幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

人力資源數字化轉型行動指南

  • 作者：徐剛|責編:堅喜斌//李佳貝
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111668398
  • 出版日期：2021/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 69 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    企業數字化轉型已經成為當今商業社會的主流趨勢和話題，政策及商業環境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業者提出了新的挑戰，HR展開數字化轉型勢在必行。但HR數字化轉型並不僅僅是對HR系統升級那麼簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉型。本書以全新的視角分析了人力資源行業目前所遇到的挑戰及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應對HR數字化轉型的能力，從技術、數據、咨詢、項目、運營、敏捷、團隊等方向論述了當前HR在應變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數字化轉型中涉及的理論方法及實踐操作，對於HR數字化轉型有著實際指導意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結合，助力企業HR數字化轉型。
作者介紹
徐剛|責編:堅喜斌//李佳貝
    徐剛，世界500強企業人力資源運營負責人，在人力資源領域積累了豐富的人力資源數字化運營管理實踐經驗，負責各種人力資源變革項目並積極推動持續改進，積極研究新科技在人力資源領域的應用。     徐剛基於工作經驗並結合人力資源行業的發展趨勢，不斷思考人力資源行業發展的新方向。在人力資源數字化轉型的浪潮中，鼓勵從業者更要有想法而不是懂演算法。基於實踐的總結和分享獲得了各方好評。在跨界進入人力資源領域前擁有十多年IT咨詢及項目管理經驗。獲復旦大學-BI挪威商學院MBA學位。通過個人公眾號和視頻號「深藍信息」持續分享個人在人力資源領域的深度思考。
目錄
前言 變化時代的HR挑戰
第1章  破局：創新思維能力突破
  1.1  HR應對挑戰的破局點
    1.1.1  數字化轉型尋突破
    1.1.2  貼近業務創造價值
    1.1.3  全員重視量化成效
  1.2  HR應變之道助力破局
    1.2.1  新思維
    1.2.2  新技能
    1.2.3  新管理
    1.2.4  新視野
第2章  技術：數字轉型全新體驗
  2.1  HR數字化轉型的思考方向
    2.1.1  什麼是HR數字化轉型
    2.1.2  業務數字化體驗
    2.1.3  員工數字化體驗
  2.2  HR在數字化轉型中遇到的阻礙
    2.2.1  知識儲備不足
    2.2.2  技術合作困難
    2.2.3  系統割裂分散
    2.2.4  響應速度緩慢
  2.3  HR在數字化轉型中的任務
    2.3.1  連接技術與人性需求
    2.3.2  了解架構掌握基礎
    2.3.3  咨詢項目實現轉型
    2.3.4  積極推動數字應用
第3章  數據：量化管理驅動變革
  3.1  HR如何利用數據驅動變化
    3.1.1  為什麼HR需要數據分析
    3.1.2  如何利用數據度量
    3.1.3  如何利用數據講故事
    3.1.4  數據分析的邏輯方向
    3.1.5  從分析結果到行動計劃
  3.2  在企業中如何推動人力資源數據分析
    3.2.1  推動數據分析的路徑
    3.2.2  數據質量控制
    3.2.3  數據報表基礎
  3.3  HR數據分析常用方法和思維
    3.3.1  HR數據分析常用方法
    3.3.2  HR數據分析常用思維
第4章  咨詢：贏得信任出謀劃策
  4.1  HR咨詢能力為業務增值
    4.1.1  什麼是咨詢顧問
    4.1.2  HR咨詢如何助力業務
  4.2  HR咨詢能力等級
    4.2.1  解決問題
    4.2.2  增加價值
    4.2.3  深度洞見
    4.2.4  信賴夥伴
  4.3  HR咨詢流程及工具應用

    4.3.1  信息收集
    4.3.2  方向明確
    4.3.3  問題診斷
    4.3.4  市場調研
    4.3.5  方案共創
    4.3.6  設計文檔
    4.3.7  落地執行
  4.4  如何呈現方案
    4.4.1  道：影響、印象、引向
    4.4.2  法：故事、邏輯、重點
    4.4.3  術：圖片、數據、模板
第5章  項目：充分計劃平衡制勝
  5.1  HR項目管理概述
    5.1.1  為什麼HR需要管理項目
    5.1.2  項目管理方法論簡介
    5.1.3  HR在項目管理中的常見問題
    5.1.4  項目管理的終極目的
  5.2  HR項目的範圍和成本管理
    5.2.1  如何定義需求
    5.2.2  如何申請和管理預算
  5.3  HR項目的時間和質量管理
    5.3.1  項目的時間計劃是如何產生的
    5.3.2  如何制定項目宏觀計劃與里程碑
    5.3.3  項目關鍵路徑與計劃修正
    5.3.4  如何通過計劃確保質量
  5.4  HR項目風險管理
    5.4.1  風險和問題的區別
    5.4.2  風險辨別
    5.4.3  風險分析
    5.4.4  風險應對
    5.4.5  風險跟蹤
  5.5  HR項目的跟蹤執行管理
    5.5.1  掙值管理基本概念
    5.5.2  掙值管理實例解讀
    5.5.3  項目彙報健康評估
第6章  運營：持續改進流程管理
  6.1  HR運營的流程設計
    6.1.1  流程是運營的基礎
    6.1.2  HR流程規劃和設計
    6.1.3  流程圖的繪製
    6.1.4  流程效果衡量
    6.1.5  流程的陷阱
  6.2  閉環管理推動HR運營持續改進
    6.2.1  運營跟蹤數據說話
    6.2.2  找到原因落實責任
    6.2.3  積極行動從KPI到OKR
  6.3  運營管理的進化方向
    6.3.1  HR運營流程標準化
    6.3.2  基於標準化推動自動化
  6.4  共享運營服務中心無邊界

    6.4.1  挑戰和質疑
    6.4.2  機遇與發展
    6.4.3  運營無邊界
第7章  敏捷：及時應變快速迭代
  7.1  什麼是敏捷HR
    7.1.1  HR為什麼要敏捷
    7.1.2  HR的敏捷宣言
    7.1.3  HR的敏捷原則
  7.2  敏捷HR的常用工具方法
    7.2.1  用戶故事定義需求
    7.2.2  難度價值認可貢獻
    7.2.3  可視看板跟蹤進程
    7.2.4  站立會議及時溝通
  7.3  敏捷HR項目的運作流程
    7.3.1  動態收集理解需求
    7.3.2  頭腦風暴聚攏創意
    7.3.3  分解任務迅速行動
    7.3.4  反思總結快速迭代
    7.3.5  敏捷合作持續激勵
第8章  團隊：跨越障礙成就績效
  8.1  組建高績效團隊
    8.1.1  組建期
    8.1.2  激蕩期
    8.1.3  規範期
    8.1.4  執行期
  8.2  領導力與影響力
    8.2.1  領導力要接地氣
    8.2.2  影響力的理智與情感
第9章  未來：看清趨勢順勢而為
  9.1  電子合同加速助力HR數字化轉型
    9.1.1  電子合同的加速對於HR數字化轉型的意義
    9.1.2  電子合同原理與數字化系統整合的方向
  9.2  從個稅改革看數據中心化與區塊鏈去中心化的趨勢
    9.2.1  數據中心化減少冗余信息
    9.2.2  去中心化的區塊鏈
  9.3  順勢而為迎接未來
    9.3.1  規模效應
    9.3.2  順勢而為
    9.3.3  團隊之勢

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032