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人力資源培訓與開發

作者：周潔|責編:桑任松
出版社：清華大學
ISBN：9787302564430

出版日期：2020/11/01
裝幀：平裝
頁數：181

人民幣：RMB 36 元售價：元

內容大鋼

人力資源培訓與開發是人力資源管理專業方向的一個核心課題，本書結合作者對本領域的研究實踐，對人力資源培訓與開發基礎、培訓體系的構建、培訓需求分析、培訓計劃、培訓設計與課程開發、培訓方法、培訓效果評估、人員培訓與能力開發、職業開發和職業生涯管理等方面的內容進行講解。本書內容題材新穎，集合了較為成熟的新近研究成果，具有較強的實踐指導意義。
本書適合作為高等院校經管類相關專業課程的教材和相關人力資源培訓機構的指導教材，也可作為企業培訓師、培訓專員及企業管理者的自學讀物。

作者介紹

周潔|責編:桑任松

第1章  人力資源培訓與開發基礎
  1.1  人力資源的定義及特點
    1.1.1  人力資源的定義
    1.1.2  人力資源的特點
  1.2  人力資源培訓概述
    1.2.1  人力資源培訓的定義
    1.2.2  人力資源培訓的效用
    1.2.3  人力資源培訓的種類
  1.3  人力資源開發概述
    1.3.1  人力資源開發的相關概念
    1.3.2  人力資源開發的內容
    1.3.3  人力資源開發的原則
    1.3.4  人力資源開發的特點
    1.3.5  人力資源培訓與開發的關係
  小結
第2章  培訓體系的構建
  2.1  培訓體系概述
    2.1.1  培訓體系的界定
    2.1.2  培訓體系的內容
    2.1.3  培訓體系的分類
    2.1.4  培訓體系的階段性
  2.2  培訓體系建設的意義
    2.2.1  培訓體系建設對企業的意義
    2.2.2  培訓體系建設對員工的意義
    2.2.3  培訓目標與組織經營戰略
  結合
  2.3  培訓目標
    2.3.1  培訓目標的內容
    2.3.2  培訓目標的類型
    2.3.3  培訓目標的制定流程
  2.4  培訓管理職責
    2.4.1  培訓部門管理職能
    2.4.2  主要負責人決策職能
    2.4.3  培訓總監的職責
    2.4.4  培訓經理的職責
    2.4.5  培訓主管的職責
    2.4.6  培訓專員的職責
    2.4.7  內部培訓講師的職責
    2.4.8  課件研發主管的職責
    2.4.9  課件研發專員的職責
    2.4.10  項目管理崗位的職責
    2.4.11  教學管理崗位的職責
    2.4.12  效果評估崗位的職責
  2.5  培訓實施方案
    2.5.1  培訓實施方案的設計
    2.5.2  培訓實施方案的作用
  小結
第3章  培訓需求分析
  3.1  培訓需求分析概述
    3.1.1  培訓需求產生的原因

    3.1.2  培訓需求分析的原理
    3.1.3  培訓需求分析的特點
    3.1.4  培訓需求分析的作用
    3.1.5  培訓需求分析的基本框架
  3.2  培訓需求分析的內容
    3.2.1  培訓需求分析的層次
第4章  培訓計劃
第5章  培訓計劃與課程開發
第6章  培訓方法
第7章  培訓效果評估
第8章  人員培訓與能力開發
第9章  職業開發
第10章  職業生涯管理
參考文獻

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