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麥肯錫團隊管理法(帶領團隊創造佳績的40個習慣)

  • 作者：(日)赤羽雄二|責編:張超峰|譯者:杜紅
  • 出版社：北京時代華文書局
  • ISBN：9787569936346
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：182
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    被譽為「世界第一」的麥肯錫咨詢公司特別善於解決問題。該公司匯聚了10000多名來自全世界的優秀人才，本書作者赤羽先生就是其中卓越的代表。他認為：新時代的管理者要細緻甚至細膩地跟蹤各個工作環節和細節，帶領和陪伴員工實現目標，進而創造佳績。
    怎樣實現目標呢？作者分享了自己從麥肯錫公司學到並使用多年的9個管理工具：業績。發展目標同意書、核對清單、輸出設想法、邏輯樹、2×2矩陣模型、7×3表格、A4紙記錄法、假定思考法、零基礎思考法。這些工具有的你可能早就知道，但關鍵在靈活運用。
    為此，作者總結出帶團隊的40個關鍵點，並將這些工具的使用方法融入其中。40個關鍵點還搭配了漫畫，再次還原了每個關鍵點的具體應用場景。「關鍵點35」指出當機立斷、即時執行有6大好處，那麼何不馬上打開圖書，學習書中帶團隊的技術與藝術呢？
作者介紹
(日)赤羽雄二|責編:張超峰|譯者:杜紅
    赤羽雄二，1978年畢業於東京大學工學專業，1983年留學斯坦福大學攻讀碩士學位。1986年進入麥肯錫公司，領導了經營戰略的立案和實施的援助、新組織的設計和導入、市場營銷、新視野創立等眾多項目。1990年從零創辦了麥肯錫韓國分公司，促使許多韓國企業，尤其是LG集團走向了世界。2002年，以催生「世界性的風險投資」為使命，和他人共同創建了Breakthrough Partners股份有限公司。
目錄
第一章 管理者明確傳達工作流程
  1 達成一致的發展目標
  2 白紙黑字明文約定「工作推進方法」
  3 工作單靠默契配合不可取，須明確具體的操作流程
  4 運用「輸出設想法」指導資料製作
  5 細緻確認工作進展，防止員工工作失誤
  6 管理者親身示範
  7 運用整理事務的2×2矩陣模型
  8 指導員工用「A4記錄法」整理腦中混沌事務
  9 用假定思考法進行反覆檢驗，提高工作效率與精準度
  10 運用「零基礎思考法」啟發員工迸發嶄新的思維與創意
  11 被提問時始終堅持「即時回復」與「從結論導向答疑」
  專題1 為什麼麥肯錫被譽為世界第一的管理咨詢公司？
第二章 管理者積極正面地策動員工
  12 始終給予積極的反饋
  13 站在與員工對等的立場平等對話
  14 對出錯的員工不要嚴厲訓斥，應充分傾聽對方的申訴
  15 勿要急於打聽員工的煩惱，靜心等待直至其自願傾訴
  16 面對新進職員，要悉心詢問清楚其此前具體從事的工作內容
  17 視所有員工都是「可良好溝通的員工」，以此為前提進行接觸
  18 善用矩陣模型將所有員工進行分類
  19 指導員工用「A4記錄法」整理腦中混沌事務
  專題2 避免非正常的交往
第三章 管理者要讓員工有所成長
  20 刺激員工的自我發展慾望
  21 制訂與每位員工的技能、價值觀、性格相匹配的培養計劃並執行
  22 治愈「能力欠佳的員工」的創傷，讓其積累微小的成功體驗
  23 為「能力強的員工」設定較高的工作目標，避免其成為「天狗」
  24 讓「能力強的員工」儘早擁有員工和後輩，使其積累做上司的經驗
  25 若有員工瀕臨崩潰，與其繼續鼓勵不如為其減輕負擔將其從惡性循環中拯救出來
  26 評價員工應看行動與結果，勿憑片面之詞
  27 讓員工養成獨立思考的習慣
  28 讓員工掌握與上司一樣的溝通技巧
  29 運用邏輯樹分析法明確具體的行動
  30 讓員工學會思考問題要「刨根究底」
  31 凡事都要有自己的態度和看法
  專題3 我很在意速度的原因
第四章 管理者只有不斷提升自我，才能策動他人
  32 立志成為讓人敬慕的領導者
  33 面對外籍上司或員工也要從容使用英語應對
  34 將英語學習「規劃化」，愉快而持續地推進
  35 當機立斷、即時執行
  36 通勤時間堅持閱讀和英語學習將為你帶來驚喜
  37 及時回復郵件
  38 白板是發揮領導力的重要道具
  39 集中注意力一口氣完成文稿資料的撰寫
  40 難度太高的事務用選擇法決斷
  專題4 自己的身邊事都可用有趣易懂的「點子記錄法」

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