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重組(麥肯錫變革方法論)

作者：(英)斯蒂芬·海德瑞-羅賓遜//蘇珊·海伍德|責編:張剛|譯者:崔李李
出版社：中信
ISBN：9787521719857

出版日期：2020/10/01
裝幀：平裝
頁數：186

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    如果你在一個組織中工作．那麼你就難免涉及重組甚或成為重組的領導者。成功的重組可以成為公司釋放潛在價值的最佳方式之一，尤其在不斷變化的商業環境中更是如此。
    但幾乎沒人喜歡重組。因為沒有哪種管理實踐會在員工中製造如此多的焦慮和恐懼，也沒有哪種管理實踐會分散員工對日常工作的注意力。對管理者來說，重組耗時耗力，還很有可能以失敗告終。因此，組織常把重組視為一個神秘的過程，並將其外包給不了解業務的人。其實，重組不一定如此困難。
    這本書的作者提出了組織重組的實用指南，通過五個步驟即可成功地規劃並實施重組，規避陷阱，加速重組過程。作者基於40多年的管理經驗和對2500多名高管的研究．力圖將過往由他們及麥肯錫同事所實踐的重組「藝術」，升華為一種可複製的「科學」，以便組織可以在任何規模的重組中實施。
    這本書提出的五個步驟提供了一種簡潔、循序漸進的重組方法，幫助組織識別陷阱，進而順利實施重組。這些方法既適用於小企業，也同樣適用於大公司：既適用於跨部門重組，也適用於單部門整合；既適用於那些有咨詢顧問參與的重組，也適用於由公司管理者獨立主導的重組。

作者介紹

(英)斯蒂芬·海德瑞-羅賓遜//蘇珊·海伍德|責編:張剛|譯者:崔李李

引言  一本實用的重組指南
第一部分  重組為何這麼難
  第一章  數據：什麼有用，什麼無用？
  第二章  與利益相關者交流：溝通的原則
第二部分  重組五步法
  第三章  步驟一：構建重組損益表
  第四章  步驟二：理解當前的優勢和劣勢
  第五章  步驟三：選擇最佳方案
  第六章  步驟四：正確執行方案
  第七章  步驟五：啟動新組織，復盤總結，保持航向
  第八章  融會貫通
附錄A  成本驅動型重組
附錄B  併購驅動型重組
附錄C  歐盟重組的法律背景
附錄D  重組管理的模板和檢查清單
註釋
致謝

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