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CEO說(人人都應該像企業家一樣思考更新版)(精)/拉姆·查蘭管理經典

作者：(美)拉姆·查蘭|責編:黃姍姍|譯者:徐中
出版社：機械工業
ISBN：9787111663836

出版日期：2020/10/01
裝幀：精裝
頁數：162

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

    世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且加以利用，使其經營的公司年復一年地盈利。他們總是能夠透過複雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的基本常識——商業智慧。
    所謂「商業智慧」，即CEO最應關注的企業的四個關鍵要素：比競爭對手更好地滿足客戶需求；產生現金凈流入；擁有較高的資本收益率；實現盈利性增長。CEO一旦掌握了這四個要素的本質，就學會了企業運營的基本常識，如果再能夠知人善任、建立有效的溝通機制，就能夠最大化地提高企業的運營效率，比競爭對手更好地實現盈利性增長。
    《CEO說》的更新版在保持第1版的基本框架和邏輯的基礎上，基於數字時代的企業新變化，增補和突出了四個方面的內容：每個公司都需要做好四件事；要抓住工作的優先重點；整合運營，了解亞馬遜是如何賺錢的；通過完美的執行和協同拓展組織能力。

作者介紹

(美)拉姆·查蘭|責編:黃姍姍|譯者:徐中

譯者序
第一部分  商業中的通用語言
  第1章  本書對你有什麼幫助
    商業遠比你想的要簡單
    寫在開始的話
    本書的結構
  第2章  最佳CEO與街頭小販的共同點：商業思維的本質
    記住你的根
    你是成長在什麼樣的環境中
    街頭小販的技能
    回到街頭小販的思維
    向街頭小販學習
  第3章  每家公司的本質都是一樣的：每家公司都需要做好這四件事
    了解客戶
    現金凈流入
    人人都要重視現金
    毛利率
    資本收益率
    理解周轉率的意義
    盈利性增長
    業務在正確的軌道上增長
    盈利性增長本身並不等於成功
    盈利性增長矩陣
  第4章  從整體上認識公司
    由此開始
    你的答案是什麼
第二部分  現實世界中的商業智慧
  第5章  現實世界錯綜複雜：抓住公司工作的優先事項
    最好的CEO在做什麼
  第6章  從賺錢到創造財富
    這也適用於私營公司
    管理P/E
    如何保持獨立
    星巴克案例
    你可以做些什麼
  第7章  整合運營：亞馬遜公司是如何賺錢的
    壓上你的賭注
    少即是多
    我們學到了什麼
第三部分  完美執行
  第8章  通過完美執行拓展組織能力
    人崗匹配
    處理人崗不匹配的情況
    教練輔導下屬
    業務方面的教練輔導
    行為方面的教練輔導
  第9章  協同
    一個非常常見的場景
    沃爾瑪的社交溝通執行機制
    設計社交溝通執行機制

    通過對話進行領導
第四部分  制訂個人計劃
  第10章  找准自己在大局中的位置
    評估整個公司
    突破複雜性，化繁為簡
    聚焦優先事項
    幫助人們發展能力和增加協同
    成為領導者
致謝

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