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ZL模式(民企提效共贏制勝之道)

  • 作者：林向東|責編:祁玉芹
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121372889
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：167
人民幣：RMB 35 元      售價：元
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內容大鋼
    管理已成為眾多民企發展的瓶頸，管理短板的缺陷日顯，筆者試圖以此為切入點，全面地從科學管理體制、機制、模式、系統角度進行了民企現狀分析。明確指出老闆信守共贏理念、推行精細化管理已成為決定企業興衰的關鍵。提出含全工序、全要素計劃，全體系、全過程提升管理的模式框架；其中體現並強調民企必須用多勞多得激勵員工、用提效增收分紅激勵骨幹，以徹底釋放生產力潛能的思想提出了組織管理、精益運營、精益生產、異常管控、績效考核一體化模式，是民企實現「謀對、做對、控對」最優路徑。民企管理模式與管理系統的關鍵痛點往往是：如何實現使系統完整、全程貫通、管理精細、控制精準、效率倍增、降本增收，此本書給出了全面與重點兩套系統解決方案可供選擇。希望本書對促成民企轉型升級、快速融入數字經濟能有所幫助。
作者介紹
林向東|責編:祁玉芹
目錄
第1部分  23年來對民企的感悟
  1.1  民企現狀令人堪憂
    例1：遲疑徘徊，必失先機
    例2：盲目跟風，難得正果
    例3：推行多年，只欠通道
    例4：科技與管理不應偏倚
    例5：連續換班，何為依據
    例6：細節決定成敗
  1.2  總結
  1.3  民企痛點
  1.4  消除痛點
  1.5  民企缺乏什麼
  1.6  民企路在何方
第2部分  分享ZL管理模式
  2.1  企業利益主體與需求
  2.2  民企管理重點所在
  2.3  何為企業管理
  2.4  企業管理使命
  2.5  ZL管理模式
  2.6  4個流與6條鏈
  2.7  3縱4橫系統
  2.8  業字型運營機制
  2.9  異常管控
  2.10  攻堅克難
  2.11  抓管理7個維度
  2.12  20個系統框架
  2.13  民企如何才能快速發展
    2.13.1  必須建立共贏機制
    2.13.2  必須建立管理體系
  2.14  民企如何實現快速發展
    2.14.1  必須實施精細精益管理
    2.14.2  實施精細精益管理環節
    2.14.3  必須採用投入產出模式
    2.14.4  必須實施全工序計劃
    2.14.5  必須實施全工序計件
    2.14.6  必須抓好全工序投入
    2.14.7  必須抓好精準物流
    2.14.8  必須抓好組織績效
    2.14.9  確保落地關鍵
    2.14.10  精細精益管理意義
  2.15  最重要的兩個管理系統
    2.15.1  「生產現場精益管理系統」概述
    2.15.2  「投入產出運營管理系統」概述
  2.16  運營管理系統模式設計
    2.16.1  基礎設置
    2.16.2  人事管理
    2.16.3  編製計劃
    2.16.4  銷售訂單
    2.16.5  計劃物控
    2.16.6  執行統計

    2.16.7  統計分析
    2.16.8  應收應付
    2.16.9  現金流表
    2.16.10  異常管控
  2.17  投入產出盈虧平衡法案例
  2.18  兩個系統與ERP區別
第3部分  回顧以往，分享借鑒
  3.1  連續創新
  3.2  多機看管
  3.3  17天翻番
  3.4  自動配貨
  3.5  又一翻番
  3.6  三者互動
  3.7  創新運用
  3.8  厚積薄發
  3.9  蓄勢而發
  3.10  用好Excel
  3.11  實踐檢驗
  3.12  模式創新
  3.13  「投入產出模式」應運而生
  3.14  如何用好ERP
  3.15  對管理的感悟
  3.16  計件制如何落地
  3.17  有關改善案例
第4部分  展望未來期待共贏
  4.1  中國2025
  4.2  智能製造中管理邏輯
  4.3  民企一定要共贏
  4.4  展望民企前景
  4.5  尋找合作夥伴
    4.5.1  筆者團隊
    4.5.2  期待伯樂
    4.5.3  尋找投資
    4.5.4  啟動事業
    4.5.5  聯手共贏
    4.5.6  美好願景
附錄A  「管理金三角系統」設計方案
  A.1  簡介
  A.2  事業平台（組織管理系統）
    A.2.1  平台功能
    A.2.2  互動分享
  A.3  經營平台（投入產出系統）
    A.3.1  平台功能
    A.3.2  互動分享
  A.4  管理平台（運行管理系統）
    A.4.1  平台功能
    A.4.2  互動分享
  A.5  考核平台（績效管理系統）
    A.5.1  平台功能
    A.5.2  互動分享

後記  感恩

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