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人力資源核心技能實戰復盤(技能升級案例精解經驗複製戰略落地)/三茅百萬HR系列叢書

  • 作者：編者:三茅人力資源網|責編:郭會娟
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521612721
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：276
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書由三茅人力資源網5位優秀專欄作實戰調研5家標桿企業的一手資料凝結而成。從人力資源組管理、薪酬策略、績效改進、培訓體系搭建等較為高階的HR工作事項入手，加以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信對HR提升自身技能水平有一定的幫助。整體的書寫邏輯很科學實用，從理論到工具，表格和案例，從內容到對象，普適性都可謂佼佼者。提供了很多案例數據和管理建議，這些可以幫助人力資源從業者聚焦自身未來的發展，對於人力資源執行官來說，本書是他們理論和實踐的最佳指導。相信大家能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，找到解決之道。
作者介紹
編者:三茅人力資源網|責編:郭會娟
    三茅人力資源網，深圳市茅廬信息科技有限公司旗下的三茅人力資源網是中國領先的人力資源社交學習平台，創立於2011年11月。三茅率先用互聯網思維重構了人力資源管理的學習模式，獨創「打卡學習」，利用互聯網的聚合效應，打破時間與空間的限制，為廣大HR提供人力資源相關學習服務。     三茅已經成為中國人力資源專業人才的培養搖籃，致力用互聯網+人力資源的創新模式推動中國企業人力資源管理水平的提升，為「中國製造」向「中國智造」轉型升級的國家戰略做出自己的貢獻。     三茅服務理念：只做對HR有價值的事；三茅是專註于HR專業能力提升的學習社區；三茅是服務於HR工作效率提升的人力資源管理saas平台。
目錄
第1篇  基於戰略的任職資格薪酬管理
  第1章  不懂企業戰略，何談做好薪酬管理
    第一節  解讀戰略：從起源到企業管理的實操意義
    第二節  企業戰略的構成
    第三節  企業競爭策略類型的選擇
    第四節  何為人力資源戰略
  第2章  解讀企業總體戰略下的薪酬策略
    第一節  如何理解「薪酬」這一詞
    第二節  我們眼中的薪酬戰略目標是什麼
    第三節  薪酬戰略的內容構成與制定
  第3章  任職資格體系的具體內容與運用
    第一節  任職資格體系與各版塊之間的關係
    第二節  任職資格體系的歷史由來與定義
    第三節  任職資格體系的具體構成內容
  第4章  產業價值鏈深層含義的解讀
    第一節  行業價值鏈分析，為自身定位
    第二節  競爭對手價值鏈分析，知己知彼
    第三節  企業內部價值鏈分析，做組織、做績效
  第5章  如何理解與運用基於價值鏈的四定法
    第一節  「四定」的定義以及它在企業的運用
    第二節  「四定」的作用
  第6章  職業發展通道構建
    第一節  詳解企業職位序列
    第二節  任職資格等級的分佈構成
  第7章  任職資格標準的冰山一角
    第一節  從冰山模型看LIFUD的基礎性資格標準模型
    第二節  冰山下的深藏內涵與勝任特徵（勝任力）模型
    第三節  如何構建勝任力模型
  第8章  關於任職資格體系構建與評審實戰解析
    第一節  任職資格體系構建與評審主線流程介紹
    第二節  任職資格評定辦法解析
    第三節  測評工具的運用
    第四節  任職資格評審結果及運用
第2篇  戰略績效管理的落地實操解析
  第9章  提前戰略布局，打破人力資源的天花板
    第一節  在企業中生存，要善於打「進攻局」
    第二節  對未來戰略布局
  第10章  公司沒有戰略的狀態
    第一節  企業戰略目標的定義
    第二節  如何看待目標
  第11章  企業的戰略思維決定企業的未來
    第一節  三種企業家思維與戰略升級
    第二節  思維和認知的提升決定企業的未來
  第12章  如何做好戰略規劃
    第一節  企業發展復盤與戰略環境分析預測
    第二節  確定企業定位，重點在於構建核心價值
  第13章  對戰略績效的解析：企業與員工如何達成共識
    第一節  解讀戰略績效管理：一個偉大組織的全部秘密
    第二節  選擇合適的導入時機
    第三節  宣導公司戰略績效規劃，達到思維和認知的統一

  第14章  戰略績效落地實施：大步驟與小細節
    第一節  繪製戰略地圖確定績效考核方式
    第二節  制定並驗收部門級KP1步驟展示
    第三節  績效數據的收集分析和績效優化
  第15章  績效落地實例
第3篇  VUCA時代下績效落地的宏觀、中觀和微觀
  第16章  宏觀：有效繪製戰略地圖——戰略可視化與戰略邏輯路徑圖
    第一節  畫圖先「畫心」——組織戰略的制定從初心開始
    第二節  工具先行，知己知彼——內外環境分析
    第三節  總體戰略及戰略地圖
  第17章  中觀：績效的測量、分析與改進流程
    第一節  科學、全面進行績效測量
    第二節  分析評價績效
    第三節  改進與創新
  第18章  微觀：基於關鍵績效指標（KPI）的績效體系搭建
    第一節  KPI在目標設定中的應用
    第二節  KPI的設定與提煉方法
    第三節  KPI指標庫的建立與應用
第4篇  企業培訓體系搭建——從梳理現狀到落地執行
  第19章  問題梳理與目標設定
    第一節  案例背景
    第二節  現狀分析及目標梳理
    第三節  目標設定
  第20章  培訓體系搭建：制度、課程、內訓師和培訓計劃
    第一節  建立規範的培訓制度
    第二節  建立課程體系
    第三節  建立公司內訓師團隊
    第四節  制訂並實施培訓計劃
第5篇  康語：組織快發展，特教慢藝術
  第21章  企業發展「快于慢」的藝術
    第一節  從「單打獨鬥」到「團隊精神」
    第二節  從「傳統思維」到「發揮極致」
  第22章  從「一無所有」到「百戰不殆」
    第一節  市場部的「先發制人」
    第二節  市場營銷七策略
    第三節  重建新市場調查
    第四節  引領飛速發展
  第23章  從「單一模式」到「規模效應」
    第一節  條塊分明的組織革新
    第二節  組織變革的「配套工程」
  第24章  從「業務升級」到「布局全國」
    第一節  進入華東
    第二節  組織驅動部署全國
    第三節  體系化革新
    第四節  籌劃平台型組織
  第25章  從「產品思維」到「資本階段」
    第一節  多元立體的資本需求
    第二節  看得見未來：戰略梳理
    第三節  實施合夥人計劃
  第26章  從「資源整合」到「組織賦能」

    第一節  設計資源的整合體
    第二節  對比傳統和未來
    第三節  把握企業文化建設的黃金時間
    第四節  理解趨勢，成就未來
後記

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