幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

品西遊學你能懂的項目管理

  • 作者：高虎|責編:陸浥晨
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302564966
  • 出版日期：2020/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 69 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    以項目管理的視角來看，《西遊記》中的取經任務就是一個典型的項目。這個成功的項目揭示出哪些具有借鑒意義的項目秘密呢？
    本書以《西遊記》故事為案例背景，在輕鬆詼諧的氛圍中生動地講述著大家都能懂的項目管理故事，深入淺出地向廣大讀者呈現出項目管理的知識工具、技術與方法，展現出一幅精彩鮮活的項目管理畫面。
    閱讀此書你會發現，原來，項目管理是如此簡單與有趣。
    這是專為廣大非專業項目管理者所寫的項目管理圖書，是一本人人都能看懂的項目管理圖書。
作者介紹
高虎|責編:陸浥晨
    高虎，博士，擁有十余年的培訓管理實踐經驗，曾在多家知名管理培訓機構歷任業務總監、運營總監、首席產品顧問、總裁等高層管理職務。近年來在企業大學的工作經歷更有助於從甲乙方視角來全面地探尋和研究企業培訓管理的本質問題。     在培訓運營管理、培訓項目策劃、培訓產品設計與開發、培訓體系建設、培訓解決方案制定、項目實施及培訓項目管理等各個方面積累了大量有益的經驗。     基於對培訓管理的深刻理解及培訓項目管理的實操經驗，在國內較早開發出了「培訓管理者的實踐」、「培訓管理者的項目管理」等針對培訓管理者的特色課程。
目錄
導言  談談項目管理那點事兒
  第一節  項目和項目管理的前世今生
  第二節  定義項目和項目管理
  第三節  結構化方法與系統化思維
    一、結構化的管理技術
    二、系統化的管理思維
第一章  取經項目的戰略規劃
  第一節  取經項目究竟從哪裡來
  第二節  取經項目不為人知的三個秘密
    一、為取經項目創造客戶需求
    二、取經項目環境分析——《西遊記》中的佛道關係
    三、為什麼競爭對手會支持取經項目
  第三節  取經項目的大目標與小目標
    一、項目的大目標
    二、衡量取經項目實現的四個維度
  第四節  取經項目SWOT分析
    一、什麼是SWOT分析
    二、SWOT圖解取經項目與戰略選擇
  第五節  十大知識領域與五大過程
    一、項目管理管什麼
    二、項目管理五大過程
    三、圖解取經項目五大過程主要工作內容
第二章  取經項目干係人分析與管理
  第一節  項目干係人概述
    一、項目管理誰來管
    二、什麼是項目干係人
    三、為什麼要對干係人進行管理
    四、如何找出影響你工作的人
  第二節  取經項目干係人分析
    一、項目發起人——如來佛祖
    二、項目經理——唐三藏
    三、項目團隊——四人一馬
    四、項目客戶——唐王
    五、項目用戶——大唐子民
    六、項目總監——觀音菩薩
    七、跨組織合作機構CEO——玉皇大帝
    八、跨組織合作機構高管——太上老君、太白金星等
    九、跨組織合作機構的中基層管理者——一干眾神
    十、取經沿途地方行政長官——國君或地方官員
    十一、供應商——取經路上的施主
    十二、妖魔鬼怪、強盜惡人——消極干係人
    十三、九宮格圖解取經項目干係人
  第三節  如何有效管理項目干係人
    一、怎麼對干係人進行分類
    二、誰是最需關注的干係人
    三、如何管理你工作中的干係人
第三章  《西遊記》取經項目是怎麼啟動的
  第一節  取經項目啟動的條件
  第二節  項目啟動的「名」「民」「鳴」
    一、師出有「名」，即有章可依

    二、師出有「民」，即有人可用
    三、師出有「鳴」，即廣而告之
  第三節  如何將「烏合之眾」組建成項目團隊
    一、師出有「民」就是搭班子
    二、項目團隊組建三要素
    三、項目團隊組建三原則
第四章  取經項目團隊管理——大家好，才是真的好
  第一節  TEAM不僅僅是一夥人
    一、團隊是那隻會下蛋的雞
    二、為什麼是團隊，而不是個人
    三、為什麼是團隊，而不是團伙
  第二節  《西遊記》取經項目團隊發展歷程
    一、塔克曼的團隊發展階段模型
    二、《西遊記》取經項目團隊發展歷程
  第三節  取經團隊成員行為特徵分析
    一、唐三藏——「無能」的領導
    二、孫悟空——「有為」的技術骨幹
    三、豬八戒——呆傻詼諧的「夯貨」
    四、沙和尚——愛和稀泥的「老實人」
    五、白龍馬——腳踏實地的「藍領工人」
  第四節  取經項目團隊的管理經
    一、項目經理長什麼樣
    二、如何管理取經團隊中不同的成員
    三、如何贏得團隊的協作
    四、如何管理孫悟空式的「刺頭」員工
    五、取經項目引發的管理公案
  第五節  取經項目團隊問題解決之道
    一、取經之路就是問題解決之路
    二、路要靠自己走，妖怪不能只靠自己打
    三、借力打力
    四、讓專業的人做專業的事
第五章  《西遊記》中的領導力話題
  第一節  領導重於管理
  第二節  唐僧的領導力從哪裡來
    一、名正言順的團隊領導
    二、被認可，被接受
    三、專業能力突出，具有核心競爭力
    四、言傳身教，關注下屬的培養
    五、目標導向，意志堅定，願景指引
  第三節  《西遊記》中向上領導的秘訣
    一、孫悟空的「專」與「悟」
    二、豬八戒的「彈簧嘴」
    三、沙和尚的「說得對」
  第四節  觀音菩薩——成就下屬的好領導
    一、成就下屬
    二、組建與發展團隊
    三、提供支持和幫助
    四、協助解決團隊衝突
    五、善用說服「法寶」
第六章  取經項目的計劃執行與監控

  第一節  關於取經項目的計劃問題
    一、計劃是做事的藍圖
    二、取經項目進度計劃的「坑」
  第二節  取經項目的執行與監控
    一、項目中執行與監控的關係
    二、取經項目的執行與監控
  第三節  取經項目中的溝通與協作
    一、取經項目的跨組織溝通與協作啟示
    二、跨組織協作中高層博弈的玄機
    三、取經項目揭示的團隊協作秘密
  第四節  取經項目的風險管理
    一、風險管理是讓意外不再意外
    二、唐僧的風險意識
    三、取經項目團隊的風險應對策略
第七章  取經項目的收尾——「慎終如始，則無敗事」
  第一節  把好項目收尾的關口
    一、編寫文檔，讓工作有據可查
    二、做好驗收，把好結束的關口
  第二節  取經項目收尾的三項大事
    一、總結項目工作和移交項目成果
    二、評估項目成員績效
    三、論功行賞
  第三節  取經項目主要組織過程資產盤點
    一、什麼是組織過程資產
    二、弘揚佛法
    三、佛道協作，攜手發展
    四、隱惡揚善，造福蒼生
    五、無字真經
  第四節  復盤取經項目——為什麼能成功
    一、關於項目
    二、關於干係人
    三、關於項目管理
    四、關於項目團隊與團隊管理
    五、關於支持
  第五節  如何評價取經項目是否獲得成功
    一、範圍要求
    二、時間要求
    三、成本要求
    四、質量要求
    五、干係人滿意
    六、團隊成長
第八章  《西遊記》取經項目雜感
  第一節  同是取經路，奧妙憑己悟
    一、唐三藏是「哭」到西天的
    二、孫悟空是「打」到西天的
    三、豬八戒是「鬧」到西天的
    四、沙和尚是「混」到西天的
    五、白龍馬是「走」到西天的
  第二節  師傅領進門，修行靠個人
    一、唐三藏的人間踐行——渡人先渡己

    二、孫悟空的世間覺——修行先修心
    三、豬八戒的「冤情」——都是「欲」字惹的禍
    四、沙和尚的取經生存經——「慎行」
    五、白龍馬的「腿」——腳踏實地向前行
  第三節  凡是免費的，其實才是最貴的
    一、不是隨便誰到了西天就能取到經的
    二、並非只要到了西天就能夠取到真經
    三、真經雖不要錢，但卻不可白取
  第四節  《西遊記》中的三教合一思想
    一、從菩提祖師看三教合一
    二、從孫悟空看三教合一
    三、從唐三藏看三教合一
    四、從唐太宗看三教合一
    五、從取經項目看對佛道的批判
  第五節  《西遊記》中的樂觀主義精神
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032