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德魯克商業課(創新與企業家精神)

  • 作者：王志強//劉志則|責編:姚紅梅
  • 出版社：台海
  • ISBN：9787516825150
  • 出版日期：2020/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：261
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    彼得·德魯克被稱為「現代管理學之父」，他的管理思想的實踐性和前瞻性也被世界上大多數的管理者公認為——對現代管理學有著巨大的貢獻作用。
    本書結合德魯克眾多經典作品中對管理學的認知和理論，再加上中外各種貼合實際的案例，為讀者深入剖析了德魯克的管理學精髓，讓每位讀者都能從中學習到管理學的真諦，助力自己一步步邁向更高的管理層，成為企業的中流砥柱。
作者介紹
王志強//劉志則|責編:姚紅梅
目錄
Part 1 目標管理：沒有方向，一艘船如何正確前行
  擁有多大的目標，企業就有多大的發展
  目標可以遠大，但不能大到看不清自己
  一個主要目標，拆分成多個具體目標
  給目標一個「檢修期」，不能一條道走到黑
  執行目標，絕不可有猶豫不決之心
  設定目標后，更要設定完成目標的期限
Part 2 決策管理：從源頭到下游，暢通無阻方可一往無前
  科學的決策，必須以捕捉信息為基礎
  領導要有魄力，做決策時婆媽不得
  群策群力，決策應多聽聽別人意見
  先認清問題，才能更好地做出決策
  有一雙善於發現機會的慧眼，決策才不會失誤
Part 3 戰略管理：領導沒有規劃，企業就沒有未來
  根據自身情況，制定切實可行的戰略
  對於目標管理，領導者不能缺少有效策略
  市場在不停變化，管理者不能停留在昨天
  若是沒有行動，再好的也白搭
Part 4 創新管理：沒有創新的企業，沒有未來
  唯有創新，企業才能充滿活力
  尋找創新源泉，理性承擔創新帶來的風險
  創新在於不斷探索，沒有嘗試哪來成功
  腦子裡隨便迸發的想法，那個不叫創新
  背上昨天的包袱，就永遠看不到嶄新的明天
  創新需要智慧，知識最能啟迪大腦
Part 5 團隊管理：企業猶如一面牆，缺少哪塊磚都會坍塌
  成功靠的不是一個人，而是一個團隊
  把公司當成自己的家，像管理者一樣做事
  統一思想，上下一心才可眾志成城
  有效溝通，讓團隊協作高效起來
  團隊合作無間，企業就有空前的凝聚力
  激發員工使命感，創建攻無不克的團隊
  員工有發展空間，才會為企業全力以赴
Part 6 人事管理：21世紀缺的不是人才，是發現人才的眼睛
  人才，是企業最重要的資產
  用人之長，讓每一位員工發揮出優點
  留得住人才，企業方可顯得生機勃勃
  不拘一格降人才，讓每個員工都成為將軍
  信任你看中的人才，授權讓他放手干
  用人之所長，就要容人之所短
  害怕員工強過你，只會使你越來越「低級」
Part 7 績效管理：以結果為依據，尊重員工帶來的成果
  以結果為導向，利潤才是企業生存的基石
  鐵的紀律，是一切績效的良好開端
  績效管理，別讓它成為形同虛設的裝飾
  企業良好的運轉，在於賞罰分明的機制
  績效管理無溝通，下屬如何知道你的心思
Part 8 責任管理：有擔當，才會成為優秀的領導
  學會擔責，是領導的第一要素
  企業要想有規律，管理就要一碗水端平

  溫暖了人心，員工才會死心塌地
  懂得放權，領導有時需要「不務正業」
  耐心溝通，打開員工的內心世界
  相信員工，你有更重要的事
  有魅力的領導，不在技能在品格
Part 9 時間管理：給時間下個定義，做事效率才會高
  先把時間管理好，再安排其他事務
  時間也分先後，把重要的事情放前面
  時間如此寶貴，不能虛度任何一秒
  立刻執行，是最高效的時間管理
  把時間當成一塊餅，劃分出每一塊大小
  改正身上的壞習慣，提高時間效率與執行力
Part 10 自我管理：你有怎樣的修養，就有怎樣的高度
  不斷學習，是做好管理的基礎
  理論與實踐，永遠是一對孿生兄弟
  謙虛使人進步，每個人都有可以學習的地方
  發現自我，用你的優勢去工作
  作為管理者，你到底要成為誰
Part 1 目標管理：沒有方向，一艘船如何正確前行
  擁有多大的目標，企業就有多大的發展
  目標可以遠大，但不能大到看不清自己
  一個主要目標，拆分成多個具體目標
  給目標一個「檢修期」，不能一條道走到黑
  執行目標，絕不可有猶豫不決之心
  設定目標后，更要設定完成目標的期限
Part 2 決策管理：從源頭到下游，暢通無阻方可一往無前
  科學的決策，必須以捕捉信息為基礎
  領導要有魄力，做決策時婆媽不得
  群策群力，決策應多聽聽別人意見
  先認清問題，才能更好地做出決策
  有一雙善於發現機會的慧眼，決策才不會失誤
Part 3 戰略管理：領導沒有規劃，企業就沒有未來
  根據自身情況，制定切實可行的戰略
  對於目標管理，領導者不能缺少有效策略
  市場在不停變化，管理者不能停留在昨天
  若是沒有行動，再好的也白搭
Part 4 創新管理：沒有創新的企業，沒有未來
  唯有創新，企業才能充滿活力
  尋找創新源泉，理性承擔創新帶來的風險
  創新在於不斷探索，沒有嘗試哪來成功
  腦子裡隨便迸發的想法，那個不叫創新
  背上昨天的包袱，就永遠看不到嶄新的明天
  創新需要智慧，知識最能啟迪大腦
Part 5 團隊管理：企業猶如一面牆，缺少哪塊磚都會坍塌
  成功靠的不是一個人，而是一個團隊
  把公司當成自己的家，像管理者一樣做事
  統一思想，上下一心才可眾志成城
  有效溝通，讓團隊協作高效起來
  團隊合作無間，企業就有空前的凝聚力
  激發員工使命感，創建攻無不克的團隊

  員工有發展空間，才會為企業全力以赴
Part 6 人事管理：21世紀缺的不是人才，是發現人才的眼睛
  人才，是企業最重要的資產
  用人之長，讓每一位員工發揮出優點
  留得住人才，企業方可顯得生機勃勃
  不拘一格降人才，讓每個員工都成為將軍
  信任你看中的人才，授權讓他放手干
  用人之所長，就要容人之所短
  害怕員工強過你，只會使你越來越「低級」
Part 7 績效管理：以結果為依據，尊重員工帶來的成果
  以結果為導向，利潤才是企業生存的基石
  鐵的紀律，是一切績效的良好開端
  績效管理，別讓它成為形同虛設的裝飾
  企業良好的運轉，在於賞罰分明的機制
  績效管理無溝通，下屬如何知道你的心思
Part 8 責任管理：有擔當，才會成為優秀的領導
  學會擔責，是領導的第一要素
  企業要想有規律，管理就要一碗水端平
  溫暖了人心，員工才會死心塌地
  懂得放權，領導有時需要「不務正業」
  耐心溝通，打開員工的內心世界
  相信員工，你有更重要的事
  有魅力的領導，不在技能在品格
Part 9 時間管理：給時間下個定義，做事效率才會高
  先把時間管理好，再安排其他事務
  時間也分先後，把重要的事情放前面
  時間如此寶貴，不能虛度任何一秒
  立刻執行，是最高效的時間管理
  把時間當成一塊餅，劃分出每一塊大小
  改正身上的壞習慣，提高時間效率與執行力
Part 10 自我管理：你有怎樣的修養，就有怎樣的高度
  不斷學習，是做好管理的基礎
  理論與實踐，永遠是一對孿生兄弟
  謙虛使人進步，每個人都有可以學習的地方
  發現自我，用你的優勢去工作
  作為管理者，你到底要成為誰

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