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麥肯錫晉陞法則(47個小原則創造大改變)(精)

  • 作者：(英)服部周作|責編:李曉敏|譯者:韋瑋
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111664949
  • 出版日期：2020/10/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    作者曾經打破了麥肯錫最短的晉陞紀錄，成為項目經理，而他事無巨細的做筆記習慣揭開了極速晉陞背後的工作原則。這47個小原則分為4個方面：
    1．塑造自我：學習更多自我成長的有效方法。
    2．與他人一同成長：增強溝通、社交和理解能力，從而影響你的團隊和其他利益相關者。
    3．精通流程管理：使用在特定場景最適合你的工具來提高效率和績效。
    4．往前多做一步：進一步專註和聚焦，調整生活狀態併為事業注入新的活力。
作者介紹
(英)服部周作|責編:李曉敏|譯者:韋瑋
    服部周作     2004年畢業於麥吉爾大學商學部，後進入路透社工作。2008年進入麥肯錫咨詢公司工作，從事亞歐美7個國家的尖端技術、高科技、媒體產業等領域的相關項目戰略、產品開發和實際支持。     2012年，他加入了麥肯錫上海辦公室，開始意識到實踐型人才培養、團隊合作、經營改革的重要性。在上海期間，他還擔任過中歐國際工商學院（CEIBS）的執行導師。     2015年，他以培養更多有能力的領導者為理念繼續從事咨詢事業。2018年，他加入了一家致力於支持企業轉型和企業發展、塑造領導力和業務改革的專業團體。     他的著作《麥肯錫晉陞法則》（The Mckinsey Edge）在美國出版，並被翻譯成包括西班牙語、漢語和韓語在內的多種語言。
目錄
總序（張海濛）
譯者序
致謝
前言
第1章  塑造更好的自己
  取得進展
    原則1  聚焦于真正重要的部分
    原則2  每個早晨從困難的事情做起
    原則3  捕捉小信號，創造大不同
    原則4  準備好30秒萬能回答
    原則5  任務開頭全力以赴
    原則6  繪製出恰當的最終成果畫像
  堅持下去
    原則7  在壓力下保持微笑
    原則8  超越自我極限
    原則9  永遠要設想最糟糕的情況
    原則10  及時跟進
    原則11  高情商回絕
  多面反省
    原則12  對熱情保持靈活的視角
    原則13  「馬文會怎麼做？」找到自己的榜樣
    原則14  知道自己的能量來源
    原則15  慢跑嗅花香
    原則16  制訂承諾計劃
第2章  與他人一同成長
  溝通
    原則17  永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中
    原則18  用簡練的話語溝通
    原則19  回答難題之前暫停三秒
    原則20  多問少講
    原則21  把「不」換成「是」
    原則22  不要拿出半成品
  聯結
    原則23  即刻找出現場的聯結
    原則24  做個給予者，而非接受者
    原則25  找出別人的最大善意
    原則26  了解團隊成員的重大時刻和私下的一面
    原則27  把每個人當成有貢獻的個人，而非「資源」
    原則28  每周固定跟有趣的人外出用餐
  理解
    原則29  有意識地評估你的下屬
    原則30  給團隊成員分配有意義的任務
    原則31  刻意通過現場工作輔導來培養團隊
    原則32  用正面批評來給予反饋意見
    原則33  取悅你的助理和後勤支持團隊
第3章  精通流程管理
  生產力以及流程管理的利器
    原則34  開會前永遠先把議程準備好
    原則35  「四格」待辦清單
    原則36  聚焦于結果，而非過程

    原則37  提前了解你的會議模式
    原則38  用5D法則積極地管理電子郵件
    原則39  儘早發聲
    原則40  製作簡易的彙報工具箱
    原則41  擬定簡單好用的進度更新模板
第4章  向前多做一步
  達成持久成長的挑戰
    原則42  毫無保留地分享知識和工具
    原則43  去除物理障礙
    原則44  詢問第二層問題
    原則45  學習簡化筆記
    原則46  迎接煥然一新的人生
    原則47  創造自己的領導者「風格」
第5章  成為思考者和作家
  思考使領導者與眾不同
  馬文·鮑爾談寫作的價值
附錄  麥肯錫的組織架構
註釋

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