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顛覆(劇變時代的7大生存原則)(精)

作者：(澳)拉里·奎克//大衛·普拉特|責編:王亞明|譯者:劉安琪
出版社：地震
ISBN：9787502851699

出版日期：2020/10/01
裝幀：精裝
頁數：227

人民幣：RMB 55 元售價：元

內容大鋼

科技的不斷進步顛覆著各行各業，世界無時無刻不在經歷著指數級飛躍式發展，組織現有商業模式的調整與轉型是大勢所趨。正視顛覆、應對顛覆、利用顛覆，才是每一位管理者應有的積極態度。本書語言平實，可讀性強，從具體案例出發，力求直觀簡明地向讀者闡述看似枯燥晦澀的理論，不僅激發了讀者興趣，還生動闡釋了「行動戰略」框架如何啟發管理者駐足反思社會現狀，客觀評估現有商業模式，併科學高效地進行戰略規劃調整，從容應對顛覆帶來的指數級變化。
相信本書能夠成為諸多管理者的「行動指南」，幫助各類組織以積極的態度面對隨處可見的顛覆性變革，將「行動戰略」靈活運用到管理運營實踐中，實現可持續發展與長久繁榮。

作者介紹

(澳)拉里·奎克//大衛·普拉特|責編:王亞明|譯者:劉安琪

第一章  如夢初醒：身處指數級加速時代
  拐點式轉折
  感受到了顛覆？
  顛覆性變革的五大因素
  關於彈性
  「碰撞試驗假人綜合征」自查
  成長守恆與釋放重組
  顛覆性領導力自查
  成為自信的盈利者
第二章  行動戰略法則：極速顛覆下的戰略法則
  享受飛行的五大準則
  行動戰略（SiA）簡介
  S認五項準則：適應變化速度的戰略
  從容規劃
  「蜥蜴腦」與「空殼」
  泰坦尼克號的「以舊換新」
第三章  身臨其境：學會應對瞬息萬變的世界
  「荒野之聲」
  來自非連續的威脅
  演員充當背景
  環境條件的分類
  思考環境條件
  創造思考環境條件的文化
  規劃並監測環境條件
  現實主義專家
  顛覆應對就緒情況檢查（一）
第四章  利抑或弊：追求戰略機遇一風險
  「非同凡想」
  從生產老式電腦到塑造文化
  戰略機遇一風險的定義
  除了前進，別無選擇
  如何感知並把握戰略機遇一風險
  套利：利弊及管理適應性衰退
  致「狂熱者們」
  顛覆應對就緒情況檢查（二）
第五章  恪守底線：創造可持續價值
  非素食店
  一切以價值為核心
  價值的定義
  定義組織創造可持續價值的機遇
  保持真實
  顛覆應對就緒情況檢查（三）
第六章  恰如其分：擁有畫龍點睛的能力
  為革新提供資金支持
  風雲人物
  什麼是「能力」
  行動戰略中的能力
  從普通人到主導者
  核心競爭優勢
  校正能力

  評估並描述能力
  看管好「籃子」
  顛覆應對就緒情況檢查（四）
第七章  激發能量：指數級增長需要催化行動
  催化劑
  「輕量級」冠軍
  催化行動的定義
  理想催化行動剖析
  放手去做
  規劃或記錄催化行動
  五分鐘內完成任何事
  顛覆應對就緒情況檢查（五）
第八章  戰略革命：策略、人類與社會
  史蒂夫·薩森的「柯達時刻」
  轉動的車輪
  激發行動戰略
  形成戰略
  第二原則
  變革未曾停止
核心術語及其定義
參考資料
致謝
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