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戰略三環(規劃解碼執行)

  • 作者：王鉞|責編:楊振英
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111666523
  • 出版日期：2020/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：203
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書作者王鉞曾在國際管理咨詢公司擔任高管，擁有20年實際管理工作經驗。作者基於其工作實踐和思考，總結出一套戰略管理方法論：戰略管理=（戰略規劃×戰略解碼×戰略執行）領導力。
    本書詳細闡述了戰略三環的具體應用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，並精心編寫了30個實戰案例，可作為戰略管理的實操指南。
作者介紹
王鉞|責編:楊振英
    王鉞，做過CEO的管理顧問，做過管理顧問的CEO。     1976年出生於貴州安順。廣東外語外貿大學管理學學士、新加坡國立大學商學院MBA工商管理碩士。     歷任部隊軍官、國家公務員、外企經理人、國際管理咨詢公司高管、民營企業CEO、創業公司創始人。     在韜睿咨詢（Towers Perrin）、合益集團（Hay Group）等國際管理咨詢公司從咨詢顧問成長為大中華區副總裁，客戶包括華為、騰訊、平安、華潤等中國頭部企業，也包括眾多細分領域的領先企業。     曾在廣東東菱凱琴集團擔任常務副總裁，負責集團戰略管理與投資、人力資源，以及分管高分子材料和電子商務等下屬子公司，推動子公司新寶股份上市並擔任董事。     現自己創立管理咨詢公司，並擔任多家公司的常年顧問和企業教練。     擅長於集團化企業的戰略管理、商業模式構建與優化、組織與人力資源變革、領導力等專業領域。興趣廣泛，致力於推動中小企業的發展從而為中國強化產業競爭力與社會進步做出貢獻。
目錄
推薦序一  戰略與商業模式的清晰融合
推薦序二  望遠鏡-雷達-CT機
推薦序三  戰略三環：戰略成為現實的高效之道
前言  以戰略三環管理企業成長
導言  企業戰略管理概論
  第1章  企業戰略管理的發展階段與層次
  第2章  戰略三環的基本內涵
第一模塊  將商業機會轉變為戰略規劃
  第3章  賽道選擇：洞察市場與客戶
    市場的總容量
    市場的成長性
    市場的基本特徵
    市場的關鍵成功要素
    市場的發展趨勢
  第4章  打造競爭優勢
    競爭格局分析
    企業競爭力分析
    選對競爭對手
    打造企業核心競爭優勢
    產品與服務的競爭
    商業模式的競爭
    商業模式案例
  第5章  制定階段性戰略目標
    戰略地圖
    目標與指標的關係
    目標設定的兩種風格
    目標設定中的藝術
    目標實現的過程管理
  模塊案例一  某汽車座椅公司的轉型升級戰略規劃
第二模塊  將戰略解碼為行動與責任
  第6章  戰略澄清與達成共識
    戰略執行的障礙
    戰略澄清的必要性
    戰略澄清研討會
  第7章  戰略重點與實施路線圖
    戰略重點的特徵
    共同明確戰略重點
    常用戰略術語
    戰略重點描述的常見問題
    戰略實施路線圖
  第8章  「必贏之仗」行動分解與績效責任明確
    「必贏之仗」
    「必贏之仗」的行動計劃分解
    行動分解的相關問題
    「必贏之仗」的責任到人
  模塊案例二  東原地產集團的戰略解碼
第三模塊  戰略執行靠組織、人才與文化
  第9章  支撐戰略的組織系統
    戰略管理的組織與流程
    戰略引發組織變革

  第10章  為戰略持續優化人才隊伍
    將才對戰略實施的作用
    戰略引發的人才結構優化
    戰略實施中的能力建設
  第11章  戰略驅動的文化重塑與升級
    企業文化對戰略實施的重要作用
    根據戰略重塑文化
  模塊案例三  博騰製藥支撐戰略的組織與人才升級
第四模塊  貫穿戰略管理的領導力與經營業績
  第12章  戰略三環中的個人領導力
    領導力的首要特徵是前瞻商業機會
    目標制定中的領導力
    促成戰略共識的領導力
    戰略執行中的領導力
    戰略管理者的自我認知與自我提升
  第13章  戰略管理中的集體領導力
    班子對於戰略管理的重要性
    打造戰略管理的集體領導力
  第14章  戰略與經營業績的關係
    給企業戰略管理者的結語
附錄  經典案例：廣東東菱凱琴集團突破成長瓶頸
參考文獻

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