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逆勢增長的商業模式

  • 作者：石澤傑|責編:張振宇
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121396755
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：268
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    傳統企業為什麼「錢」越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發展失速已經成為傳統企業的常態化，越來越多的實體企業發現生存越來越困難，過去賴以生存的經驗已經毫無用武之地，曾經駕輕就熟的那些經營手段再也無法像以前那樣得心應手，企業的競爭方式發生了質的變化，再也不是「產品制勝」、再也不是「渠道為王」、再也不是「利潤第一」。當前，企業之間的競爭進入了新的維度，網路化、數字化、移動化、智能化是企業發力的核心，人們形容當前是「百年之未有的大變局」。的確，我們需要重新審視「企業活法」，重新構建「經營邏輯」，重新定義「商業價值」，因為沿著「老思路」，找不到「新成果」。本書提供逆勢增長的商業模式和商業案例。
作者介紹
石澤傑|責編:張振宇
    石澤傑，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長；     華智晟遠（北京）投資有限公司董事長；     北京速智通供應鏈管理有限公司董事長；     北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班課程講師；     國家科技部專家庫專家評委；     「無邊界競爭理論」「正向創新邏輯理論」創立者；     創辦中國商業模式研究咨詢公司，中國較早從事商業模式創新的研究者。     主要著作有：《營銷戰略升級與模式創新——開創企業價值營銷新時代》《開放式戰略——互聯網+商業模式顛覆式創新》。     專註研究領域：商業模式創新、平台戰略、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、公司治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理、供應鏈金融。     輔導過數百家企業進行商業模式創新，已有數十家企業實現上市目標。
目錄
推薦序
前言
上篇  破局突圍
  第一章  改變創新維度才能破局突圍
    遊戲規則已經改變，增長方式必須重啟
    企業創新的內涵發生了變化
    打敗企業的不是產品，而是模式
    有地圖者不迷路，有模式者不盲目
  第二章  危機之下企業創新的逆向邏輯
    傳統企業的創新之痛
    從商業模式的角度理解企業創新
    商業模式創新的邏輯與要素
    商業模式創新的特點
  第三章  逆境之中企業變革的跨界新物種
    跨界互聯網產生「新物種」
    依托互聯網進行創新，必須要有好的商業模式
    打破原有的利益結構，重塑價值體系
  第四章  重啟增長的按鈕：既要順勢而為也逆勢發展
    增長的按鈕在哪裡
    重構經營形態，重建企業競爭能力
    重塑經營邏輯，重新定義企業價值
  第五章  傳統製造業如何找到逆勢增長的路徑
    傳統製造企業的發展困局
    生產製造企業的創新路徑
    生產製造企業如何從低利潤區走向高利潤區
  第六章  傳統經銷商如何破解逆勢發展的密碼
    傳統經銷商的經營模式及其困境
    經銷商商業模式的創新
    經銷商如何轉型為提供解決方案的服務者
中篇  逆勢而上
  第七章  逆勢增長的商業模式之社交電商
    從「公域流量」到「私域流量」
    社交變現——基於社交的流量價值
    經營人群是社交電商的核心
    經消合一」讓用戶深度參與
  第八章  逆勢增長的商業模式之「爆品
    爆品戰略」的基礎是「價值感受」
    低成本獲取流量
    找到核心痛點，迭代升級
  第九章  逆勢增長的商業模式之大數據營銷
    大數據為什麼能夠讓營銷更加精準
    大數據營銷的基礎：搜集數據
    大數據營銷的核心：用戶精準畫像
    大數據營銷的新模式：C2B模式
  第十章  逆勢增長的商業模式之整合戰略
    從資源整合到利益整合、價值整合
    整合企業價值鏈，創造全新價值點
    產業鏈整合，協同發展新生態
  第十一章  逆勢增長的商業模式之平台戰略
    什麼是平台戰略

    構建開放的戰略體系
    整合和激活外部資源
  第十二章  逆勢增長的商業模式之供應鏈管理與金融
    增長的新空間：高效的供應鏈管理
    構建供應鏈金融服務體系，實現金融信貸精細化服務
    數據是實現供應鏈管理與金融的基礎
    供應鏈管理的業務模式
  第十三章  逆勢增長的商業模式之產業互聯網
    由「消費互聯網」向「產業互聯網」轉型
    產業互聯網實現的核心是商業模式創新
    產業互聯網實現的關鍵是智慧供應鏈
    產業互聯網實踐的五種類型
  第十四章  逆勢增長的商業模式之投資併購模式
    橫向併購——助推企業市場高速擴張
    縱向併購——加強企業產業鏈協同能力
    內涵併購——增強企業發展潛力
    混合併購——讓企業做大做強
下篇  創新永生
  第十五章  營銷創新，打通線上、線下
    一家鮮花電商如何做到年銷售額2.3億元
    一款米酒鬧「魔都」，細分品類如何成為網紅產品
    三隻松鼠100億元銷售額的全渠道營銷
  第十六章  新零售模式，唯快不破
    Costco究竟為什麼這麼火
    全渠道布局，看寶貝格子如何玩轉新零售
    網紅如何用一場直播創造數千萬元銷售額
  第十七章  賦能新動力，驅動大市場
    海底撈千億元市值是怎樣煉成的
    ZARA以速度贏得市場
    萬得資訊公司依靠數據產生巨大收益
  第十八章  B2B交易模式，重塑傳統產業
    餐飲食材交易平台如何做到5年交易額達80億元
    傳統鋼貿行業如何構建市值超百億元的B2B交易平台
    一個百億級B2B跨境電商的打造之路
  第十九章  打造新經營體，重構利益關係
    途虎養車在紅海里找到出路
    盤活區域商業爛尾樓，打造新業態
    韓都衣舍用「小組制」合夥創業
  第二十章  實施戰略升級，重建價值體系
    富士康從「工藝價值」到「供應鏈價值」
    鋁材企業從「生產加工」到「平台化體系」
    尚品宅配，從「大批量生產」到「個性化定製」
後記

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