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ERP沙盤模擬高級指導教程(ERP沙盤模擬第4版普通高等教育經管類專業十三五規劃教材)

  • 作者：編者:王新玲|責編:劉金喜
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302527312
  • 出版日期：2019/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：197
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    「ERP沙盤模擬」是目前高等院校經管類學科普遍開設的一門企業經營管理實訓課程。「ERP沙盤模擬」課程自2003年面世以來，其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可，成為繼傳統教學與案例教學之後的一種新的教學嘗試。「ERP沙盤模擬」課程及其教學方法不僅適用於高等院校經濟管理專業及其他專業的實訓教學，亦適用於企業開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓。
    本書共分5個項目。課前導讀部分簡要地介紹了開設「ERP沙盤模擬」課程的目標、內容及方法；項目一引導建立企業競爭組織並介紹了模擬企業背景；項目二對企業競爭規則做了綜述；項目三通過引導起始年介紹了企業運營流程；項目四通過模擬一個企業六年的經營過程，幫助讀者體驗企業業務運作與經營管理全過程；項目五介紹了新道科技股份有限公司開發的新商戰電子沙盤。另外，附錄中給出了企業競爭模擬中用到的表格、輔助計算工具等。
作者介紹
編者:王新玲|責編:劉金喜
目錄
課程導讀  目標·內容·方法
  目標
    拓展知識體系，提升管理技能
    全面提高受訓者的綜合素質
  內容
    「ERP沙盤模擬」釋義
    「ERP沙盤模擬」課程1-2-3
  方法
    學員
    教師
項目一  團隊組建
  任務一  組建我們的團隊
  任務二  笨笨公司調研
  任務三  企業戰略規劃
項目二  領會規則
  任務一  市場主管需要領會的規則
  任務二  銷售主管需要領會的規則
  任務三  生產主管需要領會的規則
  任務四  採購主管需要領會的規則
  任務五  財務主管需要領會的規則
  任務六  會計主管需要領會的規則
  任務七  總經理需要領會的規則
項目三  學習經營
  任務一  認知年初4項工作
  任務二  認知每季度19項工作
  任務三  認知年末6項工作
項目四  在實戰中成長
項目五  新商戰電子沙盤對抗
  任務一  新商戰電子沙盤應用基礎
  任務二  系統管理員的任務
  任務三  教師的任務
  任務四  學生的任務
附錄A  《ERP沙盤模擬》實訓資料
附錄B  《新商戰電子沙盤》實訓資料

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