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勝任(駕馭職場晉陞的8大挑戰)

作者：(英)邁克爾·沃特金斯|責編:吳?|譯者:張圭子
出版社：天津科技
ISBN：9787557686826

出版日期：2020/11/01
裝幀：平裝
頁數：235

人民幣：RMB 69.9 元售價：元

內容大鋼

    在《勝任》一書中，著名職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯經過大量研究，針對職場晉陞的8大經典挑戰，給出了詳盡、實用的應對策略與方法，幫你高效駕馭如下難題：剛剛成為新晉管理者，不得不面對繁多的任務，如何在新職位上鍛煉所需的能力？
    當你的前同事成為你的下屬時，如何幫助他們更快地調整心態並巧妙地建立權威？
    剛剛成為高管，需要憑借強大的影響力和個人能力做事，如何有效地建立你的影響力網路、增強競爭力？
    空降到一家新公司，受到惡意的冒犯，如何加速適應新公司的文化，高效發揮自己的作用？
    ……
    每個職場人平均會經歷5.5次晉陞，在2.4家公司工作，調換2.7次部門，被派往外國工作1.5次。
    你對事業有著勃勃雄心和遠大抱負，且一向表現卓越，但你真的為勝任這一切做好準備了嗎？

作者介紹

(英)邁克爾·沃特金斯|責編:吳?|譯者:張圭子
邁克爾·沃特金斯（Michael D. Watkins），全球著名職業轉型指導專家，領導力發展咨詢公司創世紀顧問（Genesis Advisers）聯合創始人，公司致力於為管理者的入職和過渡期提供咨詢服務。他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。

第一部分  個人適應性挑戰
第1章  如何迎接職位晉陞
  7級管理能力模式
  自我提升，迎接晉陞挑戰
  迎接核心晉陞挑戰的5大策略
  7級管理能力模式，從管理科學到領導藝術
  成為高效業務部門經理必做的7大改變
  迎接個人適應性挑戰
  企業如何支持重要職位人事變動
第2章  如何領導前同事
  6大基本原則
  領導前同事，重新調整人際關係網
  關係重建的6大基本原則
  與你的新同事和新上司開展工作
第3章  如何重建關係網
  影響力網路
  建立聯盟的3個關鍵
  3步繪製影響力網路
  創造改革的動力，完善影響力策略
第4章  如何領導新組織
  3R模式
  空降兵的入職挑戰
  採用3R模式適應企業文化
  締結聯盟，確定關鍵利益相關者
  展開5項對話，避開期望陷阱
  建立入職體系，加速整個進程
第5章  如何適應跨國職位調動
  6大行動
  跨國工作的難點
  順利適應跨國職位調動的6大行動

第二部分  組織變革挑戰
第6章  如何扭虧為盈
  3D企業策略模型
  扭虧為盈，速度是關鍵
  企業體系分析，先穩定再改革
  評估外部環境，明確當前形勢
  評估內部環境，識別組織氣候和工作文化
  把握3D企業策略模型的3個維度
  用高效的方式完善企業架構
第7章  建立優勢互補型團隊
  英雄式與管家式領導風格
  企業調整，先強化危機意識
  喚起危機意識的5大原則
  改變態度和行為方式的5個方法
  領導風格要依具體形勢而定
  通過STARS模型明晰新挑戰
第8章  打造執行力引擎
  STARS模型
  辨析STARS狀態

  督促執行，成為「組織熱力學」專家
  STARS模型與個人適應性挑戰
  結語  構建職場過渡期的加速系統

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