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中小企業精益六西格瑪實戰指南/經典精益管理譯叢

  • 作者：(英)吉朱·安東尼//(印)S.維諾德//E.V.吉喬|責編:孔勁//於薇|譯者:余鋒//何琦
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111662662
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：174
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    時至今日，很多公司仍然相信精益六西格瑪(LSS)僅僅適用於大型的跨國公司，寫作本書就是為了反駁這種說法。編者對大量中小企業(SME)進行了研究，總結了很多經驗，得出的結論表明，精益六西格瑪對中小企業同樣有效。但顯然，要想成功地在中小企業部署實施精益六西格瑪，會遇到大量的挑戰和困難，而本書列舉了一些在中小企業導入和成功部署精益六西格瑪時可以避免的常見錯誤。不同於大型企業會根據所要執行的戰略項目而對精益六西格瑪黑帶培訓進行大量投資，編者建議中小企業的高管以發展大量的精益六西格瑪黃帶和綠帶為開端，並根據需要從中挑選有天賦的候選人成為黑帶。
    本書主要針對那些正在準備成為精益六西格瑪推廣者、黃帶和綠帶的中高級管理人員和車間現場人員編寫。
作者介紹
(英)吉朱·安東尼//(印)S.維諾德//E.V.吉喬|責編:孔勁//於薇|譯者:余鋒//何琦
目錄
前言
致謝
作者簡介
第1章  中小企業概述
  1.1  簡介
  1.2  中小企業的定義
  1.3  中小企業對世界經濟的貢獻
  1.4  中小企業的特點
    1.4.1  低成本啟動
    1.4.2  輕便型
    1.4.3  領導力
    1.4.4  管理結構
    1.4.5  計劃
    1.4.6  系統和流程
    l.4.7  人力資源
    1.4.8  市場和客戶關注
    1.4.9  運營改善
    1.4.10  創新
    1.4.11  網路
    1.4.12  營業收入和盈利能力
    1.4.13  所有權和稅收
    1.4.14  位置
  1.5  中小企業與大企業的比較
    1.5.1  創新
    1.5.2  對待風險的態度
    1.5.3  決策
    1.5.4  資源分配
    1.5.5  商業模式的理解和管理
  1.6  總結
參考文獻
第2章  中小企業的持續改善活動
  2.1  什麼是持續改善
  2.2  中小企業的持續改善實踐
  2.3  在中小企業實施持續改善的
關鍵成功因素
  2.4  持續改善的領導力
  2.5  持續改善活動的可持續性
  2.6  總結
參考文獻
第3章  精益六西格瑪
  3.1  什麼是精益生產系統
  3.2  精益生產系統的關鍵原則
  3.3  精益生產系統的好處
  3.4  什麼是六西格瑪
  3.5  六西格瑪的一些常見「神話」
    3.5.1  六西格瑪是另一種管理時尚
    3.5.2  六西格瑪就是統計
    3.5.3  六西格瑪只適用於製造業
    3.5.4  六西格瑪只對大型組織有效
    3.5.5  六西格瑪與全面質量管理相同

  3.6  六西格瑪方法論概述
  3.7  六西格瑪的好處
  3.8  精益六西格瑪的優缺點
    3.8.1  精益的優點
    3.8.2  精益的缺點
    3.8.3  六西格瑪的優點
    3.8.4  六西格瑪的缺點
  3.9  為什麼要實施精益六西格瑪
  3.10  實施精益六西格瑪的益處
  3.11  實施精益六西格瑪的挑戰
第4章  中小企業推行精益六西格瑪的路線圖
第5章  精益和六西格瑪的評估指標
第6章  六西格瑪方法論
第7章  適用於中小企業基本和先進的精益六西格瑪工具
第8章  精益六西格瑪的項目選擇
第9章  精益六西格瑪工業案例研究

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