同類熱銷排行榜

不拘一格

作者：(美)里德·哈斯廷斯//艾琳·邁耶|責編:張剛|譯者:楊占
出版社：中信
ISBN：9787521719482

出版日期：2021/01/01
裝幀：平裝
頁數：330

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    網飛
    一家市值超2000億美元
    全球付費訂閱用戶超1.9億
    業務版圖遍布近200個國家和地區的商業巨頭
    作為創始人兼CEO，里德哈斯廷斯引領網飛實現了成功轉型和強勢增長，並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則：
    在網飛，你不需要取悅你的老闆，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。
    里德哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。
    本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示了人才重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核，讓讀者能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啟發。

作者介紹

(美)里德·哈斯廷斯//艾琳·邁耶|責編:張剛|譯者:楊占

推薦序一|企業如何最大化地驅動創新陸奇
推薦序二|打造面向未來的新型組織文化曾鳴
自序一|沒有規則的規則里德·哈斯廷斯
自序二|把員工當成真正的成年人埃琳·邁耶
第一部分
  邁向自由與責任的企業文化
  首先，提高人才密度……優秀同事造就優質工作環境
  危機帶來的教訓
  優秀員工彼此激勵共同成長
  工作表現具有感染力
  第一個關鍵點
  其次，提高企業坦誠度……以積極的態度說出你真實的想法
  高績效+無私的坦誠=極高績效
  我們不喜歡但需要坦誠
  反饋環：培養坦誠的文化
  鼓勵員工對領導提出反饋
  學會正確地給予和接受反饋
  4A反饋準則
  當場反饋，實時反饋
  釐清什麼是無私的坦誠，什麼是不羈的天才
  第二個關鍵點
  現在，嘗試取消管控……上：取消限期休假制度
  休長假，領導要帶頭
  建立和加強情景管理
  無期限休假制度讓自由更具價值
  給予自由，再落實責任
  繼續嘗試取消管控……
  下：取消差旅和經費審批
  事前情景設定，事後核實報銷
  從虛假報銷中吸取教訓
  最佳回報：自由、高效與節儉
  第三個關鍵點
第二部分
  打造自由與責任的企業文化
  進一步提高人才密度……支付行業最高薪資
  為精英人才提供應得的薪酬
  不僅要付工資，還要懂得如何支付
  獎金不利於靈活性
  開出比其他公司更高的工資
  支付行業最高薪資
  始終保持市場最高工資
  向獵頭了解自己的市場價值
  第四個關鍵點
  進一步提高坦誠度……5開卷管理
  隱秘信息
  把握分享信息的時間
  第五個關鍵點
  取消更多的管控……無須決策審批
  取消管控，你準備好了嗎？
  對自己認定的想法要敢於下注

  下注前後需要做些什麼
  第六個關鍵點
第三部分
  鞏固自由與責任的企業文化
  實現最高人才密度……7員工留任測試
  家庭講究「團聚」而不是「績效」
  從家庭式工作到高績效團隊
  員工留任測試
  里德訪談記錄
  實施結果統計
  第七個關鍵點
  實現最高坦誠度……反饋循環
  去看看「牙醫」
  一種嶄新的360度書面反饋
  360度面對面
  第八個關鍵點
  取消多數管控！……情景管理而非控制管理
  控制型管理還是情景管理？
  防範錯誤還是勇於創新？
  「鬆散耦合」還是「緊密耦合」？
  團隊的認同一致嗎？
  一致對準北極星
  一致性呈樹形，而非金字塔形
  《伊卡洛斯》——最後一幕
  第九個關鍵點
第四部分
  走向全球
  走向全球的網飛文化
  進入文化地圖
  坦誠，全球範圍內大相徑庭
  在間接文化中增加正式反饋
  學會調整你的方法，交流、交流、再交流
  一切都是相對的
結語
致謝
參考文獻

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

不拘一格