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不懂帶領團隊怎麼做管理

  • 作者：水藏璽
  • 出版社：中國紡織
  • ISBN：9787518080281
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    很多管理者在實際工作中經常會面臨「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」「人越多，效率越低」等困惑。特別是很多企業領導者經常會感慨：企業小的時候，每個人都敬業，效率也很高；但當企業越做越大，團隊規模越來越大后，效率卻越來越低。
    作者結合自己近20年的企業管理咨詢經歷，分別從團隊及團隊類型、客觀認知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標管理、團隊計劃管理、團隊溝通管理、團隊衝突管理、團隊情商管理、團隊授權管理、團隊激勵管理等角度，系統闡述了什麼是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理，對充分發揮團隊價值、打造高績效團隊、提升企業運營能力具有很強的指導作用。
作者介紹
水藏璽
    水藏璽，資深實戰派管理專家、財經類暢銷書作家、共圖咨詢總經理、信睿咨詢總經理、深圳CPIO協會發起人，擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體系設計與提升。     10多年來從事企業管理咨詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括浙東建材集團、雲南招標、佛山創意產業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200家企業。     代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理最重要的5個工具》《人力資源管理體系設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》等二十多部。
目錄
第一部分  團隊認知篇
  第一章  團隊及團隊類型
    一、團隊力量是無窮的
    二、什麼是團隊
    三、團隊基本特徵
    四、常見團隊類型
  第二章  客觀認知團隊
    一、團隊不等於工作群體
    二、團隊並不是萬能的
    三、團隊的建設在於塑造團隊精神
    四、避免將「團隊」變成「衛隊」
    五、警惕團隊陷阱
  第三章  打造高績效團隊
    一、團隊生命周期
    二、團隊成熟度
    三、打造高績效團隊
第二部分  團隊組建篇
  第四章  明確團隊分工
    一、定義團隊核心任務
    二、明確團隊任務邏輯
    三、團隊流程與協作
    四、團隊組織與分工
  第五章  團隊成員選拔
    一、選好成員，成功一半
    二、明確團隊任職資格
    三、團隊成員甄選與招聘
    四、團隊成員試用管理
  第六章  團隊成員訓練
    一、團隊訓練的必要性
    二、團隊文化培植
    三、專業知識培訓
    四、專業技能訓練
    五、推進團隊學習
  第七章  團隊意識培養
    一、團隊目標意識
    二、團隊協同意識
    三、團隊服務意識
    四、團隊競爭意識
    五、團隊創新意識
    六、團隊成果意識
    七、團隊風險意識
  第八章  團隊文化塑造
    一、選擇文化氛圍
    二、明確團隊使命
    三、定義團隊願景
    四、明晰團隊理念
    五、規範團隊行為
    六、開展團建活動
第三部分  團隊管理篇
  第九章  團隊目標管理

    一、團隊目標定義
    二、團隊目標分解
    三、團隊目標實施
    四、團隊目標評價
  第十章  團隊計劃管理
    一、從目標到計劃
    二、團隊計劃制訂
    三、團隊計劃實施
  第十一章  團隊溝通管理
    一、團隊溝通障礙
    二、團隊溝通類型
    三、團隊溝通方法
    四、提高溝通效率
  第十二章  團隊衝突管理
    一、團隊衝突來源
    二、團隊衝突類型
    三、解決團隊衝突
    四、難搞的團隊成員
  第十三章  團隊情商管理
    一、團隊情商影響因素
    二、個體情商影響團隊情商
    三、打造高情商團隊
  第十四章  團隊授權管理
    一、團隊授權理論
    二、信任是授權的前提
    三、團隊授權原則
    四、團隊授權技巧
  第十五章  團隊激勵管理
    一、團隊激勵原則
    二、團隊激勵類型
    三、團隊物質激勵
    四、團隊發展激勵
    五、團隊情感激勵
參考文獻
後記
附錄

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