顛覆  戰略重構
  4.1  運營商的5G戰略
    4.1.1  中國三家運營商
    4.1.2  韓國運營商
    4.1.3  日本運營商
    4.1.4  美國運營商
  4.2  互聯網公司的5G戰略
    4.2.1  百度
    4.2.2  騰訊
    4.2.3  阿里
  4.3  製造商的5G戰略
    4.3.1  愛立信
    4.3.2  諾基亞
    4.3.3  中興
    4.3.4  華為
  4.4  終端商的5G戰略

    4.4.1  天音：堅持「一網一平台」戰略，深化「1+N」產業格局
    4.4.2  華為：在創新迭代過程中推動國產自控
    4.4.3  小米：競逐「5G+AIoT」戰場
    4.4.4  OPPO：深耕手機業務、布局IoT
    4.4.5  Vivo：重視技術布局，構建5G生態
  4.5  晶元商的5G戰略
    4.5.1  高通Qualcomm：5G規模化部署
    4.5.2  Intel：「以數據為中心」轉型戰略
第五章  5G玩法（二）業務重塑  能力開放
  5.1  新價值主張在興起
    5.1.1  客戶需求遷移，價值要素理論興起
    5.1.2  5G通信消費的新趨勢
  5.2  把握業務價值轉移特徵
    5.2.1  業務價值評估的方法與模型
    5.2.2  智能經濟時代的業務價值遷移
  5.3  重構產品品類
    5.3.1  品類管理的實踐
    5.3.2  智能經濟下的品類創新
  5.4  突破商業模式
    5.4.1  商業模式選擇路徑
    5.4.2  多量綱計費模式顛覆
    5.4.3  5G時代商業模式的四大轉變
  5.5  能力開放是生態化運營基礎
    5.5.1  智能經濟運營特徵：生態化運營
    5.5.2  能力開放與共享：生態化運營的必然選擇
  5.6  能力開放四部曲
    5.6.1  能力清單化：識別可開放能力
    5.6.2  清單產品化：能力包裝和定義
    5.6.3  產品超市化：能力上架銷售
    5.6.4  交易市場化：實現科學定價
第六章  5G玩法三：組織變革流程再造
  6.1  數字化驅動下的組織變革
    6.1.1  運營商組織變革強調扁平化、集約化、市場化
    6.1.2  運營商組織架構變革實踐
    6.1.3  運營商組織架構變革策略建議
  6.2  數字化驅動下的流程再造
    6.2.1  數字化時代，傳統企業流程優化將走向智能化
第七章  5G玩法四：雲網融合智能運維
  7.1  技術驅動下的雲、數、網一體化
    7.1.1  智能經濟時代的雲計算
    7.1.2  大數據擁抱雲計算推動「雲數融合」
    7.1.3  5G時代的雲網融合
  7.2  NFV、SDN推動5G網路雲化
    7.2.1  NFV技術：5G核心網雲化部署的基礎
    7.2.2  SDN技術：網路架構重構的主要技術路徑
  7.3  5G網路功能變現需要雲來實現
  7.4  雲網融合的形態和具體表現
  7.5  雲網融合與組織融合相互促進
  7.6  技術進步推動運維智能化
    7.6.1  智能運維技術的廣泛應用

    7.6.2  通信網路運維的智能化
    7.6.3  IT系統運維的智能化
第八章  5G玩法五：渠道融合體驗為王
  8.1  運營商的渠道轉型
    8.1.1  渠道形態生態化
    8.1.2  渠道功能智慧化
    8.1.3  渠道布局融合化
    8.1.4  渠道運營體驗化
  8.2  互聯網公司的渠道轉型
    8.2.1  渠道形態生態化
    8.2.2  渠道功能智慧化
    8.2.3  渠道布局融合化
  8.3  製造商的渠道轉型
  8.4  渠道商的渠道轉型
  8.5  終端商的渠道轉型
    8.5.1  渠道形態生態化
    8.5.2  渠道布局融合化
    8.5.3  渠道運營體驗化
第九章  5G玩法六：混合所有制改革數字人才
  9.1  混在4G
    9.1.1  通信業混改大進程
    9.1.2  中國鐵塔混國資
    9.1.3  中國聯通混民資
    9.1.4  子公司層面：「混」民資+「投」民資
  9.2  改在5G
    9.2.1  中國聯通劍指5G
    9.2.2  中國電信甜橙金融混改進行時
    9.2.3  中國廣電以混改推進5G
  9.3  混改的海水和火焰
    9.3.1  國有通信企業混改面臨的海水
    9.3.2  民營資本混改面臨的火焰
  9.4  數字化轉型，人才第一
    9.4.1  數字化不只是理念，更要落到人才上
    9.4.2  數字化產業的人才重構
    9.4.3  產業數字化的人才重構
    9.4.4  數字化時代的在線辦公和人才管理
第十章  5G玩法七：資本紐帶生態演化
  10.1  資金驅動，如何更進一步
    10.1.1  資金驅動，傳統模式面臨過時
    10.1.2  政府引領，六大主體合力共贏
    10.1.3  資本紐帶，構建生態實現演化
  10.2  股權融合，深度綁定
    10.2.1  股權融合：廣泛布局搶佔市場
    10.2.2  小米集團：構建商業系統生態鏈
    10.2.3  NTT DoCoMo：「去電信化」之路
  10.3  聯合投入，開拓藍海
    10.3.1  產業基金：聯合投入擁抱機遇
    10.3.2  運營商：競相創立聯創基金
    10.3.3  社會資本：各方資本基金集群
  10.4  共享資源，加速創新

    10.4.1  貝爾實驗室：誰能再創輝煌
    10.4.2  京東智谷：5G賦能智慧園區
    10.4.3  中國聯通：生態共建全力共振
    10.4.4  中國電信：翼支付賦能金融科技
第十一章  5G未來：智慧社會美好生活
  11.1  供給側：結構改革市場藍海
    11.1.1  運營商
    11.1.2  設備製造商
    11.1.3  終端商
    11.1.4  晶元供應商
  11.2  需求側：應用落地消費升級
    11.2.1  硬體更新換代
    11.2.2  應用場景拓展
    11.2.3  網路制式演進
    11.2.4  6G競賽啟動
    11.2.5  商業模式創新
  11.3  展望未來：把握機遇加強監管
    11.3.1  理解5G帶來的經濟紅利
    11.3.2  支持5G產業的發展
    11.3.3  加強5G產業的監管
    11.3.4  構建美好未來生活的藍圖

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