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不懂激勵員工怎麼做管理

作者：水藏璽
出版社：中國紡織
ISBN：9787518078660

出版日期：2021/01/01
裝幀：平裝
頁數：197

人民幣：RMB 49.8 元售價：元

內容大鋼

德魯克曾經說過：當員工缺少努力的誘因時，一個很大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所受到的獎勵之間的關係。
作為帶領員工實現組織目標的各級管理者，必須學會利用各種激勵手段，不斷創造各種誘因，使員工始終保持努力工作的激情。作者結合自己近20年的咨詢經歷，從員工激勵理論、員工激勵手段（物質激勵、成長激勵、精神激勵）、員工激勵方法、員工激勵高效實踐、員工激勵管理等維度，系統闡述了如何引導、保持和規範團隊成員的行為，讓員工更敬業、更忠誠、更富有激情，促進組織目標的順利實現。

作者介紹

水藏璽
水藏璽，資深實戰派管理專家、財經類暢銷書作家、共圖咨詢總經理、信睿咨詢總經理、深圳CPIO協會發起人，擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體系設計與提升。 10多年來從事企業管理咨詢與培訓工作，曾經服務過的客戶包括浙東建材集團、雲南招標、佛山創意產業園、萬潤科技、中國人保財險、金凱德集團、中鋁大紅山銅礦、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、金輝地產、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、綠雪生物、南京公路科學研究所等近200家企業。代表作有《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》《金色降落傘：基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經典工具》《看好自己的文件夾：企業知識管理的精髓》《績效指標詞典》《培訓促進成長》《拿多少，業績說了算》《成功向左、失敗向右：在企業的十字路口如何正確決策》《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》《人力資源管理最重要的5個工具》《人力資源管理體系設計全程輔導》《企業流程優化與再造實例解讀》《金牌班組長團隊管理》《薪酬的真相》《流程優化與再造：實踐·實務·實例》《管理成熟度評價理論與方法》《流程優化與再造》《定工資的學問》《互聯網時代業務流程再造》《管理就是解決問題》等二十多部。

第一部分  激勵認知篇
  第一章  為什麼要激勵員工
    一、什麼是激勵
    二、形形色色的激勵
    三、激勵的本質是對人性的把握
    四、常見的激勵理論
    五、員工激勵基本原則
第二部分  物質激勵篇
  第二章  薪酬激勵
    一、全面認識薪酬激勵
    二、薪酬激勵的核心
    三、薪酬激勵體系設計
    四、薪酬激勵體系管理
  第三章  福利激勵
    一、解除員工後顧之憂
    二、福利激勵體系設計
    三、企業福利發展趨勢
    四、福利讓員工更忠心
  第四章  股權激勵
    一、給員工一個「金手銬」
    二、常見的股權激勵模式
    三、股權激勵體系設計
    四、員工股權激勵管理
第三部分  成長激勵篇
  第五章  發展激勵
    一、員工發展激勵核心
    二、員工發展激勵體系設計
    三、員工發展激勵管理
  第六章  授權激勵
    一、授權激勵的核心
    二、授權激勵體系設計
    三、授權激勵管理
  第七章  事業激勵
    一、事業激勵核心
    二、事業激勵體系設計
    三、事業激勵體系管理
第四部分  精神激勵篇
  第八章  願景激勵
    一、給員工一個美好的夢
    二、願景激勵體系設計
    三、願景激勵管理
  第九章  目標激勵
    一、目標激勵的核心
    二、目標激勵體系設計
    三、目標激勵體系管理
  第十章  情感激勵
    一、情感激勵的核心
    二、情感激勵常見方法
    三、情感激勵管理
參考文獻

後記
附錄

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