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資深培訓師手把手教你做課程開發/老HRD手把手系列

  • 作者：方超|責編:潘孝莉//陸伶楠
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521613803
  • 出版日期：2020/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書追溯了組織的戰略形成，分析了組織績效的來源，結合當前課程開發的熱點問題，圍繞培訓的定位，明確了個人智慧與組織智慧之間的關係。教會大家如何有針對性地進行培訓需求分析，依據典型工作流程所需要的「高難度、高頻次、重要性及績效相關性」四大維度進行主題確定及內容篩選，進行課程開發與教學活動設計，從美學的角度進行教學材料美化，遵照業務的節奏對課程內容進行管理。通過本書您將學到：
    ●如何進行有針對性的培訓需求分析
    ●如何使培訓諜程真正貼近業務一線
    ●如何給培訓課程找准自己的定位
    ●如何系統地進行培訓課程的開發
    ●如何具體地進行教學活動的設計
    ●如何從美學角度美化你的教學課件
    ●如何遵照業務節奏管理課程的內容
    ……
    請您認真閱讀本書，尋求解決方案。
    本書可供組織內HRD、企業大學校長、HRBP、培訓經理、培訓專員、培訓主管、內訓師、業務管理專家，及其他從事培訓管理及開發工作的相關人員參考與借鑒，同時也是相關專業學生在人力資源培訓方面可借鑒的參考用書。
作者介紹
方超|責編:潘孝莉//陸伶楠
    方超，人力資源師，全球人力資本化實驗室發起者，COPC註冊協調員，北京益學方策管理咨詢有限公司總經理。具有10年以上中國移動市場運營、渠道管理與業務領軍人才培訓發展經驗，是國內少有的兼具一線業務管理實踐和創新人才發展的教學設計專家，多年的企業實踐積累了豐富的企業學習地圖、課程設計與開發、在線學習平台運營和內部講師培養經驗。     作為資深顧問，領銜並參與了新華保險集團百干萬案例工程和師資一體化培養咨詢、中國核建集團百億級項目管理沙盤課程開發、金耀集團和海航集團內訓師培養、中華聯合保險集團股份有限公司組織智慧萃取與微課開發、光大銀行互聯網金融案例策劃、交通銀行案例萃取、鏈家案例大賽等大型培訓項目，主導和參與開發了超過500門以上精品課程。十多年來先後在通信、保險、銀行、醫藥、地產、互聯網、環保、消防、能源等行業從事企業戰略咨詢、品牌塑造及企業大學構建等相關工作。先後成立了課程開發實驗室和銷售管理實驗室，與北京師範大學、西南財經大學、美國聖瑪麗大學在諸多領域有深度合作。對人力資源管理前沿有較深入的研究，在2012年獲得全國在線學習應用獎一等獎。
目錄
上篇  追根溯源——探尋戰略與人才的關係
  第一章  戰略如何變現
    第一節  商業模式——組織競爭選擇
    第二節  組織轉型——整體系統打造
    第三節  組織戰略——如何轉化績效
    第四節  工作任務——從流程看績效
    第五節  培訓定位——尋找成功因子
  第二章  組織發展與個人品牌塑造
    第一節  知識付費——個人智慧變現
    第二節  二八突破——組織績效倍增
    第三節  惠人達己——以點帶面突起
    第四節  人人為師——知識網紅IP塑造
    第五節  知識網紅——「永動機」的鍛造
    第六節  個人IP——品牌價值外顯
中篇  課程開發——點「事」成金，萃取最佳實踐
  第三章  烈火真金  綜合分析
    第一節  看可行性——為什麼要開發
    第二節  聚焦場景——解決什麼問題
    第三節  聚焦學員——解決誰的問題
    第四節  綜合考量——平衡多方訴求
  第四章  排沙揀金  課程設計
    第一節  精準選題——精準定位方向
    第二節  探尋素材——材料身在何方
    第三節  量化目標——如何發生改變
    第四節  四大結構——清晰材料邏輯
    第五節  教學策略——給課程注入活力
    第六節  教學設計——融編導演于一體
  第五章  點石成金  材料顯化
    第一節  完整演繹——課程核心要件
    第二節  課程導航——課程解讀說明
    第三節  課程大綱——課程定位導航
    第四節  講師PPT——課程內容載體
    第五節  色彩運用——重點突出法寶
    第六節  排版設計——詳略得當要領
    第七節  講師手冊——講師備忘利器
    第八節  學員手冊——溫故知新橋樑
  第六章  蘭言斷金  持續迭代
    第一節  試講準備——知行合一驗證
    第二節  持續迭代——與業務同進退
下篇  案例再現
  第七章  渠道管理課程開發案例再現
參考文獻
後記

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