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創業開公司(低成本創業指南)

  • 作者：編者:侯傑朝|責編:劉丹
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122371287
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    在經濟發展與政策支持的大環境下，越來越多的人走上了創業道路。然而創業開公司並不是件容易的事，如何把有限的資金用在實處，如何避免創業過程中財務管理的複雜情況，都是創業者需要思考的問題。創業者在經驗不足且缺乏有效指導的情況下，很容易困難重重。
    《創業開公司(低成本創業指南)》一書對公司的創立及發展過程進行了細緻講解。通過閱讀本書，創業者能夠學習到低成本運營公司的各種方法，避開公司運營中的各種陷阱，能夠更加省錢、省心地運營公司。本書適合有志於自己創辦公司、企業的有識之士閱讀，也可供中小企業的管理者參考。
作者介紹
編者:侯傑朝|責編:劉丹
    侯傑朝，郡聯金融控股有限公司副董事長，現任郡聯金融控股有限公司副董事長，兼任高康資本投資管理有限公司監事和北京萬圖拍科技有限公司董事。擅長企業管理運營、股權投融資、債權投融資，運用金融工具服務實體企業等領域。
目錄
運營篇
第1章  多快好省：如何在成立公司時節省資金
  1.1  公司註冊找代理註冊機構
  1.2  財務找代理記賬機構
  1.3  場地：非中心/租工位/遠程辦公
  1.4  辦公租房：如何議價，如何簽年限
  1.5  辦公用品/設備：二手/租
第2章  收割流量：如何快速從行業「小白」到高手
  2.1  流量入口：無社群，不社交
  2.2  建聯盟：聚集更多流量
  2.3  去對方公司拜訪
  2.4  組織行業聚會
  2.5  三盯：盯同行、盯夥伴、盯上游
第3章  模仿式創新：如何尋找客戶，如何見想見的人
  3.1  深坑：有橋不走，摸石頭過河
  3.2  模仿同行：如何有邏輯地研究同行
  3.3  引薦：以信任為媒，以情感為線
  3.4  你與關鍵客戶之間差了六個人
  3.5  大網路渠道
第4章  新公司法則：如何做新公司與老公司差異化
  4.1  沒有所謂的事實，認知即事實
  4.2  品類：新物種的起源
  4.3  變異：差異化定位
  4.4  創新品類：重新定義細分領域
  4.5  語言釘：一詞定位，佔據第一
  4.6  視覺錘：視覺鮮明，極簡錨定
第5章  產品輕奢化：挖掘價值窪地，給出高價的道理
  5.1  建立產品認知
  5.2  相對價格很貴，絕對價格卻不高
  5.3  比普通更講究，比奢華更自由
  5.4  情懷加身，產品IP化
  5.5  講價值，不如講故事
  5.6  品牌溢價，讓客戶為價值買單
第6章  信任營銷：使產品快速讓客戶接受的方法
  6.1  西納特拉測試：展示產品在某些極端情景下的性能
  6.2  可見效應：逆向運用可獲得性偏見
  6.3  體驗至上：讓客戶身臨其境
  6.4  價格標籤：以質量為先導
  6.5  產地標籤：突出其獨特性
  6.6  逆向營銷：技巧性的坦誠更易獲得信任
  6.7  權威力量：用背書傳遞信任
第7章  財務關鍵詞：虧的明白，賺的清楚
  7.1  權責發生制
  7.2  應付賬款、應收賬款
  7.3  應付與應收賬款周轉天數
  7.4  資本支出、資本成本
  7.5  成本收益分析、流動比率
  7.6  直接成本、間接成本、固定成本
  7.7  財務杠桿、投資資本、實繳股本
  7.8  財務報表、資產負債表、現金流量表、損益表

  7.9  資產周轉率、賬麵價值、預算編製
  7.10  銷售毛利、成本、經濟增加值
  7.11  固定資產、流動資產
  7.12  銷售回報率、資產回報率、投資回報率
第8章  合理節稅：不偷稅、不漏稅的節稅方法
  8.1  技術入股節稅法、電子商務省稅法
  8.2  租賃辦公場地節稅法
  8.3  不發補貼發雙薪節稅法
  8.4  重設流程節稅法、先分后賣節稅法
  8.5  合同不可輕易作廢
  8.6  公益捐贈節稅法、意外損失可節稅
  8.7  適用稅率看進項
  8.8  預收賬款是否要繳稅
  8.9  壞賬可納入支出成本
  8.10  多拿進項多抵扣、贈送禮品有技巧
  8.11  財務離職，按時申報
  8.12  多溝通，可減少罰款的可能性
管理篇
第9章  招聘：如何做傻瓜化招聘
  9.1  選規模大、專業型招聘網站
  9.2  如何激發員工自主推薦人才
  9.3  崗位內容描述，找到適合的應聘者
  9.4  快速篩選簡歷
  9.5  面試問題設計方法
  9.6  初試、複試流程
  9.7  面試者篩選
  9.8  面試者期望值過高處理辦法
  9.9  入職協議與勞務合同簽訂
第10章  培訓考核：提升複製力，考核數據化
  10.1  知識性培訓
  10.2  快速熟悉工作流程
  10.3  淘汰機制
  10.4  目標管理法
  10.5  MBO培訓考核法
  10.6  行為錨定考核法
  10.7  KPI考核法
  10.8  如何利用平衡計分卡進行考核
  10.9  員工培訓效果評估表模板
  10.10  績效考核
第11章  薪酬激勵：提升效率，加強競爭
  11.1  薪資構成
  11.2  工資制度設計+級差薪資
  11.3  激勵機制
  11.4  漲薪幅度設置
  11.5  如何對待特殊人才
  11.6  中長期激勵
  11.7  薪酬爭議處理
第12章  離職交接：規避風險，減少衝突
  12.1  離職的流程設計
  12.2  員工離職要三不：不批評、不指責、不計較

  12.3  為什麼說員工離職，至少在30天前提出
  12.4  已批准離職的員工，如何管理到最後一天
  12.5  僅僅交接工作，就批准離職的5種風險
  12.6  跳槽型離職員工的處理辦法
  12.7  事假型離職員工的處理辦法
  12.8  創業型離職員工的處理辦法
  12.9  不辭而別員工的解決辦法
  12.10  帶業務離職員工的解決辦法
第13章  現金流管理：死亡螺旋時的解決辦法
  13.1  死亡螺旋：一月不如一月，進入死亡的下旋
  13.2  警戒線、生存線、死亡線
  13.3  壓縮固定成本，減少浮動成本
  13.4  錢是算出來的，每天與自己算賬
  13.5  加強公司現金流管理
附錄
附錄1《中華人民共和國公司法》核心摘要
附錄2《中華人民共和國勞動合同法》核心摘要
附錄3《中華人民共和國合同法》核心摘要
附錄4《中華人民共和國稅收徵收管理法》核心摘要

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