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華為經濟學

  • 作者：習風|責編:李紅梅
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521723373
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：278
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    華為的基本經營理念是什麼？
    華為為什麼不上市？
    企業為股東服務，還是為客戶服務？
    如何能夠將華為的管理方法植入各個企業的實踐？
    如何讓企業掌握華為管理方法的本質，而不是形式？
    中國的經濟發展令世界矚目，背後有內在的中國因素和中國經驗。同樣，華為成為全球聞名的企業，也有極為重要的華為經驗。
    這本書立足於經濟學與管理學的交叉領域，以華為的管理實踐為背景，用經濟學這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機理，並總結了現代公司治理的轉型和升級方法，為企業家學習華為管理架起了一座橋樑，讓華為從好聽、好看，變得好學、易學。
    很多企業都渴望學習華為的管理，但往往只得招式，不得要領。當各種管理方法產生矛盾時，當變革效果不能快速顯現時，當上下不能齊心時，很多人就動搖了。是否華為的方法只適用於華為？這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯，掌握華為經驗的底層內功。
作者介紹
習風|責編:李紅梅
    習風，流程型組織引導者、獨立管理咨詢顧問、講師及撰稿人，華為前流程IT專家，傳世智慧特聘總裁級專家。畢業於南京大學，電腦及工商管理碩士，20多年專註于管理技術領域問題的研究。     曾工作于銀行和外企，后就職于華為，先後在流程管理總部、地區部總裁辦、研發市場等部門工作，大跨度地掌握了華為流程、營銷、研發等管理方法，通過深度研究發現華為管理的底層邏輯。     目前為多家大型上市公司的管理咨詢顧問，傳播流程型組織組織的建設和管理方法，著有《打造流程型組織》和《華為雙向指揮系統》。
目錄
推薦序 /劉全偉
前言
第一章  引論：企業視角的經濟學及其意義
  本章概述
  導入案例：華為如何開啟IPD變革之路
  第一節  管理學的目標在哪裡？
  第二節  經濟學是為政府服務的嗎？
  第三節  現代企業應該是什麼樣的組織？
  第四節  華為經濟學的意義
  本章小結
第二章  華為政治經濟學
  本章概述
  導入案例：誰接手了貝爾實驗室的創新大旗？
  第一節  企業的使命
  第二節  華為為什麼不上市？
  第三節  勞動價值與績效管理
  第四節  集體領導與群體決策
  第五節  以奮鬥者為本
  第六節  流程型組織
  第七節  企業家的本錢
  本章小結
第三章  華為的貿易觀
  本章概述
  導入案例：富士康換上「機器人馬甲」就能大變樣嗎？
  第一節  國際貿易與企業經營
  第二節  力出一孔，利出一孔
  第三節  從比較優勢到絕對優勢
  第四節  避免絕對劣勢的「備胎」策略
  第五節  逆行的國際化之路
  本章小結
第四章  華為微觀經濟學
  本章概述
  導入案例：「人單合一」把創客小微推向一線，海爾的戰鬥力增強了嗎？
  第一節  微觀經濟學的視角和盲區
  第二節  決勝千里的秘密
  第三節  駛向大規模經營的和諧號
  第四節  進攻是最好的防守
  第五節  誰是企業的明星
  第六節  市場競爭第五態
  本章小結
第五章  華為宏觀經濟學
  本章概述
  導入案例：海南航空集團的債務問題
  第一節  烹小鮮亦如治大國
  第二節  華為的「財政政策」
  第三節  華為的「貨幣政策」
  第四節  趨之以勢，度之以量
  本章小結
第六章  公司治理新模式
  本章概述

  導入案例：諾基亞的隕落究竟是誰之過？
  第一節  企業青春期
  第二節  誰是權力新貴？
  第三節  沒有CEO如何玩得轉？
  第四節  戰略感應術
  第五節  以人為本，開放治理
  第六節  從財務到財經的一字之差
  第七節  流程型組織的旗艦
  第八節  管理業務的三板斧
  第九節  自覺性是如何養成的？
  本章小結
第七章  流程型組織
  本章概述
  導入案例：20年磨一劍，華為流程再造是如何煉成的？
  第一節  企業之道：以組織再造保障流程再造
  第二節  管理之法：管理權與指揮權雙向指揮
  第三節  再造之術：從高屋建瓴到全民皆兵
  第四節  效率之器：基於企業架構的信息系統建設
  本章小結
結語
參考文獻

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