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中國企業的創新道路(特色實踐與政策演進)

  • 作者：陳志//蘇楠//朱煥煥|責編:姜阿平
  • 出版社：中國社科
  • ISBN：9787520370219
  • 出版日期：2020/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：155
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從「中國式創新」這一熱點問題切入，分析了中國企業創新的基本路徑與成因，並選擇重點創新模式，對典型企業的創新實踐進行深入分析，總結不同創新道路的特點。同時從技術創新和制度創新相互作用的角度，研究改革開放以來中國企業創新政策的演化，試圖為未來創新政策的科學化、精準化制定和實施提供依據，並站在新的歷史起點，為未來中國企業創新提出具體建議。
作者介紹
陳志//蘇楠//朱煥煥|責編:姜阿平
目錄
第一章  中國企業創新道路的基本認識
  第一節  中國企業創新的特點與路徑
  第二節  中國企業創新路徑的成因
    一  中國特色企業創新之路形成的必然性
    二  中國企業特色創新之路形成的特殊性
第二章  中廣核：從「引進來」到「走出去」的標桿
  第一節  中國核電產業的發展歷程
  第二節  中廣核的創新之路
    一  從「零資本」起步
    二  從技術引進者邁向世界能源巨頭
    三  「走出去」推動中國躋身核電技術輸出國
  第三節  中廣核技術創新模式的經驗
    一  堅持利用全球創新資源和市場
    二  通過全面創新將引進技術內化為自身創新能力
    三  重視激勵人才這一第一創新資源
    四  構建技術創新生態體系實現真正的自主創新
  第四節  中廣核創新發展的啟示與思考
第三章  比亞迪：以核心技術為基礎的跨行業連續創業
  第一節  比亞迪新能源汽車創新發展概況
  第二節  比亞迪新能源汽車創新路徑
    一  基於逆向研發與技術跨產業應用相結合，成為新能源汽車產業先行者(2003—2009年)
    二  基於產業鏈關鍵優勢環節的集成創新，成就產業引領者(2010—2017年)
    三  基於構架創新建立開放創新生態，打造產業顛覆者(2018年至今)
  第三節  比亞迪新能源汽車創新特點
    一  長線投入攻克關鍵核心技術
    二  多模式創新協同獲取競爭優勢
    三  以核心技術創新為基礎連續創業
  第四節  比亞迪創新發展的啟示與思考
    一  創新是企業家精神的核心要素
    二  有效政策設計為企業創新提供保障
    三  激發企業動力，提升產業基礎能力
第四章  瀋陽新松：中國科研院所技術創業的典範
  第一節  新松公司發展歷程
    一  初創階段(2000—2004年)
    二  成長階段(2004—2008年)
    三  快速發展階段(2009—2015年)
    四  拓展融合階段(2016年至今)
  第二節  新松公司的創新路徑
    一  抓住控制器這一核心部件，以集成創新起步
    二  從機器人產品出發，  向產業鏈上下游延伸
    三  自主核心技術為支撐，加速拓寬產品創新領域
    四  以平台搭建為引領，從內部集成創新走向賦能協作
  第三節  新松公司創新特點
    一  以較高的創新投入強度，彌補后發劣勢
    二  融入國家發展戰略，打破空白形成拳頭產品
    三  深耕厚植關鍵核心技術，構築知識產權和標準護城河
    四  形成分層分工、內外協同的創新體系，不斷提升創新能力
  第四節  新松公司創新的啟示與思考
    一  政府前瞻布局前沿科技為企業創新提供創新之源
    二  制度創新為科技與經濟緊密結合釋放強大能量

    三  提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平的壁壘亟待突破
第五章  永輝超市：與員工、客戶和合作夥伴共創與共享價值
  第一節  永輝超市發展歷程
    一  創業發展期(2001—2004年)
    二  生鮮壁壘成熟期(2005一2010年)
    三  擴張轉型期(2011—2015年)
    四  整合賦能期(2016年至今)
  第二節  永輝超市商業模式創新的主要做法
    一  定位不同消費者群體，通過業態創新深入挖掘消費者價值
    二  以供應鏈戰略為核心，通過價值網路創新與消費者和合作夥伴共享企業發展成果
    三  將員工視為合作夥伴，實施「大平台+小前端富生態+共治理」的組織創新
    四  以數據共享為抓手推動關係網路創新
    五  實施線下不斷細分、線上不斷拓展的渠道創新
  第三節  永輝超市商業模式創新的基本特點
    一  審時度勢，順應時代發展潮流，不斷進行商業模式創新
    二  專註核心業務，積累資源能力，鍛造強大的核心競爭力
    三  明確市場定位，建立有效廣泛的價值網路
    四  科技賦能新型業態，支撐商業模式變革
  第四節  永輝超市創新發展的啟示與思考
第六章  葯明康德：賦能型醫藥服務平台締造者
  第一節  葯明康德發展歷程
  第二節  葯明康德創新的主要做法
    一  聚合創新資源，打造「一體化、端到端」的研發服務平台
    二  通過內生和外延雙方面發展，完善賦能平台
    三  持續跟蹤前沿科學技術，賦能創新
    四  擁有龐大、忠誠且不斷擴大的客戶群，構建醫藥健康領域的生態圈
    五  強化研發投入和人才持續引進，提升企業硬體和軟實力
  第三節  葯明康德創新的主要特點
    一  通過打造全產業鏈服務能力尋求差異化競爭優勢
    二  選准優質發展賽道，業務高速增長
    三  以人為本，注重人才管理和激勵
  第四節  葯明康德創新發展的啟示與思考
第七章  中國企業創新政策
  第一節  企業創新政策的基本內涵
    一  企業創新政策的概念與基本特徵
    二  企業創新政策的構成要素
  第二節  中國企業創新政策的演進歷程
    一  試點探索階段(1978—1984年)
    二  正式啟動階段(1985—1994年)
    三  不斷深化階段(1995—2005年)
    四  自主創新階段(2006—2011年)
    五  全面深化階段(2012年以來)
  第三節  中國企業創新政策演進的三大邏輯
    一  邏輯1：企業創新由政府推動向市場引導的轉變
    二  邏輯2：企業創新政策從注重供給面向注重需求面和創新生態的轉變
    三  邏輯3：創新模式從鼓勵引進消化吸收再創新到自主創新的轉變
  第四節  中國企業創新政策重點剖析
    一  促進企業創新的法律環境
    二  促進企業創新的政策環境
  第五節  中國企業創新政策存在的問題及建議

    一  中國企業創新政策存在的主要問題
    二  完善中國企業創新政策的思路與建議
第八章  總結與展望
  第一節  中國企業創新之路的特點
    一  處於不同產業生命周期的企業創新重點不同
    二  知識密集型產業以技術創新和服務創新為主
    三  科技創新與非科技創新的互動具有動態性和階段性
    四  脫離了科技創新，其他創新無法保證企業的長期競爭力
  第二節  中國企業創新進入新階段
  第三節  中國企業創新未來路徑展望
參考文獻
後記

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