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精益變革(中小企業逆境求生之路)/精益思想叢書

  • 作者：劉健|責編:趙陳碑
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111665700
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：195
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    每年都有大批製造企業雄心勃勃地導入精益思想和精益生產方式。然而，在經歷了轟轟烈烈的「搖旗吶喊」之後的幾個月或十幾個月內，大部分企業就此偃旗息鼓。
    作者以自己親身實踐的案例，向讀者展示了具有堅韌、勤奮、謙遜品質的精益領導者親自帶領團隊克服重重困難，激發員工潛力並進行組織文化變革的歷程。歷時2年，這家傳統中小型製造企業，在市場持續低增長、行業競爭異常激烈的背景下，扭虧為盈並實現逆勢增長。
作者介紹
劉健|責編:趙陳碑
    劉健，輔導多家跨國企業實施精益改善，包括服務業、製造業和醫院等。協助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II：精益管理者的成長》，併為《精益實踐在中國》一集與第二集撰稿。他畢業於同濟大學和復旦大學，擁有工業工程與經濟學的雙學位、浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。
目錄
推薦序一  挖掘「金礦」，中國精益實踐者
推薦序二  精益企業轉型的領導力
推薦序三  企業成功導入精益思想的七大關鍵
前言
致謝
第1章  背景
  安鎂芝加哥標桿工廠
  安鎂深圳的窘境
  安鎂深圳的重生
第2章  精益領導力
  精益思想回顧
  精益變革和領導力
第3章  扭虧為盈三部曲：品質、流動、拉動
  品質改善
  建立流動
  均衡化拉動看板
第4章  精益財務
  基於價值流圖的成本分析
  價值流組織架構
  標準成本資料庫
  財務拉動改善
第5章  戰略展開
  X矩陣
  方針管理
  A3改善
  實踐案例
第6章  組織文化改變
  標準化作業的故事
  員工行為改變
  建立精益組織文化
第7章  回歸本源，人才培養
  一線員工培養
  安鎂工程師學院
後記
附錄  人物表
參考文獻

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