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團隊複製(一年頂十年的複製方法論)/智和商學系列叢書

作者：張浩峰|責編:于建廷//效慧輝//王歡
出版社：工商聯
ISBN：9787515828589

出版日期：2020/12/01
裝幀：平裝
頁數：221

人民幣：RMB 49.9 元售價：元

內容大鋼

強大的團隊精神是一個企業披荊斬棘的戰鬥力。
本書實在又深刻地剖析了團隊建設中的真相，提煉出團隊文化體系的精髓，讓團隊成員為榮譽而戰，爆發出強悍的戰鬥力，把團隊打造成一支無堅不摧的鐵軍團隊。

作者介紹

張浩峰|責編:于建廷//效慧輝//王歡
張浩峰中旭股份智和商學執行院長企業大學架構設計師國際註冊管理咨詢師CMC 深圳證券交易所認證獨立董事、董事會秘書資格，擁有金融學、經濟學、管理學交叉學科教育背景與從業經驗。

第一章  關係|個人與團隊的深度綁定
  擺脫負面的「榮譽爭奪戰」
  無視榮譽的英雄主義就是盲動主義
  要榮譽的象徵性，不要象徵性的榮譽
  改變從觀念開始，改變從自身開始
  運作完美團隊的簡單模式
第二章  評價|榮譽是勛章，也是救贖
  科學考評很重要
  雙軌制評價：業績與榮譽共存
  讓榮譽成為團隊中的「硬通貨」
  贏回榮譽：給員工自我救贖的機會
  團隊評估的方法
第三章  逆境|無論輸贏，一起扛！
  迎難而上，走得更遠
  六大負能量，將團隊逼向逆境
  逆境團隊的「四大毒藥」
  別讓經驗害了團隊
  安逸久了，逆境自然會找上門來
第四章  賦能|促使團隊自我進化
  要團隊，不要「小團體」
  「集體思考」遇到瓶頸怎麼辦？
  讓團隊成員知道——「我能有所貢獻」
  團隊應有「多兵種協同作戰」的能力
  準確把握需求，再去談奉獻
  團隊與共同專註力
第五章  激勵|榮譽與金錢，哪個更重要？
  金錢激勵有用，但也有局限
  用激勵激發潛力
  四種「激力」
  新領導如何激勵老團隊？
  用激勵解決四大問題
  五個基礎激勵理論
第六章  願景|若有大夢想，便無小心機
  小成功靠目標，大成功靠願景
  願景：膽大一點又如何？
  在學習中尋找願景
  團隊因「忘我」而強大
  樹立願景需要有「全局思維」
第七章  效率|全力以赴，不懈怠！
  計劃，為團隊注入持久行動力
  集團作戰：擔當就是效率
  追求榮譽是克服惰性的最大動力
  溝通！溝通！再溝通！
  提高效率，要善於做減法
第八章  人性管理|經營團隊，就是經營人心
  有溫度的團隊才是好團隊
  不要輕易給團隊成員「定性」
  信任，是團隊最寶貴的財富
  人性管理就是管理人性
  人性管理的「成本」

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