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500強財務高管的管理實踐

  • 作者：劉慶華|責編:王淑艷//王佩
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113273798
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：188
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書實質上是企業管理者碰到實踐問題時如何解決的案例合集，立足於企業管理者日常工作中碰到的問題，分享對應的財務思考邏輯，而非普及與介紹會計知識。既然是分享自己的思考邏輯，則必然會受到自身教育背景、生活環境、工作經驗、性格等多方面的影響而存在局限性。尤其是在業務決策中，很多時候並無絕對的對錯之分，如何思考、判斷和決定具有高度的個人色彩，故無法放之四海而皆准。
作者介紹
劉慶華|責編:王淑艷//王佩
    劉慶華，曾在利樂大中華區擔任財務總監，並在不同類型企業擔任董事兼CEO、財務副總裁兼事業部負責人等職務。     英國特許會計師公會（ACCA）中國專家智庫成員、美國財資管理專業人士協會（AFP）中國專家委員會評審專家、美國管理會計師協會（IMA）後續教育專家。先後參與《英漢投資詞典》《CMA認證考試輔導教材》《財資管理》等教科書或工具書的編寫或審核工作。     劉慶華先生同時也是國際內部審計師協會（IIA）、美國管理會計師協會（IMA）、特許公認會計師公會（ACCA）、美國財資管理專業人士協會（AFP）等財務專業組織會員，也是美國國家體能協會NSCA準會員。
目錄
第1章  財務到底是做什麼的
  1.1  財務畫像
    公司運營必須有財務
    財務分析
  1.2  財務支持決策
第2章  業財融合的益處與挑戰
  2.1  財務人員都需要準備哪些報表
    企業報表的分類
    財務分析報告與會計報表的六大差異
  2.2  怎樣搭建大型企業財務組織架構
    人人都知道的財務基礎工作
    企業不一定都有的財務分析與支持
    財務部門決不能幹涉內部審計
    財務部還要協調內控和投資者的關係
    財務的進階：效率一信息一影響
  2.3  人才市場財務崗位的需求、薪酬及原因
    經濟發達地區財務人才招聘趨勢及熱門技能
    人才市場財務崗位的薪酬報價
  2.4  財務如何縱貫企業價值鏈進行融合支持
    財務首先要支持，然後與業務融合
    財務如何與業務融合
  2.5  業財融合為何推廣不下去
    國內企業為何不重視財務分析管控
    以製造型企業庫存水平KPI為例，管理會計如何發揮作用
    失望的業財融合實踐
    業財融合為什麼既推不開，也做不好
  2.6  怎麼做一個推進業財融合的好財務
    資深財務的三個前提條件
    企業財務能力地圖
    與企業當前工作重心共發展
    業財融合工具箱
第3章  危機突發.財務如何應對風險
  3.1  事出突然如何確保不失控
    怎麼體現有權力管理企業
    巨變當前，如何控制企業
  3.2  業務是否應該剝離或者關停
    黑天鵝事件對企業的影響
    企業對自身業務的「三問」
    決斷之時的考慮方法
  3.3  困境中如何獲取總部（股東）的有效支持
    企業最大的危機——銷量下降如何溝通
    提綱挈領，邏輯清晰
    同家整體發生了什麼
    企業價值鏈和行業發生了什麼
    企業應該怎麼辦
    溝通細節很重要
  3.4  財務如何管理企業風險
    什麼是風險
    界定並評估風險
    管理風險並複核效果

    風險管理的原則——全面性、融合}生、重要性、平衡性
  3.5  企業怎麼通過保險來轉移風險
    確定保險範圍
    選定保險經紀（保險公司）
    風險勘查、投保及後續索賠
    成本效益配比原則
第4章  當務之急，確保企業不失血
  4.1  必備的短期現金收支預測
    先算賬一現金流預測工具
    現金流預測的起點——期初數
    現金流預測的過程——流入流出「四種匹配」
    現金流預測的關鍵點
  4.2  如何保證現金流
    控支出——判斷支出的剛性程度
    找來源——找錢，努力地找錢
    未雨綢繆，有備無患
  4.3  資金為什麼要集中管理
    企業資金管理現狀
    資金集中管理的好處
    資金集中管理的工具
    資金集中管理的關鍵點
  4.4  全員協同。加大融資力度
    債權融資的兩大靈魂拷問
    全員協同方能回答靈魂拷問
    貸款使用更需協同配合
    股權融資的靈魂拷問
第5章  降本增效，從加強內部管理做起
  5.1  認清報表利潤幻象
    企業財務的不穩定三角形
    企業有利潤就能活得好嗎
    企業供銷兩旺就能活得好嗎
  5.2  降本不一定能提升利潤
    算清楚成本是降成本的前提
    降成本應「理性」應對
    降成本應關注相關收入與相關成本的影響
  5.3  處在花錢與省錢的矛盾中心，怎麼推進工作
    降本工作為何要財務牽頭
    達成降本共識的具體方法
  5.4  如何確保降本效果
    討論降本的常見挑戰
    財務人員的有力工具
  5.5  匹配價格與成本來滿足客戶
    客戶為滿足核心需求付費
    客戶真的知道自己需要什麼嗎
    降本利器——價值工程法
    製造業主流的三種降本途徑
    怎麼定義質量好
  5.6  價格低不一定就便宜
    產品生命周期
    全壽命成本——客戶如何選擇產品

  5.7  企業如何考慮為產品提供延保
    延保服務對企業財務狀況的影響
    延保服務的必要性
  5.8  如何判斷項目投資的盈利性
    從利潤角度看盈利
    從現金流角度看盈利
    除了賺錢之外的財務考慮因素
  5.9  如何確保大額項目投資不超支
    項目管理支出的常見挑戰
    項目管理最佳實踐——甘特圖+WBS
  5.10  反人性的成本管理
    感性的代價一沉沒成本與機會成本
    財務報表體現不了的成本
  5.11  最容易的成本管理在實踐中卻是最難的
    成熟的成本管理方法體系
    差強人意的運用
    成本管理最好的方法是反覆抓，抓反覆
  5.12  互聯網經濟對成本管理的顛覆
    傳統商業模式——邊際成本大於零
    如果邊際成本為零，商業世界會怎樣
第6章  財務彙報的矛與盾
  6.1  如何快速發現財務彙報的錯誤
    為什麼領導好像不太重視彙報材料
    如何迅速判斷彙報材料正確性
  6.2  財務如何有效彙報
    誰在聽彙報
    彙報材料要乾淨，還要說得清
    既要有「樹木」，又要有「森林」
    不要我覺得，而要你覺得
    模糊的正確遠勝過精確的錯誤
  6.3  文字會說謊
    巧用樣本
    口徑變化
    以「瑜」掩「暇」
    因果關係錯配
    數據悖論
  6.4  圖形會說謊
    坐標軸變動引起的感觀差別
    運用圖形及視覺差

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