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阿里巴巴基本動作(管理者必須修煉的24個基本動作)

作者：王建和//王中偉|責編:李紅梅
出版社：中信
ISBN：9787521722062

出版日期：2020/11/01
裝幀：平裝
頁數：482

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    收齊日報很難，收到合格的日報更難，用日報管好團隊難上加難？
    招不到、管不好，團隊人才的選、育、用、留困難重重？
    員工怨聲載道，領導心力交瘁，團隊的日常管理哪裡出了問題？
    ……
    事實上，一個中基層的管理者，每天不需要太多「高大上」的管理理論，只需要把每天的管理動作做好，就能取得成果，達成目標。團隊管理功在平時，任何忽視了管理基本動作的領導者，註定無法收穫一支如「阿里鐵軍」一般的團隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人，而阿里今日的成功更是來源於中基層管理者每天都在用的「老押寶」的東西，也就是我們這本書里所寫的「24個基本動作」。
    目標達成、賦能培養、團隊打造，從每日的「日報、早會、晚會、輔導……」到每周的「周報、培訓、復盤……」再到每月的「月報、述職……」，其中穿插團隊建設，人才梯隊培養，員工的選、育、用、留、解僱等問題的解決方法，全面覆蓋中基層管理者的日常管理場景，真正助力管理者扎馬步，打基礎，修煉好一招一式的基本功。
    身處在一個「群雄逐鹿」的時代，我們要的是「打勝仗」。「中供鐵軍」打完了屬於自己的一場仗，成就了客戶，成就了阿里，成就了團隊，成就了自己，成為一支良將如雲、弓馬殷實的「鐵軍團隊」。路漫漫其修遠兮，過去已然過去，我們需要放下榮譽重新開始，「此時此刻，捨我其誰」。

作者介紹

王建和//王中偉|責編:李紅梅

序言XI
第一篇  目標達成
  第1章  「三報」
  第1招
  日報：帶好團隊，從一份日報開始
  第2招
  周報：驗證員工成長，驗證管理方法
  第3招
  月報：幫助員工突破目標，實現自我超越
  第2章  「四會」
  第4招
  早會：激發團隊活力，修煉激情最好的「道場」
  第5招
  晚會：搭檯子，用價值成就賦能員工
  第6招
  周會：管理者要具備透過現象看本質的能力
  第7招
  月會（啟動會）：讓團隊「共同看見」
第二篇  賦能培養
  第3章  人才賦能
  第8招
  招才選將：適合大過優秀，選擇好過培養
  第9招
  入職面談：團隊融入的第一課
  第10招
  「述職」：幫助員工成長
  第11招
  員工激勵：讓員工從工作到工作的獎賞
  第12招
  離職面談：心要慈，刀要快
  第4章  人才培養
  第13招
  團隊培訓：基本功，扎馬步
  第14招
  員工輔導：實戰中言傳身教，手把手地教
  第15招
  師徒制：最有效的人才成長路徑
  第16招
  復盤：回顧總結，凝練可複製的方法論
第三篇  團隊打造
  第5章  團隊建設
  第17招
  思想團建：種下夢想的種子
  第18招
  生活團建：營造「家」的氛圍
  第19招
  目標團建：從勝利走向勝利
  第20招
  團隊執行：打造高效執行力的團隊
  第21招

  人才梯隊建設：排兵布陣更有力量
  第6章  團隊溝通
  第22招
  向上溝通：要有膽量
  第23招
  平級溝通：要有肺腑
  第24招
  向下溝通：要有心肝

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