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數字化轉型的道與術(以平台思維為核心支撐企業戰略可持續發展)

  • 作者：編者:鍾華|責編:趙亮宇
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111666790
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    數字化轉型已經成為當今社會發展的一股強流，正推動各行各業快速轉型升級。本書作者根據投身產業互聯網平台建設的經驗，將實踐中的所思所想總結出來，提出了系統化的完整方案，以及經過實踐驗證的思路與方法，為各種業務模式的數字化轉型提供了有價值的參考。書中還詳細披露了中國企業數字化轉型的真實案例，生動地展示了數字化轉型過程中的實戰經驗。
    本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內容如下：第一章提出數字化轉型的首要目標是實現更好的商業價值，並介紹在實踐中發展出來的中台架構及其理念；第二章論述數字化轉型中平台思維的十大要素，從思維到方法，全面總結了建設數字化平台必須考慮的方方面面；第三章介紹數字化轉型中首選的核心架構——中台，包括中台的建設方式與發展路徑，提出了基於中台架構的新業務建設原則；第四章詳細論述中台設計方法，包括中台設計流程以及服務化設計原則，給出如何抽象出具備企業級共享價值的業務模型並沉澱到中台的基本方法和原則；第五章介紹產業互聯網平台的理論基礎和建設思路，提出產業互聯網平台的三大技術關鍵點和必須具備的基礎能力；第六章?第八章介紹了三個完全不同類型的數字化轉型案例——新零售數字化轉型案例、產業互聯網平台案例、SaaS平台架構轉型案例。
作者介紹
編者:鍾華|責編:趙亮宇
    鍾華，上海比升互聯網技術有限公司CEO，廣州影子科技有限公司CTO，原阿里巴巴中間件團隊首席架構師，中國企業數字化聯盟委員會委員，阿里巴巴新商學院高級講師，上海交通大學海外教育學院數字化轉型特聘顧問。曾獲2020賽迪「年度產業互聯網技術創新人物獎」。近幾年主要從事產業互聯網的實踐和理論整理，對傳統企業數字化轉型和產業平台建設有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗。著有科技暢銷書《企業IT架構轉型之道》。
目錄
前言
第一章  數字化轉型與中台架構
  一、通過數字化轉型來實現更好的商業價值
  二、數字化轉型的落地需要有新的思維
  三、數字化轉型是一個持續發展的過程
  四、數字化轉型需要新的組織和人才體系
  五、中台架構發展簡介
  小結
第二章  數字化轉型中平台思維的十大要素
  要素一：業務全局視角貫穿業務鏈
  要素二：構建支撐業務優化的數據鏈路閉環
  要素三：以用戶體驗最佳為重要原則
  要素四：提供復用能力支持業務快速創新
  要素五：支持業務上下游企業的網路協同
  要素六：支持多個開發團隊協同共建
  要素七：支持用戶個性化及業務擴展需求
  要素八：團隊從項目式建設為主轉向數字能力產品運營
  要素九：支持基於能力開放的外部合作夥伴生態共建
  要素十：從職能型組織架構向業務導向型組織架構轉變
  小結
第三章  中台架構的建設思路
  一、業務中台的架構與落地形態
  二、業務中台與數據中台相輔相成
  三、中台建設的方式與發展路徑
  四、中台建設的風險與挑戰
  五、基於中台架構的新業務建設原則
  六、中台架構與微服務的關係
  小結
第四章  中台服務設計及平台化運營體系
  一、中台服務設計
  二、業務運營體系
  三、數字能力運營體系
  四、能力開放平台
  小結
第五章  高階數字化轉型——產業互聯網
  一、產業互聯網承載的社會使命
  二、產業互聯網構建的理論基礎
  三、當前產業互聯網的實踐觀察
  四、第一、第二產業互聯網平台的建設思路
  五、產業互聯網平台必須具備的基礎能力
  六、構建產業互聯網的三大關鍵技術點
  小結
第六章  新零售數字化轉型案例
  一、特步公司業務發展歷史與IT建設回顧
  二、對IT建設的感悟
  三、特步公司IT變革與創新的過程
  四、項目總結
第七章  產業互聯網平台案例
  一、影子科技的發展戰略
  二、中台戰略啟動與組織架構調整

  三、進行戰略認知的統一
  四、非洲豬瘟促使了戰略調整
  五、對大數據團隊的組織微調
  六、影子科技產業平台架構建設
  七、項目總結
第八章  SaaS平台架構轉型案例
  一、SaaS企業的機遇和挑戰
  二、SaaS平台分析
  三、中台項目的建設歷程
  四、項目總結

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