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阿米巴自運營

作者：譚浩波|責編:樓燕青
出版社：工商聯
ISBN：9787515826486

出版日期：2020/06/01
裝幀：平裝
頁數：263

人民幣：RMB 59.9 元售價：元

內容大鋼

本書是在稻盛和夫的「阿米巴經營」模式的基礎上，融合了作者20多年的從業經驗，從戰略、經營、管理、工具、思維、激勵、文化等多種維度闡述阿米巴經營模式在中國企業應該如何來落地。作者相信，本書將是中國企業「阿米巴經營模式」落地及運用的參考範本，同時也期望通過該書能夠幫助更多的中國民營企業真正提升經營水平，創造高收益！

作者介紹

譚浩波|責編:樓燕青
譚浩波，阿米巴經營模式中國落地、實踐專家；CASIO中國高級經理人；上海和效咨詢公司董事長兼首席顧問；中國阿米巴自運營模式課程創始人、主講導師；中國績效阿米巴課程創始人、主講導師。自創阿米巴經營模式落地工具、方法六項知識產權。 20多年外企經營管理實戰以及培訓、咨詢經驗，曾幫助過3000多家企業獲得經營成長，輔導所涉及的行業包括地產、汽車製造、物流、製藥、餐飲、農牧、市政、鞋服、互聯網等40多個。實地親身輔導包括老闆電器、以純服飾、上海帕科科技、長豐獵豹、中聯重科、湘火炬、中谷海運、華光源海股份、一乘股份、天馬葯業、內蒙古塞飛亞股份、萬事興農牧、合力泰科技、政平建設集團、城置集團、申通快遞、容藝傳媒、漢邦剪裁等多家企業；同時親自主導並幫助3家瀕臨破產的企業脫離困境，實現「涅槃重生」！中國企業需要知識，更需要將知識轉化成「生產力」，因此，運用阿米巴經營模式幫助中國企業持續獲得利潤增長是作者終身奮鬥的使命及追求！

第一章  中國民營企業經營之殤
  你的企業里，誰在關心公司的利潤？
  目標制訂為何變成了「菜市場」？
  企業經營不是數字遊戲
  考核結果很好，為何公司目標卻完不成？
  目標達成總是後知后覺
  獎金沒少發，員工卻總抱怨
第二章  阿米巴經營模式的本質內涵
  企業「開門三件事」
  何謂阿米巴經營模式？
  稻盛和夫怎樣在短時間內拯救了日航？
  阿米巴經營讓員工成為「老闆」
  阿米巴經營要跟激勵進行結合
  阿米巴經營模式下企業的五大轉變
第三章  用阿米巴經營模式為企業創造高收益
  阿米巴經營模式之組織劃分
  阿米巴經營模式之獨立核算
  阿米巴經營模式之內部交易
  企業導入阿米巴模式的兩種「死法」
  阿米巴內部定價真的難嗎？
第四章  走出績效誤區，阿米巴考核可以「上下同欲」
  傳統績效管理模式的誤區
  傳統管理模式的定勢思維
  阿米巴模式下的績效考核原來這麼簡單
  阿米巴模式下的考核如何做到「上下同欲」？
第五章  阿米巴經營模式落地的真正秘籍
  巴長的四大定位與六大核心能力
  巴長的目標制訂能力
  巴長的管理邏輯能力
  巴長的數據邏輯能力
  巴長的重點邏輯能力
  巴長的作戰監督能力
  巴長的協同作戰能力
第六章  如何創造企業的大利潤？
  企業經營的三個核心問題
  認清自己的定位
  經營的三維聚焦
  經營的「長壽秘籍」
第七章  「人人都是CEO」不是喊出來的
  阿米巴經營模式之外動力系統
  阿米巴經營模式之源動力系統
  阿米巴經營模式之心動力系統
附錄
  稻盛和夫經營哲學摘要

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