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運營思維(全方位構建運營人員能力體系)/產品經理與運營叢書

  • 作者：張沐|責編:張國才
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115551429
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    什麼是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產品、用戶、增長、轉化及數據是什麼關係？運營人員應該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。
    首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關係；其次，本書講述了內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產品運營，單獨重點講述了不同產品運營的側重點，包括平台產品、工具產品、教育產品、To B產品、電商產品等；然後，本書講述了與增長相關的內容，包括拉新、存量、轉化、裂變等要點；之後，本書分析了產品和用戶的生命周期，以及如何用數據指導運營，強調把握運營的本質，用運營思維來做好運營工作。
    本書適合在企業中從事運營工作的人員閱讀，具體包括初級運營人員、運營經理及運營總監。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。
作者介紹
張沐|責編:張國才
    張沐，容聯七陌創新中心運營負責人，人人都是產品經理、鳥哥筆記、PMCAFF、PMTalk等專欄作者，招行社區特約作者。     張沐畢業於西北農林科技大學，早期從事個人站長工作，積累了7年的產品運營實操經驗，期間經歷過從小公司到中型公司、從To C到To B的產品運營工作，主導過從0到1的產品，深知不同類型產品在不同階段的運營要點。     公眾號：運營官張沐。
目錄
第1章  大話運營
  1.1  雜談運營
    1.1.1  什麼是運營
    1.1.2  到底誰成就了誰
    1.1.3  去大企業還是小企業
  1.2  運營人員的基礎
    1.2.1  運營人員的心理
    1.2.2  運營人員的一天
    1.2.3  運營人員的知識面
  1.3  運營工作的分類
    1.3.1  基於產品分類
    1.3.2  基於技能分類
    1.3.3  分類不重要
  1.4  不是人人都能做運營
    1.4.1  如何轉行做運營
    1.4.2  運營其實不簡單
    1.4.3  如何面對質疑
    1.4.4  如何面對指點
  1.5  如何看待運營與兄弟部門
    1.5.1  運營部與市場部
    1.5.2  運營部與推?部
    1.5.3  運營部與產品部
第2章  技能是立身之本
  2.1  內容運營
    2.1.1  一切呈現皆內容
    2.1.2  凡事預則立，不預則廢
    2.1.3  內容：與用戶溝通的唯一方式
    2.1.4  高轉化內容的寫作技能
    2.1.5  內容運營：持久戰
  2.2  渠道運營
    2.2.1  渠道的分類
    2.2.2  常用渠道詳解
    2.2.3  如何選定可用的渠道
    2.2.4  如何評估渠道質量
  2.3  活動運營
    2.3.1  活動的指標
    2.3.2  如何策劃活動
    2.3.3  活動流程
    2.3.4  什麼是成功的活動
  2.4  用戶運營
    2.4.1  一句話描述用戶
    2.4.2  用戶分層
    2.4.3  用戶獲取
    2.4.4  用戶留存
    2.4.5  用戶活躍
  2.5  技能不重要
    2.5.1  業務增長才是王道
    2.5.2  順勢而為
第3章  產品連接一切
  3.1  產品和運營技能的關係

    3.1.1  產品承接用戶，技能服務用戶
    3.1.2  技能和思維可以移植
  3.2  產品運營
    3.2.1  產品涵蓋一切
    3.2.2  產品運營技能
  3.3  不同的產品有不同的側重點
    3.3.1  平台產品運營
    3.3.2  工具產品運營
    3.3.3  教育產品運營
    3.3.4  To B產品運營
    3.3.5  電商產品運營
    3.3.6  自媒體運營
    3.3.7  社群運營
  3.4  運營的根本
    3.4.1  處理好人際關係
    3.4.2  做好事情
第4章  增長是根基，轉化是根本
  4.1  增長的途徑
    4.1.1  拉新增長
    4.1.2  存量增長
  4.2  如何玩轉渠道
    4.2.1  產品和渠道相匹配
    4.2.2  快速掌握渠道的玩法
    4.2.3  渠道和轉化
  4.3  如何做好裂變
    4.3.1  做好裂變的條件
    4.3.2  產品裂變活動
    4.3.3  社群裂變活動
  4.4  種子用戶
    4.4.1  何為種子用戶
    4.4.2  種子用戶的作用
    4.4.3  怎樣獲取第一批種子用戶
    4.4.4  維繫種子用戶
  4.5  增長黑客
    4.5.1  增長黑客的必備條件
    4.5.2  你不需要增長黑客
  4.6  轉化
    4.6.1  產品是轉化的一切
    4.6.2  搭建轉化漏斗
    4.6.3  轉化技能
第5章  在對的階段做對的事
  5.1  產品的生命周期
    5.1.1  驗證期
    5.1.2  導入期
    5.1.3  成長期
    5.1.4  成熟期
    5.1.5  衰退期
  5.2  用戶的生命周期
    5.2.1  接觸期
    5.2.2  熟悉期

    5.2.3  活躍期
    5.2.4  靜默期
第6章  數據指導運營
  6.1  界定問題的邊界
    6.1.1  問題的歸屬
    6.1.2  有波動怎麼辦
  6.2  分析的步驟
    6.2.1  用戶分層設計
    6.2.2  提出假設
    6.2.3  驗證過程
  6.3  如何寫好分析報告
    6.3.1  分析背景
    6.3.2  分析過程
    6.3.3  結論呈現
  6.4  分析工具和常用技能
    6.4.1  數據分析工具
    6.4.2  工具不重要
  6.5  無數據，不運營
    6.5.1  數據埋點
    6.5.2  數據分析要先有思維
第7章  運營的本質
  7.1  什麼是運營的本質
    7.1.1  運營是一種思維
    7.1.2  業務才是王道
  7.2  最應該懂本質的人
    7.2.1  操盤手
    7.2.2  管理者
  7.3  看透本質做好運營
    7.3.1  技能輔助目標
    7.3.2  思想比技能重要
    7.3.3  轉化才有一切
  7.4  支持本質的思維
    7.4.1  目標思維
    7.4.2  分析思維
    7.4.3  實驗思維
    7.4.4  最小化思維
    7.4.5  流程思維
    7.4.6  拆解思維
    7.4.7  復盤思維
    7.4.8  產品思維
    7.4.9  用戶思維
後記

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