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平台型組織(釋放個體與組織的潛能)(精)

作者：穆勝|責編:宋學文
出版社：機械工業
ISBN：9787111667612

出版日期：2020/11/01
裝幀：精裝
頁數：314

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

絕大多數企業採用金字塔組織的模式，必然存在「員工動不起來」和「企業創新乏力」的問題，在互聯網時代面臨極大挑戰。流程再造、KPI管理、企業文化管理等主流管理工具，都無法跳出「員工聽領導的」這個底層邏輯。
平台型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓「員工聽用戶的」。平台型組織需要具備價值理念、戰略內核、共享機制和資源窪地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用「分好錢」的機制激活個體去整合備類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

作者介紹

穆勝|責編:宋學文
穆勝，穆勝企業管理咨詢事務所創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士后。跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。平台型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。已出版《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。

序  互聯網時代組織轉型的答案
上篇  為何要轉型為平台型組織
  第一章  金字塔組織的難題
    溯源金字塔組織
    金字塔組織帶來的問題
    小方格怪象
  第二章  「流程再造」為何折戟
    為什麼流程需要「再造」
    「流程桶」造就的新官僚
    流程再造「殺死」創意
    流程再造無法跨越金字塔組織
  第三章  「KPI管理」為何成了雞肋
    走上神壇的KPI管理
    失效的考核「神器」
    KPI造就的新官僚
    KPI主義「殺死」創意
    KPI管理無法改良金字塔組織
  第四章  企業文化到底有沒有用
    企業文化管理熱潮
    員工要什麼
    文化是結果，不是方法
    市場關係是最好的聯結
    企業文化管理有用嗎
  第五章  「中國式管理」把人帶到溝里了嗎
    異軍突起的中國式管理
    失效的人間大義
    強權管理不合時宜
    中國式管理的本質
  第六章  警惕阿米巴陷阱
    組織轉型需要阿米巴模式嗎
    你真的搞懂阿米巴了嗎
    被玩壞的阿米巴模式
    底層邏輯的衝突
    應該怎樣尊重稻盛和夫
  第七章  金字塔組織死穴
    重倉規矩，還是押寶感情
    帶不動，還是要帶偏
    信領導，還是信市場
中篇  什麼是平台型組織
  第八章  平台與金字塔，何去何從
    什麼是平台型組織
    平台型組織的構件
    平台里的金字塔組織
    未來，何去何從
    轉型，唯一選擇
  第九章  需求側：以用戶為中心
    金字塔組織困境
    用戶交互的僵局
    用戶交互的界面
    需求規模、等級與實現的可能性

    與用戶的底層交集
  第十章  供給側：讓資源池成為「活水」
    資源池的僵局
    資源池的困境
    抓取資源的界面
    抓取資源的誤區
    交互資源的底層邏輯
  第十一章  連接機制：平台型組織的激勵機制
    傳統激勵的死局
    職能並聯
    用戶付薪
    動態優化
  第十二章  雲的組織，人的解放
    破解企業囚徒困境
    釋放人的潛能
    被誤會的能力
    雲組織紅利
    雲組織要素
    企業家的平權基因
  附錄1  組織模式演化史
    直線制（U型結構第一類）
    職能制（U型結構第二類）
    直線職能制（U型結構第三類）
    控股公司（H型結構）
    事業部制（M型組織）
    矩陣結構（初級網路組織）
    下一站組織的猜想
  附錄2  只有平台型組織才能「反脆弱」
    疫情帶來的幾個深刻教訓
    導致企業死亡的幾種「脆弱」
    什麼樣的組織才能「反脆弱」
下篇  如何走向平台型組織
  第十三章  重構平台型組織的組織結構
    三台架構
    前台
    中台
    後台
    轉型要義
  第十四章  業務中台建設的現狀與趨勢
    業務中台的好處
    業務中台的挑戰
    業務中台的未來
  第十五章  組織中台建設的現狀與趨勢
    理想的組織中台
    為何千呼萬喚出不來
    組織中台的幾道曙光
    實戰中的化學反應
  第十六章  後台建設的現狀與趨勢
    理想的後台
    為何鐵板一塊

    後台的標桿實踐
    實戰中的後台突破
  第十七章  前台項目的治理邏輯
    並聯範疇
    治理結構
    無限動態優化
  第十八章  前中後台的激勵方案
    三段式薪酬改造
    從項目到個人的分配漏斗
    參與者的分配比例
    從前台到後台的分配邏輯
  第十九章  打造平台型組織的七大陷阱與解法
    組織結構：劃分經營體，但不下放三權
    創客選擇：盲目放權，缺乏篩選
    創客激勵（初期）：違背人性，亂給乾股
    創客激勵（後期）：投后失控，淪為財投
    交易模式：名為「市場鏈」，實為「市場棍」
    合夥模式：名為「合夥制」，實為「大鍋飯」
    價值觀：封閉到底，科層思維
  第二十章  平台型組織轉型六步法
    第一步：老闆理念澄清
    第二步：員工理念引導
    第三步：組織結構調整
    第四步：激勵機制設計
    第五步：人員持續賦能
    第六步：生態激活引爆
  第二十一章  三個被證實的預言
    應該設置組織中台
    應該按項目節奏發放浮動薪
    應該實現內部市場經濟
  第二十二章  大量企業為何轉型失敗
    企業進化的三階段
    「下跳棋」的種子型企業
    「進退兩難」的成熟型企業
    平台型組織的另類參考意義
外篇  與智者同行
  第二十三章  對話野中郁次郎：隱性知識是商業決勝的關鍵
  第二十四章  對話加里·哈默：老闆是打破金字塔組織的最大動力
  第二十五章  對話張瑞敏（一）：放棄對權力的迷戀，贏得世界的尊重
    財報、KPI和封閉組織過時了
    海爾你學不會？
    文化差異不能阻礙管理進化
  第二十六章  對話張瑞敏（二）：忘記人性假設，走向人單合一
    「人單合一」進行時
    播種「人單合一」
    張瑞敏式領導力
參考文獻

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