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娓娓道來(高效項目管理100法)

作者：曾偉強|責編:李靜
出版社：中國電力
ISBN：9787519851101

出版日期：2020/12/01
裝幀：平裝
頁數：192

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    本書以項目管理十大領域為出發點，對每個領域所涉及的突出問題、核心知識點進行深入淺出的剖析，提供了有效且實用的方法技巧，極易轉化為實戰。
    本書的100個方法，每一個都經過精心提煉，並輔以圖文並茂的項目管理情景故事，語言淺顯易懂，大大提高了書的可閱讀性。
    本書的編寫不基於某個行業，具有很強的適用性，無論是項目管理新人，還是項目專員、產品經理、項目經理、項目總監，都可以從中受益。

作者介紹

曾偉強|責編:李靜
曾偉強，高級工程師、項目管理專家、PMP、IPMP C級。具有16年以上的世界500強企業項目管理實戰經驗，曾擔任技術工程師、項目專員、項目經理、PMO負責人，並有出色的從業表現。

推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
1  認清項目範圍，盯緊項目目標
  用好工作分解結構
  項目的潛在需求
  項目發展的四個階段
  項目到底是否完成
  項目需求管理
2  項目計劃的管理與控制
  定時間計劃永遠都不過時
  計劃制訂的邊界條件
  計劃制訂的緩衝時間問題
  計劃的延誤管理
  虛假合意怎麼辦
  里程碑用來幹什麼
  完成項目任務，輸出初稿
  錯峰出行
  面對已經失控的項目計劃，怎麼辦
3  做好溝通管理，項目已成功一半
  溝通計劃
  項目報告是一個好工具
  項目報告的形式
  項目例會
  單獨見一面
  好好地吃個飯
  頭腦風暴會如何開
  慢三秒
  那些煩人的項目相關方
4  在風險管理上投入更多的時間
  風險管理步驟
  風險清單
  日誌的魅力
  「救火」英雄
  「老是」「又」是好東西
  置之死地而後生
  連鎖反應（蝴蝶效應）風險
  製造項目管理的矛盾
5  如何滿足相關方的需求
  項目相關方登記冊
  相關方有哪些
  你真的了解上級需要什麼嗎
  「不重要」的相關方很重要
  念念不忘，必有迴響
  迂迴之策
  軟著陸
  項目需要什麼樣的收尾
  一次有意義的合作
  這個項目跟我有什麼關係

6  把握組織環境，促進項目進展
  項目環境
  項目管理就是問題管理
  項目過程中不僅要會做還要會說
  我在現場
  布點
  事事項目化
  我來試一下
  我只想安靜地搞技術
  牧羊陷阱
  關於項目開展過程中的「扯皮」問題
  微創新
  從考證到項目管理培訓說開去
7  怎麼成為合格的項目經理
  從技術走向管理
  職能型實施項目經理制
  項目經理選拔的四大誤區
  項目經理必備的軟技能
  項目經理在新項目團隊第一步做什麼
  不要成為吶喊專員
  你需要強勢一點
  成也蕭何敗也蕭何
  「無敵」的產品
  是我的問題，請扣分
  信息為王
  授權之後要做什麼
  我是基層項目管理人員，我有什麼不同
8  充滿激情的團隊
  項目團隊合作
  讓項目團隊熱情起來的五個撒手?
  團隊協同需要規避的幾個致命傷
  用好矩陣式組織形式
  團隊「內部矛盾」怎麼辦
  項目衝突
  讚美無敵
9  有用的項目管理工具
  項目管理工具有用嗎
  跨知識領域的工具
  項目管理遊戲化思維
  項目管理行為設計
  項目管理儀式感
  PDCA
10  PMO的建立與運作
  PMO如何突圍
  PMO推進問題實用四法
  建立項目化體系是PMO落地的基礎
  PMO專員應具備的知識
  項目管理文化是PMO生存的土壤
  小型項目集信息化管理的基本布局
  項目管理事務工作信息化

  項目集信息化管理的誤區

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