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產品經理成長手冊(產品+用戶+場景+數據四維度實戰方法)

  • 作者：編者:張進財|責編:楊作梅
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302555872
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    無論是已經開始做產品運營經理還是剛剛入局的相關人員，都應當能夠獨當一面，但這絕非易事。
    本書為產品經理的成長提供了系統專業性指導，內容包括如何學習產品經理思維、如何打造高效團隊、如何設計一款爆紅產品等諸多方面，無論是用戶獲取、場景設計還是數據營銷，本書都能為產品經理的成長提供令人信服的一站式指導。
    本書適合以下人士閱讀：正在計劃入行的相關人員、希望通過學習相關知識而成長的產品經理新手、希望能夠幫助下屬提升自我的成熟管理者以及產品設計、營銷等專業的在校學生。
作者介紹
編者:張進財|責編:楊作梅
    張進財，博士，碩士生導師、青海大學馬克思主義學院特聘教授、北京大學馬克思主義學院研究員，長期關注新媒體行業發展，對短視頻運營和營銷有著深入的認識和研究。
目錄
第1章  優秀產品經理應該具備哪些特徵
  1.1  產品經理最應關注的3個方向
    1.1.1  產品：產品顯性特徵、隱性特徵瞭然于胸
    1.1.2  用戶：依據產品特性，找到精準用戶畫像
    1.1.3  場景：營造場景，觸發情緒，引導用戶
  1.2  產品經理提升自身能力的3個維度
    1.2.1  從用戶出發的同理心
    1.2.2  邏輯+想象力：創新而不出格
    1.2.3  可處理大量信息的能力
  1.3  如何在職場一步步成長為優秀的產品經理
    1.3.1  典型產品經理職業生涯歷程及所應具備的能力
    1.3.2  可實現產品經理職位躍升的學習方法
第2章  團隊：產品經理如何打造一支高效有序的產品團隊
  2.1  怎樣才能建立一支高效有序的產品團隊
    2.1.1  可在信息不完整情況下快速做出決策
    2.1.2  未雨綢繆，提前做好萬全的準備
  2.2  如何提升產品團隊協作效率
    2.2.1  產品經理成長為帶領團隊高手的6種方法
    2.2.2  研發過程中如何化解團隊衝突
第3章  機會判斷：產品經理如何通過判斷髮現新機會
  3.1  產品經理如何通過競品分析尋找市場空間
    3.1.1  撰寫高水平競品分析報告實用乾貨
    3.1.2  如何通過競品分析尋找市場空間、進行錯位競爭
  3.2  產品經理髮現機會後如何抓住用戶需求
    3.2.1  用戶的痛點、癢點與爽點
    3.2.2  通過用戶畫像選取產品最終針對需求
  3.3  利用需求分析確立產品功能實用策略
    3.3.1  產品經理如何有效採集、分析用戶需求
    3.3.2  從用戶真實需求到產品核心功能
第4章  產品設計：產品經理如何實現產品功能落地
  4.1  交互設計：滿足功能前提下層級越少越好
    4.1.1  做好交互設計的五點原則
    4.1.2  交互設計如何避免遺漏又做到極簡層級
  4.2  視覺設計：並非所有產品均顏值當道
    4.2.1  產品要有統一的視覺設計規範
    4.2.2  視覺設計應從用戶需求出發而非主觀感受
  4.3  架構設計：打好產品輕裝上陣的基礎
    4.3.1  進行產品架構設計的三個方向
    4.3.2  【案例】美團如何做好供應鏈系統架構設計
第5章  用戶體驗：超預期才能產生用戶勢能
  5.1  如何正確理解用戶體驗
    5.1.1  用戶體驗的5個維度
    5.1.2  用戶體驗是主觀感受，超預期才有勢能
  5.2  如何通過用戶體驗地圖不斷提升產品質量
    5.2.1  什麼是用戶體驗地圖
    5.2.2  用戶體驗地圖實用技巧5步走
    5.2.3  如何讓用戶對產品「上癮」
  5.3  產品經理如何通過產品體驗報告獲得更多思路
    5.3.1  產品體驗報告主要包含的內容
    5.3.2  【案例】App應用如何提升用戶首次使用體驗滿意度

第6章  產品上線：產品經理如何有條不紊完成產品上線
  6.1  產品經理如何做好開發進度管理
    6.1.1  產品經理做好項目管理實戰方法
    6.1.2  提前做好產品規劃
  6.2  產品上線前消除產品可能出現的問題
    6.2.1  產品測試文檔的撰寫技巧
    6.2.2  團隊權責分明應對突發問題
  6.3  如何井然有序地完成產品上線
    6.3.1  產品上線工作的主要流程
    6.3.2  產品上線時的灰度發布技巧
第7章  產品運營：產品經理如何實現用戶數穩健增長
  7.1  產品如何獲得種子用戶
    7.1.1  低成本獲得種子用戶的4種方法
    7.1.2  【案例】脈脈：社區類產品如何獲取種子用戶
  7.2  如何利用產品優勢實現自傳播
    7.2.1  好產品一定具備自傳播能力
    7.2.2  可實現產品「瘋傳」的6種實用策略
  7.3  產品燒錢推廣如何更高效
    7.3.1  讓用戶有參與感，自發傳播
    7.3.2  事半功倍的借勢營銷
第8章  場景：產品經理都是透過場景觸發用戶情緒的高手
  8.1  你真的理解場景嗎
    8.1.1  「場」和「景」要分開看
    8.1.2  場景化是產品的未來
  8.2  產品經理場景化策略實戰案例剖析
    8.2.1  產品IP化最能用場景留住用戶
    8.2.2  【案例】為什麼羅輯思維的書很貴銷量還很好
第9章  數據驅動：產品經理都應該掌握的數據觀念
  9.1  產品經理如何利用數據驅動產品優化改進
    9.1.1  產品經理分析數據、優化產品實用技巧
    9.1.2  產品迭代背後的數據驅動設計
  9.2  產品經理如何通過數據分析讓產品運營更出色
    9.2.1  一個優秀的運營者應該具備的4種數據分析能力
    9.2.3  【案例】抖音運營引爆用戶增長背後的數據分析法
  9.3  產品經理面對數據如何保持「清醒」
    9.3.1  每一場活動、每一項變化都應進行數據復盤
    9.3.2  數據並非萬能，警惕唯數據論
第10章  自我成長：產品經理如何不斷自我成長以勝任職位
  10.1  產品經理成長避坑指南
    10.1.1  多數產品經理都容易掉進的4個坑
    10.1.2  產品經理如何通過事前模擬避免大失誤
  10.2  產品經理如何做好時間管理
    10.2.1  多任務交錯時如何避免太過分心
    10.2.2  如何不急不躁克服拖延症
  10.3  產品經理實現自身知識能力躍升實用乾貨
    10.3.1  如何練就產品總監必備的知識能力
    10.3.2  產品經理如何有效搭建自身知識體系

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