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偉大的商業遊戲

作者：(美)傑克·斯塔克//鮑·伯林厄姆|責編:周昕|譯者:汪曉波//裴虹博
出版社：九州
ISBN：9787510893612

出版日期：2020/11/01
裝幀：平裝
頁數：368

人民幣：RMB 52 元售價：元

內容大鋼

    春田再造公司原本是一家農用機械公司旗下的子公司，母公司將其視為累贅。公司的12個主要經理人不得已接盤，開創性地採用了一套獨特的管理制度─開卷式管理。隨後，該公司立竿見影地扭轉局面，利潤以令人震驚的速度增長，創造了美國商業史上的奇跡。
    自此以後，成百上千的企業界人士專程拜訪春田公司，學習開卷式管理方法。春田公司每年需要舉辦數十次研討會，來滿足各路企業家的學習渴望。開卷式管理方法迅速在美國流傳開來，並逐漸影響了全世界。如今，開卷式管理已然成為管理學中的經典模式。
    開卷式管理模式誕生於企業的瀕臨破產，並指引這家企業在20世紀90年代的大蕭條中繼續高歌猛進。如今，世界經濟危機重重，尤其是中小企業更是舉步維艱。這部由開卷式管理的設計師親自撰寫的經典力作，可以為危機中的企業管理者帶來啟發和借鑒。

作者介紹

(美)傑克·斯塔克//鮑·伯林厄姆|責編:周昕|譯者:汪曉波//裴虹博

新版序
是真實有效還是蓄意炒作
第一章  我們為什麼要教人們如何贏利
  遊戲的基本規則
  遊戲的基本工具
  愚昧無知能夠毀掉一個公司
  為什麼我們要玩這個遊戲
第二章  管理的謬誤
  謬誤No.1：不要告訴員工真相——他們會盯住你
  謬誤No.2：人善被人欺
  謬誤No.3：管理者的工作就是要提出解決方案
  謬誤No.4：讓員工過快地晉陞是一種錯誤
  謬誤No.5：不要擔心那些重大的問題——只需要做好你的工作
第三章  贏家的感覺
  所有者的自豪感
  創建一個團隊
  滿足參與遊戲並且獲勝的渴望
第四章  全局觀
  讓員工關注公司的全局
  不能只關注產品質量
  混亂信息的危害
第五章  開卷式管理
  語言療法：開卷式管理的工作原理
  在企業經營中排除情緒的干擾
  神奇的數字：為什麼開卷式管理有效
  改善只能提升部分，意外卻能摧毀一切
  克服披露信息的恐懼
  如何成為一名開卷式管理者
第六章  設立標準
  技巧No.1：找出公司的關鍵數字
  技巧No.2：構建一套標準的成本體系
  技巧No.3：透過數字尋找事實
  技巧No.4：找到能夠幫助你設立標準的資源
  技巧No.5：講述數字背後的故事
  技巧No.6：找到問題中的收益
第七章  精神很重要，物質更重要
  自力更生：給員工發獎金的最佳理由
  為什麼許多公司的獎金計劃行不通呢
  獎金的力量
第八章  制訂遊戲計劃
  讓員工發自內心地認同年度遊戲計劃
  新一年的倒計時：制訂計劃的時間表
第九章  偉大的團隊
  「偉大的商業遊戲」是如何進行的
  讓大討論真實高效並從中受益頗多的技巧
第十章  所有者的公司
  沃爾瑪效應：如何讓股權市場補償和激勵你的員工
  如何分享股權
  當老闆難以抉擇時，讓員工們來決定
第十一章  思考的最高水準

  工作從哪裡來
  精簡規模把握機會
  對所有權的渴望
第十二章  終極法則：致中層管理者的信
第十三章  指南介紹
  進入遊戲：一名實踐者的故事
  體驗遊戲
  設計遊戲
  保持業績——設計計分板
  開展遊戲
  「偉大的商業遊戲」原則和實踐綜述
  了解和教授規則
  遵循行動，保持績效
  提供結果的收益
致謝1.0
致謝2.0
出版後記

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